|
自从我开了一年多的店，我观察了周围的人和我自己，得出这样的结论：如果一个人的能力不变，只要他不搞机会主义和冒险主义，那么同样的精力和创业选择带来的收入将显著高于工作选择带来的收入。这些收入包括金钱，但不限于金钱。 以上是原答案，以下是补充：这是一个相对冷淡的答案。没想到这两天表扬的人多。事实上，这只是根据我自己的观察经验得出的结论，并不是说一定是正确的，但既然你讨论了这件事，我也会对这一结论补充我的看法。
首先，这个结论是幸存者的偏见吗？我不这么认为。我并不想把所有的失败都归咎于机会主义和冒险主义，但我们可以观察到我们周围创业失败的例子。（这里的失败是指资本的损失，或者创业的收入低于工作的收入，这就是失败）这种融资，损失的是投资者的钱，或者虽然公司已经破产，但是出售一些钱，或者被收购，是大公司的战略投资项目，等等不被认为是这个结论的失败。总之，只要创业者的收入高于工作收入，那就不是我结论的失败。 你可以观察到以下失败的人： 第一、为了创业而创业的人。这些人大多来自社会经验不足的大学生，或者只是学到了一点经验，他们认为自己很强，可以创业。他们甚至没有考虑该做什么，所以决定创业。然后，因为他们想创业，他们就去社会上看看自己能做些什么。这类企业基本上是要失败的，而这个创业群体往往在创业群体中占很高的比例，这就导致了一种仿佛成功了一样的生存偏差。但事实上，这种人可以归因于机会主义。这组人的特点是：不检查他们自己的能力和资源，他们是否与他们想做的项目所需的能力和资源相匹配？没有对项目成功所需的市场环境、企业家素质、资金和资源进行客观和详细的分析。在这种情况下，成功的可能性很小。 第二、对自身能力和资源缺乏客观真实的评估。虽然这些人的比例没有前者大，但也很普遍。例如，一些公司高管、一些项目经理、一些产品经理和一些销售经理（因为这些职位的人往往是更具创业精神的专业群体，具有相对较强的综合能力和广阔的视野）。这些人创业失败的主要原因是缺乏对自身能力和资源的客观、真实的评价。比如，我以前认识的美团网的一位城管，他负责的美团在本市的销售额几乎是每月1亿元，在他的领导下，业绩还在增长。这让他产生了一种错觉，认为自己有能力管理1.1亿美元的销售额。他忽略了当时高速增长的大平台美团网的附加值，忽略了千团大战后独角兽的整体成长能力。在他负责的1亿销售额中，有多少是由于他自己的资源和能力，有多少是由于平台本身美团网（meituan.com）严重低估。 后来，这家伙自己做了一个简单的o2o平台。他以为自己掌管着一亿的美团，所以有能力搭建一个千万级的平台。然后他就没时间在这个项目上嗝屁了。事实证明，仅仅凭自己的能力和资源的价值，可能一百万都不够。这群失败的人也是企业家失败的一部分，这些人的错误可以归为“冒险主义”。
所以，我上面的结论，如果简单地说：“工人会被剥削，企业家都是为自己工作，利润都是自己的。”其实，没有说服力。如果你想在你的生意上成功，无论你想成为一个高逼格的互联网，黑科技，或低调的摊位或商店。我认为最重要的两点是： 第一，我们应该对自己的能力和资源有充分和准确的了解。 第二，要全面准确地了解自己创业项目需要什么样的资源和能力。说白了：企业家拥有的能力和资源与项目所需的能力和资源的匹配度越高，成功率就越高；否则，匹配度越低，失败率就越高。 |
|
|
