为什么有的领导者治下有方,业绩突出,有的领导者乏善可陈,甚至如坐针毡?这就是领导水平的差异,按照境界来说,领导者有7个境界,来看看你在哪一层吧! 1、授人以鱼:给员工高收入有的领导自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。 2、授人以渔:教员工方法和思路遇到难题,领导不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。 3、授人以欲:激发员工上进欲望这样的领导并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。 4、授人以娱:把快乐带到工作中此类领导特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。 5、授人以愚:传递务实稳重思维正所谓大智若愚,领导不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。 6、授人以遇:创造成长发展机遇对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,领导给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。 7、授人以誉:帮员工获得赞誉领导懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自己。 按照事务分配,管理者又分6大层级一流管理:自己不干、员工快乐干 二流管理:自己不干、员工拼命干 三流管理:自己不干、员工主动干 四流管理:自己干、员工跟着干 五流管理:自己干、员工没事干 末流管理:自己干、员工对着干 怎样留住人才?必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感! 什么是培养人才?敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才! 2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导! 3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命! 好领导不一定是自己多牛,而是能聚集一帮牛人给自己效力,如果你手下的兄弟没什么大将,又没什么干劲儿,你自己整天累得要死,是时候反思了,对齐前文的境界,找到适合自己的领导方式才是明智的做法! |
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