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谢尔盖布林和拉里佩奇两位谷歌创始人彻底淡出谷歌系所有公司具体管理事务。由桑达尔·皮查伊接任，他还将获得200万美元年薪和最多数亿美元的股权奖励。 皮查伊在谷歌工作了15年。 皮查伊自2013年出任Android总裁，和2015年出任谷歌CEO，到如今出任谷歌母公司Alphabet CEO，他成了谷歌真正意义上的掌门人，与此同时硅谷许多巨头都给皮查伊伸出橄榄枝。 谷歌公开发行股票那一年，也正是皮查伊加入的时间。此后，几乎每一项重要的产品都能看到皮查伊的身影，他或是主导开创或是深度参与，如果谷歌失去了皮查伊，那对谷歌来说是毁灭性的打击。谷歌绝不能失去皮查伊。 一 带领谷歌拿到移动端船票 皮查伊带给谷歌战略性的改变——他的贡献先是开发了谷歌的工具栏，让谷歌桌面服务向前迈出一大步。工具栏的成功让皮查伊意识到只有谷歌拥有浏览器才能留住用户，才能有效地抗击竞争打造属于谷歌的生态闭环。 皮查伊意识到问题后，推出Chrome浏览器（市场份额，超过了IE、火狐和苹果的Safari）。随后又推出Chrome OS操作系统。这让谷歌不仅有了浏览器，还有了自己的操作系统。 操作系统出现后，几乎是谷歌迈向移动端早期一张最重要的船票。 皮查伊让谷歌赢得了PC走向移动端的竞争，包括曾在他的参与下击败过微软、苹果，更让谷歌在移动端的布局有了明确的方向——安卓系统无边界化。 皮查伊的理念是开放与拥抱，与苹果的iOS系统形成鲜明对比。安卓系统本质上远不如IOS用户体验好，但iOS只服务于苹果自身的产品，安卓可以应用到苹果以外任何一家超级科技电器或硬件生产商。 在皮查伊的带领下，安卓迈出了重要一步，包括曾经赢得了三星公司的支持。安卓在未来可改良的应用场景和商业环境都无可估量，这是谷歌重要的杀手锏。安卓在谷歌的地位就如同亚马逊云、微软云的地位。 那些骄人的成绩让皮查伊一时间成了硅谷的热门CEO人选，包括微软和Twitter 都传出要高价挖他去当核心领导人。最终谷歌不得不提高皮查伊的待遇和地位。皮查伊去了任何一家对手公司，对谷歌来说都是致命的威胁。 皮查伊对谷歌的贡献甚至能和微软CEO纳德拉相提并论。 纳德拉在微软实行的“移动为先，云为先”的战略让微软重新赢得了丢失的移动端市场份额。仅仅是纳德拉担任CEO的几年时间，在他的带领下，把微软重新打造成了全世界第一高市值的科技互联网公司。 谷歌的皮查伊、微软的纳德拉，他们都是靠实力赢得了应有的地位。他们有一个同样的属性，都是来自印度。 二 印度式信仰 值得注意的是印度裔在硅谷的高管或明星CEO，他们都拥有很好的口碑。他们都非常注重家庭，他们没有因为发达后在感情或人性问题上走向堕落。皮查伊和纳德拉的妻子都是发迹前在印度的旧相识，身份地位财富没有改变他们对爱的信仰，这并不容易做到。包括亚马逊的贝佐斯、传媒大亨默多克在内，都有这方面的困扰。 皮查伊的Facebook大部分都是分享关于他那位普通妻子或孩子的家庭动态。纳德拉的传记透露，他其中的一个孩子终身残疾，他甚至成了一家癌症中心的董事会成员，因此专注改善人类疾病作为他人生目标之一。支撑他们这些光辉的人生信条不是别的，是印度式信仰。 最近几年，印度式文化出海明显强势许多。普通人最直观的感受是印度电影越发强大，《摔跤吧爸爸》、《调音师》等在口碑上收获好评。同样是讲创业故事的《印度合伙人》没有炫技，更没有其他合伙人电影那种浅薄浮华的成分，只是一位丈夫想改善妻子的健康，带着爱与印度特有的信仰走向伟大。引发人们长久地深刻反思，推动印度社会进步，甚至让观众自发地向电影致敬。这都是信誉的力量。 尽管印度也有对立面的典型案例，但更应该关注的是印度主流社会所弘扬的人生教条。他们对傲慢的管理也有自己一套，你几乎会发现，很少有媒体评价来自印度裔高管的傲慢。这尤其是我们应当反思的地方。 要知道，人最可悲的性格应该就是傲慢——一生中永远不会再有任何本质上的改进，一切的变化只是因为渐渐裹满岁月的灰尘。 