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来自: 埃达 > 《经济财经》
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雷军在联想做内部演讲:做小米时,真正学习的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco
雷军在联想做内部演讲:做小米时,真正学习的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco.做小米的时候,我真正学习的是这几家公司:同仁堂、海底...
雷军:我创办小米,不是为钱去做的事
https://community.eet-china.com/t/topic/11099雷军:我创办小米,不是为钱去做的事情https://community.eet-china.com/c/forum论坛https://community.eet-china.com/c/forum/management管理沙龙在40...
雷军:简单才是核心竞争力!靠营销你就输了!
很多人到现在还是以为小米只是一家电商,错,小米真正是想做的是具有互联网思维的无印良品,科技界的无印良品。52年前,一个叫山姆的美国佬在家乡创办了一个杂货店,他发现那时美国流通行业的平均毛利...
雷军谈小米发展历程:学习同仁堂海底捞沃尔玛经验
雷军谈小米发展历程:学习同仁堂海底捞沃尔玛经验。中国经济网北京12月9日讯(记者 杨斯阳) 近日,雷军在联想内部作了一次演讲,称小米创办初期汲取了同仁堂、海底捞、沃尔玛等等公司的成功经验。演讲过程...
雷军万字演讲稿全文:我看未来20年
我们的产品是三年前这个时间段上市的,这三年来我们总共只发布了6款手机,三年前的10月底,我们发布了小米1,两年前我们发布了小米2,去...
雷军演讲长文总结:我看未来20年
我们的产品是三年前这个时间段上市的,这三年来我们总共只发布了6款手机,三年前的10月底,我们发布了小米1,两年前我们发布了小米2,去年我们发布了小米3,这中间我们发布了红米和红米Note,前不久发...
雷军:小米真正学的是三家公司:同仁堂、海底捞、沃尔玛,不允许内部再讲第一
雷军:小米真正学的是三家公司:同仁堂、海底捞、沃尔玛,不允许内部再讲第一_行业动态_投资界。这是过去一年,小米科技创始人雷军常常...
风口下的小米公布成绩单 试问小米可以复制吗?
风口下的小米公布成绩单 试问小米可以复制吗?这一销量也让小米的董事长雷军感慨:“同行们对小米模式的研究、学习、模仿已达到‘像素级’,而小米从行业的追赶者,变成了被全行业追赶的对象。”但“小...
一篇文章让你读懂小米的成功
一篇文章让你读懂小米的成功。最核心的产品是小米手机,高端手机为小米Note,大众手机是红米Note。我们邀请用户参与小米手机的研发,用户帮小米做了全球几十个版本,帮小米把系统移植到上百款手机上,...
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