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领导说你最大的问题是:逻辑不清,讲话没有条理。

 归海先生 2019-12-29

有个粉丝后台问我,公司开会,别的同事侃侃而谈,第一第二和第三,历史现状和展望,问题原因和方案,条理清晰逻辑明确,等到她要发言的时候,思路突然空白,只能「嗯……这个……我觉得吧,然后,然后,然后……」

明明心里有很多想法,甚至做了上百页的PPT,但就是讲不清楚。

领导说,她最大的问题就是:逻辑不清,讲话没有条理

《教父》中有这样一句台词:“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。

往往人们提到自己逻辑思维能力不行时,很容易有两个误区。

  • 忽略知识储备和经验积累的不足缺乏知识和经验的前提下,逻辑思维和逻辑分析的严谨性和合理性也会降低

  • 一味的追求逻辑性而忽略了表达中情绪的运用沟通中7分在逻辑,3分在情绪和肢体动作。

工欲善其事,必先利其器

今天归海给大家分享几条拿来就能用的逻辑表达思路。

我们的大脑在处理信息时有2个规律:

  • 太多的信息记不住

  • 喜欢有规律的信息

这些都是由前人大师总结出的、又经过一定实践考验的固定理论与方法。

这些工具可以让你快速启动逻辑思考

1

重要性顺序

主要矛盾,次要矛盾。

把事情拆分为主要和次要两个方面。

在实际的运用中需要注意一点就是:纯粹只说主要矛盾和次要矛盾会显得你的表达内容很笼统,不接地气。

怎么办呢?可以通过关键词解释

“这个项目成与不成的关键点是资金问题“在接下来的表述中,重点阐述资金这两字。

把事情分为主要和次要的框架下,通过关键词的解释填充,你的表达内容会让人感觉非常立体丰满,有说服力。

2

结构顺序

是什么(目的,明确问题)

为什么(原则和标准)

怎么做(流程和方案)

在一个项目开始之前首先要做的就是与业主方详细沟通,落实需求,明确问题。

不然你接下来所有做的工作,都只是虚假的勤奋,没有意义。

原则和标准让项目执行中有规矩可循,便于监督和把控,知道我们的底线在哪,那些是红线,是不能碰的。

3

SWOT分析法

4

SMART原则

以上这些逻辑的的基本原理、规律,这一类知识不仅仅要读懂,而且要永久记住。

因为我们的知识的大厦往往是由这些基本原理、定理做根基,如果不能牢牢掌握住这一类的知识,知识大厦往往摇摇欲坠。

逻辑思维能力怎么提高呢?

归海推荐大家多看相关的书籍和逻辑推理类的电影。

逻辑相关的书籍有:

《金字塔原理》

《批判性思维》

《一本小小的蓝色逻辑书》

《学会提问:批判性思维指南》

《思考结构力》

《麦肯锡方法》

逻辑相关的电影有:

《看不见的客人》

《盗梦空间》

《禁闭岛》
《非常嫌疑犯》

《西部世界》等等

大家一定要做一个实战派,提高逻辑思维不是光看书就行,需要理论结合实践,将书中的方法一一应用到工作生活中,并反复去验证。

只有通过大量的练习,你的思考能力和表达能力才能慢慢提高。

  • 关注公众号:归海先生


 

不适合就是穷,没感觉就是丑,意见钟情就是好看,深思熟虑就是有钱

——相亲说明

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