 人物：严介和 他常在河边走，就是不湿鞋，通过与政府合作，大赚1150亿。他号称全球华人第一狂，经常发表一些石破天惊的言论。他更是一位称职的父亲，培养出不一样的富二代，他就是严介和，太平洋建设集团的创始人。 一、 财富黑马 1992年，32岁的严介和从老家江苏淮安拉了一支工程队，奔赴南京打天下。没有办法，因为超生，把民办中学语文教师的饭碗给砸了。 然而，来到省城5个月，严介和却一直找不到活干。也是，一个外来户，要钱没钱，要资源没资源，怎么可能有好差事落到头上？ 直到半年后，才搞到一个29.4万的项目。说是项目，其实就是给南京绕城公路的一个路段打3个涵洞，工期是140天。因为钱少，工期短，而且层层转包，到了严介和手里，账怎么也算不过来。 不干？已经找不到下家。干？就要赔8万。 “那就偷点工、捡点料，兴许还赚点两个钱，”会计提议。 “坚决不行，那样的话宁可赔钱！” 最后没有办法，严介和只能在工期方面做文章。当年春节，整个工程队50多号人谁也没有回家，大年三十照样搞到凌晨一点多。 结果140天的工期，严介和愣是用72天就完成了，而且涵洞质量，包括涂抹的每一个细节都挑不出去毛病。 就这样，严介和进入了南京绕城公路建设总指挥的法眼，人家一高兴，就把绕城公路3000万的配套工程给了严介和，他一下就赚到了800万。 而比800万更值钱的，是口碑。 此后，严介和陆续在宁连、沪宁、宁通等高速项目中揽到业务，生意越做越大。他的太平洋建设就此走上快车道。 二、 号准脉，开好方 1996年，江苏宿迁市政府计划建一条南北走向的市府大道，各方面手续都办好了，就是迟迟开不了工。一问，原来是财政吃紧，市政府一下子拿不出十几个亿。 严介和就是严介和，他当下与市政府领导拍胸脯，“我来垫资开工，完工后再分期偿还。”他当然不傻，有政府信用做担保，哪个银行不会贷款呢？ 就这样，严介和一个临时救场的应急想法，就开创我国市政建设的新模式（建设-移交）。 从此，严介和成了各地省、市政府的座上宾。他相继与国内500多个城市、1000多个园区合作过，包括江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等一大批国家几、省级重点工程。 2005年，严介和以125亿的身家登上了胡润富豪榜第3名。 三、 全球华人第一狂 严介和对政商关系琢磨得很透，所以该高调高调，该借势借势。 2011年，儿子严昊在上海大婚，严介和竟然请来了美国前总统克林顿和原联合国秘书长安南参加婚礼，网友直呼，“这才是真正的富二代”。 平日里，严介和也爱放一些不着边际的大炮，比如说马云的电子商务把传统开店的玩死了。比如说不看好王健林，说王健林的模式已经走到头了。他还把6个地市政府告上了法庭，要求支付1.6亿美元的建筑欠款。 “高调”、“狂”、“口无遮拦”遂成了严介和的标签。 “我喜欢有争议，国外有影响力的精英人物都有争议，美国总统竞选得票率没有超过50%的。” “为什么争议那么多？因为我从来不搞媒体公关。” “为什么狂、张扬？因为我屁股干净。” “希望媒体把太平洋建设放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询，看我有没有行贿、受贿、权钱交易。” 业界盛传当年胡润要内定严介和为首富，严介和没否认，“确实有这回事，但感到很可怕。第一次和胡润沟通时，表示想放到五名以下。” 四、 他是这样带队伍 20多年来，严介和的高管团队一定很稳定，很多都来自当年那支包工队，虽然文化水平只有初中、高中，他却照样委以重任。 陈晓明从1995年进入太平洋建设，刚开始是司机，铲车、翻斗车、工程车都开过，直到后来到办公室开小车。2002年，他被委任为办公室副主任，2年后又调任太平洋玻璃做副总经理，一举将亏损600多万的老国企扭亏为赢。 “钱散人聚，钱聚人散”，严介和就一招“高薪”。在太平洋建设，保洁的月薪都过万，司机和门卫月薪最低1万2，员工平均比同行高出1到3倍。严介和的口头禅就是，“让员工过上有尊严的日子。” 员工不傻，严老板人品如何，心里跟明镜似的。很多施工队的基层员工工作了七八年，也能在县城买一套房子，所以他们平日里玩命干活，就为了年底评上先进，参加总部年会能远远看上严介和一眼。 呢？ 五、 他是这样培养接班人 2017年10月《胡润百富榜》发榜，31岁的严昊凭借1150亿元的财富，排名第8位，他对自己人生的总结就仨字，“生得好”。 这话不假。不过，严昊也不是白给的。 2003年，他高分考入南京大学商学院。