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领导者7个境界:鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉,你在哪一层?

 寻从这里出发 2020-01-01

为什么有的领导者治下有方,业绩突出,有的领导者乏善可陈,甚至如坐针毡?这就是领导水平的差异,按照境界来说,领导者有7个境界,来看看你在哪一层吧!

领导者7个境界:鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉,你在哪一层?

1、授人以鱼:给员工高收入

有的领导自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2、授人以渔:教员工方法和思路

遇到难题,领导不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。

领导者7个境界:鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉,你在哪一层?

3、授人以欲:激发员工上进欲望

这样的领导并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。

4、授人以娱:把快乐带到工作中

此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。

领导者7个境界:鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉,你在哪一层?

5、授人以愚:传递务实稳重思维

正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。

6、授人以遇:创造成长发展机遇

对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,领导给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7、授人以誉:帮员工获得赞誉

领导懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己。

领导者7个境界:鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉,你在哪一层?

按照事务分配,管理者又分6大层级

一流管理:自己不干、员工快乐干

二流管理:自己不干、员工拼命干

三流管理:自己不干、员工主动干

四流管理:自己干、员工跟着干

五流管理:自己干、员工没事干

末流管理:自己干、员工对着干

怎样留住人才?

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

领导者7个境界:鱼、渔、娱、愚、欲、遇、誉,你在哪一层?

好领导不一定是自己多牛,而是能聚集一帮牛人给自己效力,如果你手下的兄弟没什么大将,又没什么干劲儿,你自己整天累得要死,是时候反思了,对齐前文的境界,找到适合自己的领导方式才是明智的做法!

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