|
朋友“又”被人卖了，这次是被下属，那个他如亲弟弟般无私对待了五年的人。 朋友痛苦、愤怒、揪头发。 他说：“真没想到，我对他那么好，他不说感恩，居然还如此背叛于我。” 看着这个只长能力、不长心眼的朋友，大家着实觉得很累。 .  . 之所以说“又”，是因为他经常被周围人卖 首先要说的是，这“周围人”，包括他的上、下、左右。 . 上面卖他主要体现在经常让他干更多的事、拿更少的钱，以及受更多的委屈、做更多的奉献。 他从不讲价，总是默默地承受着一切，加班加点、绞尽脑汁，只图“为领导分忧”。 他很能干，干的也很多、很好，但职位和收入就是上不去。他自己不提，领导也乐得装傻，只当他是真傻。 每次朋友们为这事指责（指点）他，他都会说：“领导很不容易，要体谅他才是。” .  . 左右（同级的主任）卖他主要体现在经常来套他的话、抢他的功、收他的果子。 套了话以后，把他的话加工加工，再四处宣扬，搞得他莫名其妙多了许多敌人、迎来许多打压；（虽然他其实挺善良，对所有人都挺好） 抢他的功、收他的果子，则是赤裸裸的毫不讲究。因为别人发现这样对待他毫无成本，从来不会被计较、也从来不会被报复。 对此，他说：“大家出来工作都不容易，他们能力一般，有这种反应（做法）是正常的。” .  . 下属卖他则表现在全方位，只要有机会就要卖他。比如抢他的功劳去上面为自己粉饰脸面，比如在背后说三道四，比如基本不工作且经常闯祸。 每次，他都大度地不去计较，下属闯祸了还帮着平事，年底了还帮着下属争奖金。总之，就是无原则的好。 他说：“人都有缺点，他还年轻，不懂事。以后慢慢就好了。” . 但下属最近的一次出卖，却将他刺激得半死不活，差点就自己动手，把他那不多的头发给揪下来一半。 事情起于单位一把手换届，来了个新领导。 本来在这个时期大家都很敏感，做事都很小心，说话也都很谨慎，生怕一个不对，被人误解。 .  . 朋友本来是很笃定的，因为他善良嘛，从来不得罪人，对下属也很好，对单位的贡献也很大。他自觉没有敌人。 但打死他也没想到的是，他那个一直当亲人一样对待的下属，却迫不及待、毫不留情、心狠手辣地，马上把他给卖了。 为了邀得“新领导”的欢心，下属使出全身解数，不但拿那个待自己如亲弟弟的“旧领导”的功劳去请功、拔高自己的形象，还向“新领导”透露了许多“关于我那个领导的秘密，以及性格弱点”，还说了许多有的没的（造谣生事）。 . 说话“距离产生美”，其实也挺适用于职场。一个经常在身边一起工作的下属，不掌握上级的细微动态、性格特质，基本是不可能的。 因为这个“年轻不懂事”的下属，朋友受到了巨大的、精准的打击，打得他差点晕死过去，打得他差点就在单位玩了完。 如果不是他一向廉洁、干净，这次真是要万劫不复。 .  . 至于他为什么这样一再发善心？ 他的那对知识分子父母，总是教他要“对人友善、性格温和、主动退让，自然会得到回报！” 他一直活在这个“概念”里，不愿睁开眼清醒地看这真实的世界。直到这次被“亲弟弟一般的下属”差一点就推进深渊，他才“痛，并清醒过来”。 . 面对他的痛苦和揪下来的头发，我们只能对他说： 人在职场，要“相机行事”，而不是“一视同仁”，“认清人性，对你来说是个迫切而必要的任务”。 总之，你首先要补足“人性认知”这场大课，才能继续往下走。 .  . “在职言职”，在“职场”这个地方发多余的善心，只会显得很不专业 一个人善良没有问题，是值得提倡的优点。但作为一个成年人，有必要把善良这个东西，用在正确的地方。 在职场这个讲究“规则”、“竞争”的地方，如果总是不讲原则、总是不计条件地出让自己的利益，那他很难在职场取得成功。 因为一个总是牺牲自己、成全别人的人，很难坚持立场和原则，捍卫单位的权益和自己的利益。因为一个难以坚持原则的人，会做出许多不必要的让步、付出许多不必要的代价，间接影响到自己的发展。最终，那些过度的、不必要的善心，会让一个“善良的职场人”偏离正常的轨道，成为众人眼中那个“足可利用，全无成本”的人。 . 坚持原则、尊重规则、直面竞争，才是一个理智的职场人必备的素质。 |
|
|