就像印度三部曲里“受伤的文明”引用《薄伽梵歌》说的那样，“尽你该尽之责，哪怕其卑微。不要去管其他人的责任，哪怕其伟大。在自己的职责中死，这是生；在他人的职责中活，这才是死。” 许多人观察到有关印度式的信仰，但未必能观察到这种信仰深深地影响着许多印度精英。皮查伊的童年并不算幸运，但总有一种力量让他变得强大，这种力量或许就是来自印度式信仰。 三 励志人生 皮查伊1972年7月12日出生在印度南部城市马杜赖的一个不太富裕的家庭，他的童年从来没有全家开车旅行的奢侈生活，甚至没有看过电视。微软CEO纳德拉和他完全不同，纳德拉的父亲是官员，母亲又是大学教授，富裕的家庭生活和良好的教育环境让纳德拉的童年过得美满。 皮查伊小时候的生活很艰苦，他们家住的房子很小，甚至很长一段时间里都没有冰箱，而且里面还住着租户，皮查伊小时候睡在客厅的地板上。他印象深刻的是童年时发生过的一场旱灾，让皮查伊心里有了童年的阴影。即使是现在，他仍然要在床边放一瓶水才能睡着。 皮查伊最快乐的时间就是读书，但把自己能接触到的书都读过。除了和几个朋友玩街头板球其余的大部分时间都是看书——这就是皮查伊童年生活的全部。 皮查伊到了12岁时才第一次见识到了通讯技术，那时他的父亲第一次买了一个电话，他有非凡的记忆力，可以记住所有的电话号码。他在学校表现优异，这让他进入了印度理工学院读书。 大学最后一年，皮查伊拿到了斯坦福奖学金到美国留学，那时的皮查伊连个书包也买不起。1993年毕业后，他移居美国。 加入谷歌之前，他曾在应用材料公司（Applied Materials）和麦肯锡（McKinsey）工作。在麦肯锡的工作经历尤为重要，麦肯锡是一个打造通才的地方，对许多行业都有深刻地认识。 2004年，皮查伊加入谷歌。先启用了工具栏，再打造了搜索引擎，推出Chrome OS系统，此外谷歌还在他手里扩大了无数产品，地图、Gmail、搜索、Android系统都由他经手。直到2015年，他正式成为谷歌的CEO。 皮查伊在接受CNN专访时表示，成为CEO是“一生的机遇”，但这一切都来得太突然了。他说，当谷歌联合创始人拉里佩奇和谢尔盖布林就此事与他联系时，他感到很惊讶。“我正忙着自己的手头工作，完全没有预料到这一切会发生”。 一个普通出身的印度人，凭借自身的天赋与努力，走向全球最了不起的科技公司一把手，这种“奋斗人生”看起来那么励志。 随着皮查伊全面掌舵谷歌，他面临的挑战和亟需改变的谷歌文化，已经到了一个关键时刻。 四 皮查伊的挑战 谷歌目前收入方面依然严重依赖于广告，但随着社交媒体的不断发展与强大，这一方面的业务已经在慢慢被蚕食，短时间内皮查伊还没有找到解决方法。 谷歌在科技方面包括硬件方面的成就有目共睹，但真正实现大规模的市场化依然还有不短的距离，包括无人车在内。其中谷歌云业务虽然有所增长，但长久地被亚马逊和微软压制，这些挑战皮查伊也没有办法短期内解决。 更让皮查伊焦头烂额的是最近一年中不断陷入的各种道德风波：垄断、高管性骚扰、员工待遇、用户隐私等问题需要皮查伊去解决。 今年6月，在谷歌母公司Alphabet的股东大会上，股东提出了包括同股同权、员工待遇不平等、性骚扰事件在内的13项抗议。和往常一样，Alphabet当时的负责人拉里·佩奇再次缺席了那次股东大会，在双方矛盾激化时，有股东指责称，佩奇的缺席是对问题的“刻意忽略”，并将之称为“可耻”的行为。 各方矛盾由来已久，佩奇、布林指望皮查伊解决这些棘手难题。这些难题对皮查伊来说是一项巨大的挑战。 谷歌自创立到现在20年的发展史中，佩奇和布林收获了太多的鲜花与掌声，他们随着财富地位高涨，理想已经被填满，再也没有什么动力支撑他们向前一步，这或许就是年轻成就伟大事业的代价。 皮查伊的出现填补了这种空缺，至少在谷歌内部至今为止皮查伊都能平衡好各方利益，从各个角度来说，他都是最适合当谷歌这个公司的大管家。 谷歌需要皮查伊，皮查伊的丰满人生也因谷歌而实现。外界期待在皮查伊带领下的谷歌，像纳德拉带领下的微软一样重新走向伟大。 |
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