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调整党组办公厅、外事局、老干部局等部门名称，不再使用“厅、局”等行政性机构和职务名称；制定出台《集团公司“总部机关化”问题专项整改实施方案》；制定出台《集团公司总部部门和专业公司作风建设考评办法》……一系列政策的出台和一项项措施的持续推进，吹响了中国石油“总部机关化”问题专项整改工作集结号。 集团公司整改任务及主要措施 明细职能定位，优化组织体系——解决总部机构设置不科学、人员配置不合理问题。 精简审批事项，加大授权放权——解决总部错位越位、管得过多细问题。 优化工作流程，提升决策效率——解决管理链条长、审批周期长、办事效率低问题。 改进文风会风，规范检查调研——解决会多、文多、检查多问题。 转变工作方式，强化服务意识，打造高素质人才队伍，培育优秀企业文化——解决人浮于事、不担当不作为问题，切实转变机关行政化思想观念。 相对中国石化集团总部大刀阔斧的改革（将总部的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、资本和金融等五大事业部，改革为油气和新能源、炼油和销售、化工和材料、资本金融和支持等四大业务板块，并对总部各部门进行更名、职能调整或撤销），中国石油集团的总部改革相对温和，着重关注中国石油“总部机关化”问题专项整改工作。 中国石油集团制定出台《集团公司“总部机关化”问题专项整改实施方案》、《集团公司总部部门和专业公司作风建设考评办法》。按照相关要求，《方案》将于2020年6月底前实现全面落实。 图片来自中石油新闻中心 |
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