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生产管理第二章 网络计划技术

 标准HR 2019-12-23

基本原理:

1、画网络图。

2、确定关键工序和关键线路。

3、优化:利用时差,在工期、资源、成本三者之间优化。

4、实施反馈。

第一节 网络图

一、网络图的构成:三要素(表2-1)




二、绘制网络图的原则:(表2-2)



三、绘制网络图的方法:

例1:(表2-3)




绘制出网络图:(表2-4)




例2:(表2-5)




绘制出网络图:(表2-6)




例3:(表2-7)




绘制出网络图并确定关键线路:(表2-8)




例4:绘制出网络图:(表2-9)




例5:(表2-10)




绘制出网络图(表2-11):




例6:绘制出网络图:(表2-12)




第二节 网络时间计算

一、作业时间

1、单一时间估计法。

2、三种时间估计法:(表2-13)




二、结点时间的计算:

1、结点最早时间:(表2-14、表2-15)





2、结点最迟时间:(表2-16)




练习:(表2-17)




三、工序时间的计算(表2-18):




练习(表2-19):




结点最早时间(表2-20):




结点最迟时间(表2-21):


第三节 网络计划的优化(必考)

一、时间-成本优化(优化的方法):

1、选择关键线路上直接费用变动率(K)小的作业。

2、衡量优化的要求是费用节约额:

间接费用节约额—直接费用节约额》0(若费用节约额出现负数,则不能优化)。

3、若出现多条关键线路,则需同时压缩多条关键线路上K值小的作业或共同作业。

(一)   画网络图,确定关键线路工期及总费用。

(二)   确定超工作业,计算工期和费用节约额。

练习1(表2-22):




解(表2-23):




练习2(表2-24):




解(表2-25):




练习3(表2-26):




解(表2-27):

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