 中层干部在职场发展，离不开两个方面，一是琢磨事，二是琢磨人。二者是相辅相成、互相依存、缺一不可的。 首先要琢磨“事”。“事”，就是要干什么？干成什么样？怎么来干？ 一是要干什么？也就是明确工作的客体。对职场中层干部来说，就是领导或上级安排你干什么方面的工作。有的工作比较简单明确，可以直接去做。有的需要用心去深入领会意图，进行必要的沟通、研究、协调后再做。 二是干成什么样？也就是确定工作的目标。要做到三个符合，一是符合形势。也就是是否顺应国家、社会和时代的发展，是否与法律、法规和公序良俗相符，是否与主流一致。就算不能完全一致，至少要做到不与主流完全背道而驰。二是符合要求。要与大boss及公司、单位、团队生存与发展的理念、目标、路径相一致。三是符合实际。就是要与自己所拥有的硬件基础、人力资源、资金保障相匹配。 三是怎么来干？也就是研究工作的措施。分两个层面：一是纵向上，要根据总体时间安排，分好工作的阶段，明确第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么？每一个阶段明确目标任务，时间上必须打好提前量，预备工作中的变数。二是横向上，要根据不同的环节，分好工作领域，各领域可以齐头并进、分别开展，需要科学的分权，确定每一领域谁来做，如何做，达到什么目标。 然后 要琢磨“人 ”。琢磨“人”就是琢磨谁安排的工作？谁来干工作？ 一是谁安排的工作？也就是把握上情。俗话说，“万事不由东，累死也无功”，必须要摸清上级领导安排这项工作的背景情形、实际意图、具体要求，这些清楚了，才能有的放矢，防止出现方向性、路线性错误。 二是谁来干工作？路线确定了，人的因素就是决定因素。如何用人呢？一是明确分工。要把握好几个原则。牵头的工作，由责任心强的人来干；协调性工作，由性格灵活的人来干；专业性工作，请专业人士来干；监督考核的工作，由原则性强的人来干。二要卡实责任。根据分工卡实每个团队或个体的责任，明确工作时限、工作标准和工作效果。三要跟踪考核。对工作的进展情况，要及时调度检查，看一看是否进展顺利，是否达到预期的目标，是否需要对工作进行必要的调整。四要严明奖惩。保质保量完成工作任务、达到工作标准、取得工作效果的要有有效的奖励机制；对完不成任务、达不到目标、没有取得预期成效的给予必要的惩戒。 琢磨“事”和“人”，最后不可缺少的是全面的总结和提炼。对“事”进行梳理。汇总工作成果，及时向上级报告；提炼工作经验，通过有效的方式进行宣传；总结工作教训，进一步改进工作的方法和措施。对“人”进行梳理，全面深入地观察和研判团队里人员的思想境界、业务能力、工作动力、情绪管理水平等等，采取不同的方式，对不同特点的人员有针对性的进行培养、鼓励、提醒、纠正，为下次工作储备有用、有效、有利的人力资源。 |
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