|
对于企业而言，最大的借鉴意义在于，思考如何利用自己的价值主张，增强客户粘性，通过客户群体增加，形成网络效应，通过网络效应，继续实现客户引流，最终以客户需求为原点，提升客户价值。 规模经济：资源聚合，功能强化 平台型组织虽然有别于其他组织类型，但其根基仍然是由传统组织演变而来。传统组织的分工依然具有价值。然而，横向分工、纵向分权，企业各组织单元的功能越变越弱，集团总部“集而不团”，分子公司事业部“分而不活”。企业规模越大，反而出现与之相反的“小企业病”，缺乏战略规划与远见，内部资源缺乏整合，研产销相互脱节，不重视专业体系建设，缺乏管理体系支撑，人才队伍深度和厚度不足，组织管理混乱，效率低下等。企业在这样的发展阶段下，就要控制扩张欲望，开启有目的、有步骤、有方向的平台建设。 数字孪生：数字决策，智能智慧 Digital Twin数字孪生：是充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据，集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程，在虚拟空间中完成映射，从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。Digital Twin是一种超越现实的概念，可以被视为一个或多个重要的、彼此依赖的装备系统的数字映射系统，是物理产品在虚拟空间中的数字化双胞胎。 平台型组织要实现交互赋能作用必须建设数字孪生系统，实现内部各专业基于数据共享实现融合共享；系统内各个机构基于数据共享实现协助；汇聚需求侧信息，反向整合供给侧信息，实现供需对接，实现数据赋能，数据驱动，数据智能。 全价值链数字化平台运行载体 （1）智能制造 智造云是聚焦交付精准、效率提升、品质改善和数字化透明的智能制造信息化及工业以太网集成解决方案，协作云将带动企业拥抱互联网，将采购寻源、供应商管理订单执行和采购分析变得高效、透明，美云智数将自主研发的信息化和智能化解决方案落地执行，拉动整个价值链，构建透明可视的智慧工厂。 （2）大数据 数据云以打造企业数据生态圈、助力企业数字化运营为使命，全方位整合外部互联网数据、内部业务数据和智能设备数据，为企业在精细化经营管理，用户营销和服务、产品改善和创新领域提供完整的大数据支持。 （3）企业移动化 美信云以APP为入口、消息为驱动、平台为支撑，提供一整套移动产品，架起通向企业数字化的桥梁，实现企业信息及时、有效、对称的传递，实现全价值链场景移动化，助力成为敏捷企业。 （4）数字营销 营销云以渠道云、电商云、慧销云三大产品体系的数十款产品，为企业提供线上、线下及互联网营销的全价值链解决方案。渠道云拉通分销商、代理商的信息流，与渠道客户互利共赢;电商云助力企业电商管理升级;慧销云帮助企业实现互联网化营销;营销云的三大产品体系为企业打造全新的数字化营销模式。 交互赋能：中台复用，前端反馈 当企业有了资源聚合，功能强大的平台时，借助数字化的手段，平台型组织的内部赋能体系就能够建立起来。这种赋能型平台，我们将其称为中台，企业要打造规模效应和能力复用的中台，以中台整合调用内部资源，为前端提供支持。中台和前端之间，除了任务市场的合作之外，还是交互赋能的共同体，中台通过技术和数据为前端业务赋能，业务前端为中台提供多业务场景的交叉验证和试验平台，通过交互赋能，不断提升组织核心能力。 多中心+分布式：多核管理，分布经营 中心化主要是组织的文化、领导力和战略方向是中心化的，共识才能共创。多中心是组织的区域多中心和业务模式多中心，通过多中心集成经营体的打造，做大组织生态。分布式主要是各类前端，通过广泛的分布式触角，为前端客户提供高效、便捷的服务。 企业践行平台组织理念时，首先以客户为中心，要开放协同，通过系统性价值主张的提出，不断的吸引客户和参与方，扩大双边或多边网络协同。
资本市场是任何一个企业发展的基础，也是衡量社会价值的唯一标准，合其家科技集团正面向全球 / 全国进行天使投资、资源配置、企业孵化 ; 汇聚企业孵化器、企业加速器、基金公司、资产管理平台、创投机构、投资人、企业项目、科研机构、生产厂家、商家、实体门店、电商以及企业高管、企管顾问、科研人才和创业奋斗者。
|
|
|
