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文/观察者 繁荣的本地集市上，供销两旺的生鲜农货，历来都是农历春节一景。 日前启动的2020天猫年货节则充满“农味儿”，不仅把年货节首次办成了全国性的“农货节”，阿里还为天猫农货节立下了可量化的助农目标。 2020年天猫年货节的助农目标，落地在农货包销和农民增收：帮全国农民包销至少3亿斤水果，让每位参与其中的农民过年前至少再增收1000块钱。
（农货包销、农民增收被列为天猫年货节的助农目标） 当整个天猫年货节的服务资源向“农货”重度倾斜，阿里立下的助农目标，实际上就是一纸军令状。 01 2020天猫年货节的助农军令状，是怎么来的？ 我们注意到，今年10月，阿里数字农业事业部对外亮相，盒马总裁侯毅开始兼任新成立的阿里数字农业事业部总裁，而阿里在12月19日再度调整了组织架构：盒马总裁侯毅向B2B事业群总裁戴珊汇报，戴珊全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。
农业和农村发展是扩大内需的重要增长极，而阿里一系列“涉农”的人事和组织安排，用意的核心就是以“助农”推动内需战略。显而易见的是，从消费需求来看，“年货节”是打开农货需求增量最重要消费场景。 从扩大内需的路径来看，阿里的数字化赋能在各个领域进行得如火如荼，2020天猫年货节变身农货节，其实也是对阿里数字化助农的一次集中检阅。阿里认为，这一领域的数字化，能开拓优质农产品供给的新增长空间，有效助力兴农脱贫。 围绕助农、兴农，阿里以人事和组织架构调整适应内需战略，最终呼应的是全面脱贫攻坚的国家战略。2020天猫年货节，有一个重要的战略背景、或者说时代背景：2020年，是全面建成小康社会目标实现之年，也是国家脱贫攻坚战略的收官之年。事实上，十八大以来，我国贫困人口由9899万人减少到600多万人，每年1000万人以上的减贫规模，成就了人类减贫史上的伟大创举。 因此，在2020天猫年货节的背后，我们看到的，实际上是中国农业振兴的风云际会：数字化的技术、内需市场的机遇、脱贫攻坚的国家战略，在2020年势必会有深度共振。而阿里、天猫，正在尝试给出自己的答案。 02 助农、兴农，对于阿里来说不是新词汇，但投入更多、数字化驱动分量更足，却是2020天猫年货节展示给业界的新看点。
2020天猫年货节启动之前，整个2019年，农民都站在阿里每次大促的C位：2019年，被称为“脱贫加速器”的阿里丰收节，帮助农民卖出了10亿件农货；在1000个数字基地直供的支撑下，天猫双11的农产品销售则达到74亿，双11当天由于农货销售增长强劲，被誉为“最大脱贫日”。 自2017年阿里兴农扶贫频道开通起，阿里的助农投入持续加速、数字化体系不断完善，这也是阿里的每次助农行动相比以往都能创出“新高”的原因。比如，2019年的双11“猫晚”首增公益内容，由21组明星为21个国家级贫困县带货。 从数字化来看，2020天猫年货节，实际上是阿里“亩产一千美金计划”全面升级。我们注意到，为实现年货节的助农目标，阿里拿出了三份大礼，聚划算百亿补贴瞄准了生鲜食品、“福年种福果”活动上线、拥有8亿用户的手淘，在首页专门为全国贫困县开通“土货鲜食”频道，给与流量支持。 这些大礼的背后，集中展现着阿里的数字化能力：阿里在全国落地1000个数字农业基地，并助力构建农业农村数字化基础设施。而这，正是阿里“亩产一千美金计划”的一部分——这个由马云提出的助农、兴农计划，聚合了阿里数字经济体超过20个业务单元，已覆盖全国25个省份，普惠超过1亿乡村人口，而数字化助农在落地环节，已经聚焦到为贫困地区打造“一县一业”的层面。 刚刚过去的2019年，阿里在扶贫、助农上引领了一波行业新高潮。这一年，阿里巴巴获得全国脱贫攻坚组织创新奖，阿里全平台农产品上行突破2000亿元，淘宝天猫稳居中国农产品网络零售第一平台。而按照阿里的预期，在数字化引擎驱动下，2022年，阿里全平台农产品年销售额有望达到4000亿元。 这样看来，作为2020扶贫助农第一战，又肩着负阿里助农的中期目标，天猫年货节立下的助农“军令状”，大概率是要超额完成的。 |
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