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2019现房地产高管离职潮,2020如何应对?

 进入丛林我是王 2020-01-09
刚刚过去的2019,是纷繁变幻的一年,房地产行业发生的事情也真不少。金融监管使融资问题成为悬在房企头上的一把利剑,有的开源节流、断臂求生;有的破产,被兼并收购;房企的震荡也引发了一系列人事变动。


 

批量式”高管离职潮

在2019年年底,华润置地高层的持续动荡在地产界掀起了不小的波澜,为这不平静的一年再投入一颗石子。事实上,从年初开始,地产行业的高管流动一直没有停过,据了解,在这个行业,每个月至少有10名高层人员出走或卸任。“高管变动”以其高发频率,成为2019年的地产热词。

一己之力薄如羽,众人之声胜洪钟。据不完全统计,2019年就有26家房企总裁职位发生变动,超过150名职业经理人发生人事变动,有中小企业,也不乏知名房企,如华润置地、鸿坤地产、天润集团、正荣地产等。

年第四季度以来,就有超50位房企高管出现职务变动,离职的高管人数逾20位。“批量式”的高管离职,以鸣钟之声直击地产人的内心,也引起了许多地产人的不安与热议。

据了解,在离职的高管团队中,营销、财务等岗位是重灾区,比如原新力集团副总裁兼首席财务官王炎、原宝龙集团副总经理张岩、原奥山副总谈铭恒、原云南城投副总经理袁浩、李向何等,均在原企业经营、财务等岗位担任职务。

细看这些职业经理人的离职或卸任理由,虽然大多是“个人原因”,但剖开表面看深层,除去因贪腐、退休等因素离职外,说哥认为行业大环境的变化也是一个主要原因。

业绩高压下的无奈之举

回顾整个行业,说哥认为,2019年确实充斥着”焦虑和压力“,主要表现在龙头房企市场上扬,中小房企市场下降,“土地红利、人口红利、城市红利”带给行业的助力逐渐减弱,意味着房企生存空间变得狭小。

正如2019年恒大半年报业绩发布会上,总裁夏海钧说的那样:“未来的房企是大鱼吃小鱼“。

所以为了完成既定业绩目标,是衡量房企发展的核心标的,更是老板对职业经理人的硬性考核指标。

随着房地产行业由增量市场向存量市场转变,拿地扩规模,卖房增销售额的难度在加大,完不成使命,或无力达到目标则成为职业经理人离职的很大一部分原因。

比如王本龙,在正荣,仅用3年半时间就坐上了总裁的位置。

 

火箭般速度晋升的背后,是因为他过去在中海、在龙湖学到的经验,正是高速发展时期的正荣迫切需要的。

然而他带领正荣叩开了千亿大门后,千亿新兵正荣对下一阶段的发展提出了冲刺1300亿的要求,王本龙在这样的压力下,也只得与老东家好聚好散。

又如具有中海、龙湖背景的袁春,在鸿坤担任总裁时期,他一直肩负着鸿坤的“千亿梦”,然而当他发现“千亿梦”在鸿坤得不到实现时,继而转投弘阳延续梦想。

如袁春类离职,我认为,也可以看做是职业经理人未完成既定目标任务而做出的无奈选择。

还有冯劲义,他的离职就更无奈了,既与朱孟依的个人风格有关,也与职业经理人难以融入家族式的企业管理有关。

除此之外,因区域调整被动离职,功高震主被换帅,嗅出企业危机后,及早抽身另择枝头也成了今年高管离职的比较常见的原因。

就拿功高震主来说,行情好时,职业经理人的个性被视为是能力的外在表现,行情变差后,在老板眼里,你所有的张扬都变成了不服从企业,只追随你自己。

10月沸沸扬扬的刘森峰离职就属于这一种,业内对他离职的解读基本是“杯酒释兵权”。

 

此外,在房企频频暴雷的2019年,某些嗅觉灵敏的职业经理人在意识到了企业危机且不可补救后,大都选择了及早抽身。

尤其是企业基本业绩未达标、债务暴雷,破产重组、上市失败等都会引起高管的震荡,这里就不多说了。

职业经理人何去何从

在大家周围,很多人看到地产高管离职潮的出现,都认为这个行业不行了,感叹“这个冬天太严峻”,许多人也开始了谋划自己的未来。

事实上,我觉得房企高管离职潮的出现,还是应该理性对待,尤其是对于职业经理人来说。

从职业经理人产生的根源上讲,他就是为老板而生的,他赖以生存和发展的平台都是老板提供的,二者之间的“度”要有清晰的权衡。

从资本层面来说,职业经理人做的事情无非就是拿人钱财与人消灾。

他们的决策要对股东和董事会的决议负责,对企业的现实任务达成负责,最后都是用结果说话的,这也注定了他们始终只能是房企的过客。

最后,要说的是,对于身处职场的其它地产人来讲,2019年的高管离职潮起到了重要的警示作用,强化个人能力,主动去拥抱变化参与变革,这样才能在未来无论行情好时,还是行情坏时,都能活得更好,更潇洒

  文章来源:房地产传说

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