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五个小故事道出五个管理精髓,学习转发了

2020-01-10  龙卿澜

    相互沟通

    狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。

    狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”

    观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

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    相互理解

    两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

    雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就骂了雌鸟一顿,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:“是我错怪了雌鸟!”

    观点:团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队。

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    遇事要冷静

    两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

    那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

    观点:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

    换位思考

    小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

    过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。

    观点:有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解他人。

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    创造好的环境

    小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,

    公鸡对小猪说:“记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

    观点:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前,请把在外面的烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做,那么这个团队一定会最幸福!

    你的公司是否存在以下问题:

    员工执行力不强、工作散漫,明明能用一天完成的工作,员工却拖了两三天!

    老板在的时候员工积极表现,老板不在的时候就刷剧玩手机!

    员工在公司混日子,老板推一下就动一下,老板不推就一动不动!上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。

    公司招人难,招聘信息挂了半年,无人问津,福利增加、工资增加还是找不到人!

    员工来了又走,培训成本增高了却没有达到理想效果,员工把公司当跳板,一有能力就走人!

    员工积极性不高,花大价钱请人做培训,一周不到又打回原形!

    考核标准不明确,缺乏有效的奖惩机制,员工干多干少一个样,导致优秀员工离职,只留下平庸的员工在公司混日子!

    五个小故事道出五个管理精髓,学习转发了

    公司营业额明明是增多,利润却不断下降!订单不断增多,利润却越来越少!

    公司想要改革,却屡屡失败,员工反感不执行,深知不改革企业被淘汰却无能为力!

    老板来得最早走得最晚,累死累活,公司半死不活!

    如果你的企业存在以上的问题,那是分配机制出了问题。如何解决分配的问题,需要借助一套管理模式。

    华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

    绩效:比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理,那么公司对这个业务员考核,重点会看他的业绩,其次客户管理(回访、关系维护),最后工作汇报。

    假设员工的工资是5000,首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资,这是员工的基本工作,这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务,比如说员工在这个月必须要完成5件事情,把这五件事情录入到任务中,系统每日、每周给员工分配任务,月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

    五个小故事道出五个管理精髓,学习转发了

    奖金、分红:对于一些超额完成当月目标的优秀员工,公司就可以给予奖金、分红,这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例,拿出2000作为绩效考核。

    五个小故事道出五个管理精髓,学习转发了

    想要查看员工具体的完成情况,光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力,而且带有很大的主管性,借助第三方软件可以监督和检查员工任务完成情况,用数据反映员工工作状态。

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