文| 唐洪涛 编辑| 鹿普禾 来源 | 首席数字官 上海电力积极打造国家电网现代(智慧)供应链体系,构建的智慧运营平台作为供应链大脑中枢,汇聚内外部的数据,指挥供应链各方协同运作,促进公司供应链管理成本降低,供应链运营效率大幅提升,实现供应链有序运作、多方共赢、智慧运营。 电力供应关系着国计民生,千家万户,负责电力供应国家电网可谓重任在肩。国家电网上海市电力公司(以下简称“上海电力”)物资部副主任胡永焕表示,为了保证电力供应安全、顺畅,国家电网积极打造国网现代(智慧)供应链体系。上海电力从2017年着手进行供应链数字化转型,从规划设计到平台落地实施,各项建设工作始终走在电网行业前沿,目前,上海电力供应链智慧运营平台已经投入运营,各种新技术、智能化应用工具在物资供应链管理提供了更便捷的操作体验,提高了工作效率和准确性。 就国际发展趋势而言,领先的能源企业在供应链管理过程中,都会充分运用数字技术(如大数据分析、移动通信、认知计算等)和供应链实际业务相互融合,打造数字供应网络,使得供应链管理具有“智能,互联,迭代,敏捷”四大特征,供应链数字化转型已经是国际发展趋势。 就国内环境而言,2018年,国家电网落实党的十九大关于打造“现代(智慧)供应链”的新发展理念,贯彻国务院关于积极推进供应链创新与引用的指导意见和“打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”的工作要求,积极打造国网现代(智慧)供应链体系。2019年,国家电网进一步提出建设“三型两网”(打造枢纽型、平台型、共享型企业,建设运营好坚强智能电网和泛在电力物联网)企业发展战略,建设智慧供应链运营模式、打造全新管理能力的要求。。 在此背景下,上海电力通过应用“大云物移智链”技术,整合供应链上下游资源,构建具有数字化、智能化、规范化特征的现代(智慧)供应链体系。尤其是上海电力构建了涵盖数据汇聚、实时可见、智能分析、策略执行的智慧运营平台,作为供应链大脑中枢,汇聚内外部的数据,指挥供应链各方协同运作,推动供应链管理端到端可视、预警监控、自动执行、风险规避、智慧洞察、绩效提升,促进公司供应链管理成本降低,供应链运营效率大幅提升,实现供应链有序运作、多方共赢、智慧运营。 上海电力成立互联网部,既负责数字化转型的规划,又负责管理数据,同时,每一个业务部门都设置了数字化转型的机构。胡永焕说:“公司大部分的事情都围绕着数字化转型开展,包括很多战略落地、发挥数字经济价值的事情,希望能够找到新动能的主要方向。” 上海电力供应链智慧运营中心业务蓝图规划 来源:上海电力 新技术广泛应用,让隐藏的数据可视化 上海电力供应链智慧运营中心新技术应用 来源:上海电力 上海电力的数字化转型主要是从两方面着手:一是业务层面,把核心业务都挪到线上操作,这个目标已经实现,在不断完善中;二是智慧运营中心的建设,通过大量的数据汇总到智慧运营中心,再做数据驱动能力的建设。 上海电力供应链智慧运营中心对各业务数据监控实时画面的截图 来源:上海电力 在技术架构上,上海电力选用了多维分析、机器学习、流程引擎、规则引起、可视化工具、云架构、微服务等多种产品组合,构建智慧运营平台,从而实现数据资源管理、流程执行、业务分析、业务展现等方面功能建设,支撑上海电力计划管理、招标采购、合同管理、履约管理、质量管理、仓储管理等业务。 从上海电力供应链管理角度来看,以移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术日趋成熟并得到广泛应用—— 物流环节以及上游供应商的监控环节都用了数量众多的传感器,以便采集、接收数据; 利用AR技术,安装了众多智能安防设备,让作业环境安措方面更有保障; 仓库作业环境也更加智能,自动化立体仓库在AGV小车、自动穿梭机、无人值守仓库等方面都进行了探索; 人工智能方面,机器学习的算法、大数据分析工具、边缘侧的计算技术在智慧运营中心的数据驱动方面都得到了应用。 上海电力供应链智慧运营中心业务行动路线规划 来源:上海电力 在数字化转型过程中,胡永焕有了很多深刻的感受: “上海电力数字化转型通常是业务部门起主导作用,提出业务需求,在信息技术架构方面,由技术部门来把关。技术部门不会过多干预业务部门的需求,但是要对整个架构负责,包括整个公司的数据中台、业务中台的建设。有的时候,业务部门提出需求,但是技术部门不能完全满足,就需要与互联网部进行充分探讨,进行技术攻关和研发,尽量满足业务部门的需求,以及IT技术架构和其他安全管理的要求。” “数字化转型不仅仅是某个部门的事,不是靠一个部门的能力就能够完成的。技术部门和业务部门相辅相成。整个公司要一盘棋,既要有牵头部门引领数字化转型工作。还要有专业部门根据整个公司的布局开展专业工作,形成一种合力,进而推动数字化转型。” “大量获得数据之后,我们会发现一些业务的现状、变化趋势,对于部分环节能够预见其未来的发展情况,预知业务风险,对供应链的风险进行预判。” 胡永焕还透露,上海电力经常与同行业的其他单位交流,发现有些公司各有侧重,或在采购方面优秀,或在物流方面。上海电力将结合同行业的一些评价体系,对供应链智慧运营中心的能力、成熟度进行评估,以期发现薄弱环节,不断进行优化。
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