除了完成学业外，还在太平洋建设的子公司挂职，大一担任办公室主任，大二任职总经理助理，大三出任常务副总经理，到了大四，严昊就已经走向子公司总经理的岗位。 2007年7月，严介和辞去太平洋建设董事局主席一职，外界传言新掌门是严昊。 没想到严昊直接被父亲发配到了基层，从项目部副主任做起，天天协调征地拆迁。 棱角磨得差不多以后，严介和把年年亏损的苏辰国际交给了严昊。严昊也不含糊，换人、分权、重新调整绩效考核，几招下来，公司有了生机。 第2年公司盈利8000万元后，严昊一口气买了30辆奔驰汽车发给高管，结果3年后，苏辰国际盈利接近10个亿。 直到4年后的2011年11月13日，严昊大婚，严介和这才把太平洋建设董事局主席的位置让给严昊。 2017年，太平洋建设以年营业收入4900亿排名《财富》世界500强第89位，可谓青出于蓝而胜于蓝。 “多赏识，少谴责；刀子嘴，豆腐心。”这是严昊从父亲那里得到的最深切体会。 严介和的电梯理论  严介和最知名的还是他的“电梯理论”。 在一次访谈节目中，严介和用他非常独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。 严介和的办公室在公司10楼，他在每天上楼等电梯时，经常会碰到员工和他一起等电梯，就在每天乘电梯的时间里，他发现自己的员工可分为三等。 第三等员工，他认为没什么发展前途，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。 严介和觉得，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。 第二等员工，他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。 这种人，严介和认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。 第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少。就是和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老板的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，让自己的做法被老板看到。 他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，效果非常好，是人中龙凤。 这段视频在网上流传之后，有人对比严介和的“电梯理论”也把老板分为三种： 1、进去就想公事的，这种勤奋努力的老板，可以把公司做盈利。 2、进去就多花时间认识员工，关心员工，一方面了解公司业务，一方面树立自己真诚亲民形象的，这种有人格魅力的老板，可以把公司做上市公司。 3、进去就观察谁按几楼，谁拍马屁，谁精打细算，而且还自以为是，高人一等，甚至期望别人牺牲自己，为了省老板几秒钟。不但如此，还脸皮够厚，写成管理理论，这种公司最后会倒闭，老板沦为段子手。 第三种请严老板对号入座。 但这件事并未就此结束，后来有人在微博上爆料：被严介和评为一等员工的只有一个人，就是他彼时刚到公司实习的儿子严昊。  当时公司的人还不认识严昊，只把他当作一个实习生。正是他在与严介和同乘电梯时，不断用各种眼神，手势阻止同事不要按自己楼层，过后再按。然后，严介和以此为理由把严昊直接提拔为办公室副主任。 果然还是儿子最了解老子。  再说回严昊，严介和对严昊经营管理能力的培养从其进大学校门便开始： 大一的时候，在太平洋当办公室主任；大二当总经理助理；大三当常务副总经理；大四当总经理。 大学毕业第一年进入集团其中一家公司“江苏太平洋”任董事长。这家公司原来年年亏钱，严昊去了一年就盈利8000万，第二年盈利接近10亿。 这个数据提升简直逆天，如果....“太平洋”真的不是一家房地产公司的话。（请自行体会） 不过严昊也非阿斗，他在多次场合调侃自己：“只是生的好。” 四年后，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，56位“80后”富豪上榜，29岁的严昊及家族以910亿财富跃升为胡润百富榜第六位，且是排名前十中唯一一位“85后”新生代企业家。 据胡富称，严昊率领的苏太华系再入世界500强，以近4000亿营收额排名全球第156位。 |
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