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全过程工程咨询服务

 曹慧5k0ly9a9tv 2020-01-12

随着建筑行业的快速发展,全过程工程咨询的推行已成为行业变革的契机。

本文将介绍国外全过程工程咨询业务划分、国际全过程咨询酬金模式,对国内全过程工程咨询服务要点进行详解,对国内全过程工程咨询应用情况进行剖析,为更好的开展全过程工程咨询服务提供参考、借鉴经验。

| 国外全过程工程咨询业务划分 |

1.项目决策咨询服务,比如帮助业主来进行规划、投资决策、建立项目目标等。

2.项目设计咨询服务,可以提供造价咨询、审查和优化施工图等。此类服务在中东比较多,业主普遍会在当地找到一个设计审查公司。在全过程推行之后,可能以往的造价单位不会单独运营,而是转型做全过程或者依附于其他单位。

3.项目招投标咨询服务, PMC取得了清单以后给业主并确定出一个方案,然后经过评审,定下一家中标的公司,业主跟这家公司来签订合同,整个过程中通常业主很少参与。现在中石油做项目PMC,通常业主只有一个人参与。

4.施工咨询服务(监理服务),主要是对工程质量、安全、进度、费用进行管控,开好例会,做好记录,最重要的是PMC控制合同的变更。

5.竣工验收咨询服务,通常在项目所在地,EPC方聘请一个当地的咨询公司来做竣工验收。另外要审查竣工资料的完整性、真实性是否满足业主的要求,办理工程移交和交付,这些都是由PMC来完成,PMC在整个过程中大部分行使审查的功能,审批由业主完成。

| 国际全过程咨询酬金模式|

全过程的酬金模式,国际上有两种方式:一是固定费用(使用率非常少)模式,二是成本 酬金(或者按照人工时)模式。

通常PMC合同的费用包括三部分:成本 固定酬薪 激励酬薪

成本=固定人工时成本 可报销费用

人工时成本=人工时费率 估计总工时

人工时费率=工资 工资附加 管理费 办公室费

可报销费用=计算机辅助设计费 复制费 通讯费 差旅费 派遣费

固定酬金一般在合同中业主设定的一些里程碑精度要求,按里程碑付款

激励酬金一般商定目标成本,做出成本节约奖励,超出成本惩罚

| 国内企业开展全过程工程咨询服务的实践要点|

1)启动过程

项目启动的时候,要协助业主明确项目的概念,确定项目规模、投资回报率、工艺要求等。关键的两点:

一是确定项目的范围,不要做额外的工作,做好WBS;

二是不要镀金,设计一定要满足于合同的要求,而不是做些不解决实际问题,没有应用价值的项目活动。所以PMC的工作在于把业主的投资回报率最大化,明确范围,落实资源、识别项目相关方。

2)策划过程

良好的策划是成功的一半。在项目执行之前的时间会非常长,策划阶段首先要是做的是WBS(工作分解结构),协调项目方的期望,召开项目启动会,优化目标。

确定WBS,随后做分解和细化,最后做项目管理计划并确定OBS(组织分解结构)的管理,做执行计划,确定CBS(成本分解结构)。这些是项目执行时期需要提交的计划。

项目执行计划是PMC审核、业主批准;或者是PMC直接批准,这是在职能划分图里及合同中确定的权责。

3)实施过程

在项目实施阶段,主要是按照项目管理策划要求来组织资源,确定和实施具体措施,完成项目管理策划中确定的工作,去保证项目的顺利进行和完成。

4)监控过程

在监控过程中,PMC要对照项目管理计划来监督项目、分析项目绩效、识别变更、处理变更。

5)收尾过程

最后的收尾阶段进行鉴定、评审等工作,然后进行项目的归档。这些工作都是要在跟业主签合同的时候确定各自的权责和工作范围。

同时对于项目管理师PMP来说,项目管理十大要素也是非常重要的。从综合管理到干系人、范围、资源、时间、成本、风险、质量、采购、沟通。当业主提到这些主题的时候,全过程工程咨询企业就要能够拿出对应的计划。

| 全过程工程咨询模式在国内的应用|

PMC在国内处于刚刚启动的阶段,甲乙丙三方都没有一定的概念。因此需要大家一起探讨,在探讨中可能会衍生出不同的项目管理模式,因此一定要界定好工作范围和工作职责问题。对于取费,管理的深就拿得多。国外的取费是按照合约的约定,国内则是按照规定取费。国外的PMC还有精细化的考核,比如海绵城市的砖块渗透率等指标 ,EPC和PMC是被管理关系,所以PMC是业主职能的延伸。

PMC一定要适应现在的发展,中国在做两个重大变革,一是生产方式的变革,二是工程建设组织方式的变革。从DB、DBB到EPC,EPC高风险高利润,对业主的能力要求也高,招标文件更加细致。同时,在现在的发展状态下,建筑工业化的前提是设计标准化。建筑工业化意味着设计标准化、构件部品化、施工机械化和管理信息化,其中核心是管理信息化。很多企业提到,建筑工业化的要求相当高,那么这个前提是设计标准化。预制的前提也是设计标准化。标准化能力越强,对于现场的采买等要求越低。

PMC要与BIM/三维协同设计结合。BIM也就是将建筑产品的设计、建筑信息融入3D的数字模型,为管理信息化提供了信息手段和基础,BIM在石化领域被称为三维协同设计,BIM的协同有许多优点,比如有效缩短工期,提高工程质量等。在EPC工程建设中,各专业协同设计可以借助使用三维设计软件搭建整体三维模型,实现多专业、多用户同时进入同一模型空间建模以及异地跨国同时建模的工作模式,能够提高设计效率,确保设计图纸质量,加快建设进程,降低人力资源成本。

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