罗振宇发愿,每年12月31日,进行“时间的朋友”跨年演讲,坚持20年。 刚刚,罗振宇完成了第5年的跨年演讲。 这是一场,献给「我辈」中人的跨年演讲。罗振宇用4个小时,回答了6个问题,给你了1个关于2020的行动方案。 过程中,他发布了《得到报告2019-2020》,提到了6个关键词,介绍了6个人。 最后邀请你加入一个2020年的大计划。 中国社会不光大,还极为复杂。这种复杂性能带来各种各样的抓手。 就像在攀岩的时候,地形越复杂,抓手就越多,向上攀援越容易。 无论你身处哪个位置,你都不能说自己没有机会。 中国新基础设施飞速发展,让贫困山区的人民都能用快手致富。 中国红利到来,所有的消费品类,都能用中国红利再做一遍。 世界级品牌也不是没机会,你愿意和它自拍,这就是品牌。 利用中国红利和新基础设施,创造一个世界级品牌,就是我们的新机会。 钱从哪里来?从自己的劳动里来,从更多人和人的连接中来。 连接人和人的能力成为财富杠杆,这可不是花言巧语搞关系,而是通过连接人,提高为这个社会创造价值的能力。 现在的世界已经不是按照领域来划分的,而是围绕挑战来组织的。 课程这个概念在发生转变。课程不是知识的注射器,而是要把社会上的那些挑战,打包浓缩,变成课程,让学生们提前体验,提前触发孩子们的禀赋。 我辈中人,不应该在这个层面上纠缠,我们应该意识到,我们正迎来一个历史级的机会,就是有机会共建一张全新的全球创新网络。 我辈中人只有一个姿势,干就是了。 中国制造不是在以一种线性的方式转移,你有了,我就没有; 而是在以一种网络的方式,向外生长、扩展、延伸,你有了,是对我的增强。 跟上这个时代,跟上这群人。同时,不要忽视缓慢而巨大的变化。因为这些变化缓慢、持续而坚定,我们每一个普通人都有参与的机会。我们对这个时代充满信心。 — 线上课程 —— 新书首发 —我辈中人老电影《风声》里有句台词:“只因民族已到存亡之际,我辈只能奋不顾身。” 我辈这两个字里,写着对世界的主场感和建设性。无论哪个时代,我辈都是最令人神往的那群人。 攀岩模式中国经济正在从电梯模式切换为攀岩模式。 所谓电梯指的是那些稳定的、确切的通道。只要搭上电梯,就能往上走,而且非常确定。 现在的中国已经切换到攀岩模式,下一步往哪里爬,每一步都在考验我们的创造力和选择能力。 中国红利几千年来中国文化源远流长,在这个时代喷涌而出,可以最快地唤起我们内心深处的认同。 只要在这个国家里,都能把它变成自己的抓手。 人连接人每一个人的财富状况,不仅取决于自己的能力,还取决于自己有什么样的人际连接能力。 不管什么职业,只要你能多和人连接,保证没坏处。 人点亮人教育就是人点亮人,如果你愿意把自己的知识无私地分享给别人,如果你愿意投入自己的时间,分享一点自己的知识点亮别人。 结网能力2019年,我们把硬化公路,通到了所有的行政村;高铁通车里程3.5万公里,占全世界2/3; 4G基站数量超过全球一半;一年送出600亿个快递包裹,超过全球一半;全球10大港口,中国占7个。 放眼全世界,中国也在全世界到处修建铁路和港口。 我们玩命地在连接,而且我们把这张网结得很深。 2019年5月16日,贝先生离开了这个世界,享年102岁。 他在世上留下了很多座纪念碑。但是,几乎他的每一个建筑作品,在当时都面临责难和挑剔,如:德国历史博物馆、麻省理工媒体实验室、苏州博物馆新馆、伊斯兰艺术博物馆、卢浮宫玻璃金字塔... 曾经有人问他:你怎么看待外界对你的挑剔? 贝聿铭对此的回答是:“我从来没有考虑过这些问题,因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中。” 在一条很窄的田埂上,俩人挑着很沉的担子迎面走来,谁都不让路。因为谁让路,谁就得从田埂下到水田里,沾一脚泥。 假如有一个旁观者,怎么劝他们让路? 在曾国藩的故事里是这么劝的:我下到田里,你把担子交给我,我替你挑会儿,你就能过去了。 只要你的身份稍稍转换一点,从一个旁观者,变成一个置身其中的人,把自己放进去,一个看似无解的事,就有了答案。 曾国藩管这种方法叫:躬身入局。 上一次他火是16年前,大家惊讶地发现,一个北大中文系的高才生,居然沦落到卖猪肉。 这两年,他又火了,因为他卖猪肉干大了,成了一名卖猪肉的企业家。根据媒体报道,去年他们公司,销售收入有18个亿。 杨警官在监狱里工作,他把得到的课程,打印出来供服刑人员借阅学习。 前不久,一个刚刚出狱的人给杨警官发来了微信,他说: “我特别感谢在监狱里,你让我学习了心理学。在出狱以后,我每天告诉我自己:如果这个社会接纳我,我就努力来回报它的接纳;如果这个社会不接纳我,我就更加努力地让社会接纳我。” 教育不见得是我们教给别人什么,而是我们有机会点亮他。 他是美国杜克大学的电子与计算机工程学教授。他发明了一个超级相机,叫做螳螂(Mantis),有19个镜头,10亿像素,隔着一个足球场,也能清楚地识别人脸。 白瑞迪教授带着他的专利,来到中国,开了公司。这家公司的总部,就在中国,就在上海。 为什么来中国?因为只有中国供应链,能支持这样的创新产品不断迭代,随时调整设计,直到可以推向市场为止。 他是重庆丰都人,早年间离开老家,去东莞打工,入了家具这一行。 1997年,家具这个产业网络扩展到了越南,任泽忠也被公司派到了越南。 2000年,任泽忠自己出来单干,还是做家具。这个网络又借助任泽忠,往前扩展了一点点。 这几年,他从老家,又招呼了一大批亲戚朋友,把他们都带到了越南。 这群人各自撑起了一摊生意,在任泽忠的基础上继续扩展,形成了一个小有规模的家具产业网络。 从打工仔到家具制造厂老板,他见证了中国制造网络的溢出。 2020年,我们计划将向全社会捐赠四千多个小时公益讲座时间。 而且未来我们希望把这个时长扩展到1万、10万,乃至更多。 从这一刻开始,全国的学校、图书馆、企业、社区,只要你想接过他们的灯,都可以申请获得他们的时间。 |
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