业务架构师和业务分析师有什么不同？

BangBA

业务分析系列

BA同为business analysis 和 business Architecture的简称，这两者有什么区别？

我在一些课程中会讲到业务人员职业发展的路径，需求技能是业务分析和业务架构的基础

关于需求工程，我之前写过一些文章，大家网上也可以找到很多相关内容，接下来我们主要说下业务分析和业务架构的区别。

BABOK是业务分析领域的知名体系，在我们公众号中也写过多篇文章。之前有些帮友问我PBA是不是也是业务分析？是的，PBA和BABOK都是业务分析领域的框架，两者都可以学下，但如果要二选一的话，我推荐BABOK，毕竟它相对来说更为完整，也是经过长时间提炼而成的。

在BABOK中有对业务分析做出定义，见下面这张讲义：

BABOK2.0对业务分析定义为帮助组织达成目标，3.0为帮助组织变革，从定义变化就能看出对业务分析的作用进行了一次升级。

在BABOK中也对业务分析师的能力提出了以下要求：

那业务架构又是什么呢？我们来看看BIZBOK对业务架构的定义，可以看到它已经关注到战略落地了

下面这张讲义提到了业务架构并不只是业务分析的时髦叫法，所以这两者肯定有本质的差别。

下面从4W1H来对比一下

	业务架构师	业务分析师
Why	找出业务单元的战略需要差距，设计实现这些需要的业务架构，并发起举措来实现这些差距	开发和文档举措要解决的详细业务问题知识
How	分析未来战略、捕获能力、建模内外部关系，开发跨职能路标来解决差距。不捕获系统需求。	访谈现有利益相关者和专家来了解流程、信息和使用的系统，之后来解决特定问题。这个活动主要结果是系统需求文档。
When	周期性商业战略周期持续触发	当问题被识别后及需要解决方案需求后触发
Who	熟练掌握业务职能、商业等问题的业务或IT通才，必须具有很强的能力分析和建模技能	了解信息和应用、需求分析、系统开发方法的通才，必须具有很强的IT需求捕获能力和建模能力。
What	商业动机模型、价值流、业务场景、能力模型、热图、风险图等	业务需求、业务规则、用例和详细的业务流程描述

另外我们还可以从驱动力、目标、核心能力和参考方法来区分一下需求工程、业务分析和业务架构

如果要给出一个发展路径，以下是IT帮的看法，当然这条路并不一定顺畅，因为每提升一个层级，背后除了是方法的升级，更是认知维度的升级。

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作者简介：周金根，一个在企业架构、业务分析、软件需求、敏捷研发、自我管理、创新思维等多个领域构建体系，并自在快乐、勇于践行的布道者、资深教练和内训讲师，致力于通过践行并持续完善IT帮体系方法，帮助客户激活面向未来的能力。