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来自: 摩诃般若波羅蜜 > 《德鲁克》
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企业的目标与战略:战略规划的是与非(04)
企业的目标与战略:战略规划的是与非(04)跟随他深邃、犀利的目光,拨开笼罩在战略规划身上的层层迷思,我们发现,战略规划其实很简单,它不过是"为未来做现在的决策",但它又不简单,别指望从...
德鲁克:战略,不是规划“未来做什么” |《认识管理》
德鲁克:战略,不是规划“未来做什么” |《认识管理》 IDG君写在前面:如果只读一本德鲁克的书籍,IDG君推荐这一本《认识管理》。本文节...
德鲁克:战略规划不是预测,不涉及未来决策
德鲁克:战略规划不是预测,不涉及未来决策打开看点快报,查看高清大图。本文节选了《认识管理》中德鲁克关于战略规划的论述部分,这是德鲁克少有专门关于战略规划的系统论述,包含着很多让人受益匪浅...
时间永远不够用
尽管按照德鲁克的理解,管理已经包括了战略管理,但是,现在很多国内企业所做的努力是“管理”的努力而不是战略层面上的思考。“战略规划不是一个魔术箱,不是一堆技术。它是分析型思维,是资源对行动...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
一项规划必须通过对管理者提出下面这个问题进行检验:“你现在把哪些最优秀的人员投入到了这项工作中?”如果这名管理者反驳说(大多数...
德鲁克管理思想的10大核心一、目标管理:指明企业方向二、自我管理:决定企业高度三、战略管理 :规划企...
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国家关键技术选择与技术预测40年回顾与思考
第五次国家技术预测覆盖全领域,共有信息、生物、新材料、先进制造等14个领域经过中外技术竞争比较、技术预测调查和领域关键技术选择,最终投票选出100项重点关键技术,包括40项重大突破类技术、60项重...
德鲁克六步骤,帮你做出最有效的决策
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143.德鲁克:制定决策的步骤
143.德鲁克:制定决策的步骤。实际上,每个决策都是一个有风险的判断。但是除非以这些要素作为决策过程的阶段,否则管理人员不会得到一个正确的,并且肯定是有效的决策。德鲁克认为决策应该分以下步骤...
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