读《向万科学习》印象最深的四点
1、让人管理万科，而非万科管理人。
现在社会已经是员工当家做主，发挥主观能动性最大的时代，如何挖掘员工的最大潜能和效率呢？
现在社会还是常用批评、加班的手段吗，如何通过设计有创新性和针对性的员工激励手段和绩效考核机制，才会员工主观能动力才是HR经常该考虑的问题。
让人管理万科，而非万科管理人或许就是真正重视人才的思想吧！
2、人才管理方面万科强调职业经理人制度。
万科的人才机制核心就是职业经理人，讲诚信，懂得在一套制度内游刃有余，而非打破重建。
好些私企的老板一天一套道理，朝令夕改司空见惯！
造钟，不是报时。想象你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。例如说‘现在是1401年4月23日，凌晨2时36分12秒。’这个人一定是一位令人惊异的报时者，我们很可能因为他的报时能力对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时、甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹不已吗？”这是《基业长青》里的一段关于“造钟”与“报时”的话。
职业经理人制度就是造钟，不是报时！回想我们的公司有在这方面有一定建树和成果吗?
3、王石说：“我在任何事，企业也好、建造也好、个人生活也好、人际关系也好，所有一切，只有四个原则：一是简单不复杂；二是透明不封闭；三是规范不权谋；四是责任不放任。”
这四条也是万科在人才治理方面的管控哲学，遵循复杂问题简单化，简单问题制度化的原则。
在简单、透明、规范、职责分工这四点，或许我们管理者和HR工作者在关于公司明年计划方面可以作为努力方向。
4、革命不是一切问题的良药，革新才是。
公众企业和家族企业最大的不同在于，前者的制度可以更新，而后者则一成不变一个可以更新的机制，是制度不断前进的前提。
我们常常提到改革，改革，或许以后多想想如何革新、革新！
引用书中一则故事：
有个学生苦练数年，在技术上已经卓尔不群，他希望得到师傅的首肯，结束自己的学业。
师傅问他，你苦练的意义是什么？
学生毫不犹豫地回答，是学习过程的结束，我可以圆满地返回世俗生活。
师傅摇摇头，你还是继续苦练吧。
三个月后，学生再次请求师傅的首肯，还是同样的问题，你苦练的意义是什么？
学生回答，学到本门记忆的最高境界。
师傅沉默了半天，显然，他并没有得到他理想的答案。
又过了三个月，学生又来到师傅面前，这次他说，我苦练的意义就在于，永无休止的苦练，永远寻找新的境界。
师傅终于面露笑容，你可以获得我的首肯了。
工这四点，或许我们管理者和HR工作者在关于公司明年计划方面可以作为努力方向。
4、革命不是一切问题的良药，革新才是。
公众企业和家族企业最大的不同在于，前者的制度可以更新，而后者则一成不变一个可以更新的机制，是制度不断前进的前提。
我们常常提到改革，改革，或许以后多想想如何革新、革新！
引用书中一则故事：
有个学生苦练数年，在技术上已经卓尔不群，他希望得到师傅的首肯，结束自己的学业。
师傅问他，你苦练的意义是什么？学生毫不犹豫地回答，是学习过程的结束，我可以圆满地返回世俗生活。
师傅摇摇头，你还是继续苦练吧。
三个月后，学生再次请求师傅的首肯，还是同样的问题，你苦练的意义是什么？
学生回答，学到本门记忆的最高境界。
师傅沉默了半天，显然，他并没有得到他理想的答案。
又过了三个月，学生又来到师傅面前，这次他说，我苦练的意义就在于，永无休止的苦练，永远寻找新的境界。
师傅终于面露笑容，你可以获得我的首肯了。
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