各位领导、各位同仁：
我郑重承诺：围绕2017年旺季开门红工作我们将采取以下措施开展各项工作。 1、做好储备项目，实现早落实、早投放、早收益。为了提前做好2017年旺季营销各项工作，支行在今年10月份已出台2017年项目储备竞赛方案。明确激励范围和激励对象，按项目进度直接奖励至个人，构建以柜面人员为窗口、以经营网点为重点、以客户经理为导向的三层级营销体系，全员发动，抢项目、抓客户，力争做到早储备、早实施、早投放、早收益。加快在手大项目申报进程，细致做好新项目提款准备工作，落实提款，实现收益。目前已储备项目：棚改基金18个亿，争取年初提款；城市资产1.5亿元流动资金；盐河生态政付贷3亿元；热电公司1亿元技改贷；高铁新城10亿元安置房贷；5.8亿元保障房贷；新河新区结构化融资3亿元。 2、明确目标，全员发动。面对2017年旺季开门红目标任务，支行迅速出台《2017年开门红旺季考核方案》，明确工作目标，将各项指标进行细化分解，落实到各部门、各经营支行，实行计价奖励机制，通过定期业绩考核在支行上下营造良性竞争氛围，调动各经营支行的主动性和积极性，充分挖掘全员内在动力，激发全员营销干劲，在支行内营造“人人有目标、个个有任务”的全员营销氛围，确保打响开门红战役。 3、抢抓机遇，强化营销。清河支行将因地制宜，深挖广筹，打一场漂亮的存款市场攻坚战。一是全力抓住重大节日开展形式多样的个性化营销活动，抢抓优质客户，确保存款稳步增长。二是设置VIP存款绿色通道，加强柜面服务和操作，积极做好柜面的存款留存工作，以吸引更多行外资金存款流入。三是组织各网点开展全面外拓业务，在业务合作单位找资源、列计划、利用移动终端设备，将柜台“搬”进企业、社区，利用节假日加班加点，上门服务，开拓市场。四是深挖广掘，关注城区各项拆迁项目，做好相关营销、跟踪、服务工作。 2017年“开门红”战役已经打响，面对艰巨的任务，我们支行全体员工毫不气馁，立即行动，争秒抢时，进一步发扬不畏艰辛、拼博进取的顽强意志，发扬自我加压、埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，履职尽责，相信在分行党委的正确领导下，在分行各条线部门的关心帮助下，在支行全体干部员工的共同支持下，众志成诚，努力奋发，清河支行就一定能夺取支行“开门红”工作的全面胜利。 沈琨 二〇一七年一月六日 |
