一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。在企业管理中,团队合作很重要。 管理者只要学会了带人,管理工作才能更轻松! 带人,这是一门艺术。不懂带人就自己累到死:带团队1理念、4原则、7步骤、10建议!本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。 1个理念:
4个原则:
7个步骤:10条建议:强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢? 1:确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。 在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 2:关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。 如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。 3:在分析情况的时候,快速、清晰、简明。
4:简单 现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。 5:以对员工有效的方法为基础。
6:承诺很关键。 如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。 诚实地向同事和员工做出承诺。 7:远离做他们的救世主的幻想。
8:合作。
9:慢一些,顺其自然。 在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。 10:黄金法则:演变优于剧变。
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