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想要创新(革新Innovation),就要不断探索新知识 > 简单易懂的Quality Story Series

 精益质量 2019-12-25

Quality Management Story

❤想要创新(革新Innovation)❤

❤就要不断探索新知识

※通过简单易懂的案例故事,了解QM。

☆小题:Innovation:

   - 在创新(革新Innovation)上的双重态度(点击打开)

  - 对创新(革新、变革Innovation)的抵抗 (点击打开)

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我们现在,正生活在文明的大变革期。现在的所有人都同意“只有变革·创新(革新Innovation)才能生存下去”的观点。那么,解决我们面临的变革·创新(革新Innovation)这一课题的方法是什么呢? 

※调查过去我们祖先们的方法,可以从中发现“Innovation”。大致可以整理出3种 祖先们的思考方式。
第一, 发现新知识。
第二, 把发现的新知识,传达给可以活用新知识的人。 
第三, 在解决问题上,适用新知识。这些在经营用语上叫做:发现(discovery),普及传达(dissemination),及应用(application),功能(function)。这种功能不但在 变革·创新(革新Innovation)上需要,在企业经营整体上也是不可或缺的。

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人们可以发现新知识的手段有很多。其中最单纯的是“偶然的发现(accidental discovery)”。人,也向其他动物一样,是喜欢带着疑问进行观察的。

而且,人类观察和总结的能力是非常突出的。这种能力是变革·创新(革新Innovation)的本质要素“发现新知识”的源泉。

玻璃,应该是古代社会的人在篝火中发现的。

人类将橡胶商用化的伟大契机是1839年查尔斯固异(CharlesGoodyear)失误,在炉子上面将铅白(碱式碳酸铅)和硫磺打翻,偶然的发明出来的。

这种偶然的发现,当今也非常的多。 

举个例子:假设一个现场操作者因失误把某个操作步骤漏掉,虽然后续想起来了,但产品已经出货,没有再处理的时间了。 

之后以不安的心情,一直留意这个产品,但这个产品一直过了很长一段时间也没有出现任何问题。这就说明,原有的操作方法中的那一个步骤,分明是没有必要做的。
这一点,就是因此而来的“发现新知识”。

 
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与偶然发现完全不同的类型是“系统性观察与分析(SystematicObservation and Analysis)”。古代文明的月历的准确程度令人吃惊。这是古代人通过坚韧的忍耐心,持续观察的结果。 

获取新知识,相对积极一些的方法是“试验(experiment)”。 

从古代人的立场上,进行试验是很不容易的。大部分部落社会,仅仅为了填饱肚子的各种探索就已经很困难了。 

也没有那个时间和装备,在诸多禁忌、忌讳,充满疑惑的环境下,即使有人去做试验,估计也会被驱逐出去。 

现在也是,在尖端科学领域上,依据道德律或法令受到各种试验上的制约。比较代表性的事例就是克隆人试验。 

当然, 与古代相比,现在的试验范围广阔了许多,而且对试验者的需求也更多,报酬也高,待遇也好,并且受尊重。

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最后一种获得新知识的手段就是用金钱买购买了。也就是“知识的引进(imports)”。严格来说,是属于一种已经存在的知识,只是只有少数人知晓,对于大部分人来说是属于新知识。

古代社会上应该是不能形成“引进新知识”这一手段的,毕竟那时部落社会都是相互孤立的存在,针对外界,都是想要保护自己的生活。

如此来说,虽然获得新知识的方法手段有很多,但古代人主要是依赖“偶然的发现”。 

把“偶然发现”作为知识的源泉,即使一种知识的量经过数百年的堆积,以当今的标准来看,也是不值一提的。所以说,必要的知识什么时候能够得到,是与人的意志无关的,是偶然性的。 

渴望特定新知识的时代也是,那时并不能确信能够得到新知识而进行某种行动。仅仅是期待这后世偶然的发现新知识而已。 

这种不值一提的,微不足道的进步,并不是人类主动,而是偶然间的由人,支配了那个时代的形势。可以说,在那个时代,对于问题,基本就等于没有解决方法。

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现代产业中,主要是依赖“系统性的观察和分析”及“计划性的试验”,获取新知识的。然后,对不足的部分通过“引进”进行补充。当然,现今也有通过“偶然的发现”获取的新知识,也比过去多得多,但这些,大部分是在试验中偶然发现的。 

新知识的来源如此发生变化,是因为文艺复兴Renaissance引导的科学与技术的发展带来的结果。由于这种伟大的革命,依据新颖的思考和科学性的试验,将西欧文明从迷信与无知的桎梏中救了出来。

现在的产业未来,取决于通过创新(革新Innovation),那么有关创新(革新Innovation)的“发现新知识”,则是必要条件。


品质经营(QM)的本质是在于,统计性思考方式为基础的“系统性的观察与分析”及“有计划性的试验”,还有对其结果,活用统计性解析工具。现在还有很多企业,并没有理解品质经营(Quality Management)的本质,茫然的依赖“偶然发现”来解决各种“品质”问题!

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