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成为项目经理并保持竞争力【大牛经验】 项目经理如何持续保持竞争力 项目经理职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，我建议从以下几个方面做起。 一是需要责任心和主动性，不仅要按时完成项目经理交付的开发任务，最好是经常帮助小伙伴突破技术难题。最好的是建议是：一定要为成为技术专家而不懈努力，千万别奔波在做一些事务性的工作而忽略技术本身，我们软件工程师的最核心竞争力就是拥有全面的核心技术，并具备快速解决技术难题的能力。 二是要有很强的团队合作能力，善于发现别人优点并学会适当表扬，善于总结自己的研发成果并学会主动分享，善于表达自己并学会归纳总结。团队合作能力也是需要不断提升的，多听取别人的忠告而改变自己，多帮助别人解决问题而感受快乐，多用心学习核心技术而不搬弄是非。 三是要学会成就团队，这是很重要的带被认可能力。我在华为工作期间，主动承担了一些技术维护工作，经常为大家管理服务器并配置环境后，很快被同事们赋予“大管家”称号，自己在享受称号的同时也得到了领导的认可，虽然技术维护工作本身是不计算在绩效中，但是其对团队的运营能力提升是举足轻重的。学会成就团队是树立你在团队中威望的很重要品质。 四是要提升汇报和总结能力，不管是民营企业还是国有企业，汇报能力对职场人都是非常重要的，究其原因是汇报不仅能体现一个人的综合能力，需要有严谨的逻辑思维和优秀的写作能力，让领导在短时间内掌握一个项目的开发现状、存在问题、解决方案、创新工作等。如果你能更好的规划工作、布局工作、超预期完成工作，并在适当时候提出有建设性的宝贵意见是至关重要的。汇报工作的核心是分析和解决方案，领导都是团队中最忙和承担压力最大的人，比起发现问题来说，他更关注是分析问题和最优解决方案。我们工程师学会多思考问题并针对性提出优秀解决方案，对团队和个人发展都是至关重要的。比如我们的项目因缺乏设计而导致开发周期太长，比如我们的项目因不能定期和客户沟通需求而导致偏离实际需求，比如我们不能按期交付项目成果而导致领导不满意。 如何成功晋升项目经理 如果你有激情、有体力，有一个善于研究和思考的灵活大脑，做技术型工作是再合适不过的了。不过对于大多数的技术人员而言，这份工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。所以，如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那样，什么样的人适合做项目经理呢？需要具备哪些条件，才能成为优秀的项目经理呢？对于那些以后想转行的技术人员来说，看看这篇文章，为自己未来的职业发展未雨绸缪，会使得你的职业规划更加顺利。 他可以技术不全面，但必须了解每一个环节！软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多 做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面 大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。这些都是正常的理由，也无可厚非，但项目经理真得适合每一个人吗？每一个开发人员都适合做项目经 理吗？为什么一个开发组的同事，最后别人晋升为了项目经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码？ 首先，你了解项目管理的相关领域知识吗？你知道PMP的九大知识领域吗？你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗？如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和 掌握，而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容，为什么只占了20%，你肯定很奇怪。没有错，即使你对项目管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20% 的加分。因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照 着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢？所以，除了知识之外，另外80%的东西才是重点。 协调能力！这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力？就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位，在很多外企里其实是没 有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来 的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与 不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源， 如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协 调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需 要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。这一点，应该占到40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以 做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。 文笔！项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报 告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。当 然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20%你可以拿满分。 沟通能力！不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也 要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到 10%。 最后10%，就是抗压能力。作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临 着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身 材的双重折磨。 |
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