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“坏的、旧的、开不了机的手机也可以换不锈钢脸盆……谢谢大家对环保事业的支持”这句耳熟能详的话，是近几年才兴起的。 旧手机直接扔掉了觉得可惜，能换个不锈钢脸盆倒也不错，而且还是‘对环保事业的支持’……在这当中，首先，旧手机拥有者是受益者；其次，用脸盆换手机的小贩也是受益者；二手手机店也是受益者……这便是商业模式的威力。
无论在哪个年代，但凡通过商业活动赚取正当财富，最本质的无非三种模式：
一、产品模式；靠售卖产品赚取中间差价， 羊毛出在羊身上
二、商业模式；靠策划商业活动赚钱，羊毛出在牛身上
三、资本模式；用钱来生钱，或者靠资源交换就能赚钱。
在“旧手机换不锈钢脸盆”这个商业模式的策划当中，我们可以看出：
1.现在几乎人人都有一两部闲置不用的手机，这是一个刚性市场，而且数量庞大；
2.不锈钢盆也几乎每个人都用得着，属于大众化赠品；
3.手机翻新有一定的利润空间；
…………
按照这样的思路，我们也能策划一个像这样轻松赚钱的商业模式：
第一，必须先找到一个用户量大的刚性市场，像旧手机，它的用户数量就非常大；
其次，找准一个切入点，让用户受惠的同时还乐意去宣传，在这个商业模式策划当中就讨巧地说明了‘用旧手机换不锈钢盆是对环保事业的支持’，人人都有公益心，自然乐于接受；
第三，找一个成本低并且是大众化的赠品，不锈钢盆的成本非常低，而且人人用得着；
第四，必须有一个产品具有利润空间，像旧手机拿去翻新后，再放到二手手机市场售卖，少则也有一两百的利润；
第五，必须先有上下游商家的支持。假设在这个商业模式当中，小贩是决策人，他必须先低价拿到不锈钢盆，换来手机以后直接有二手手机店以较高价回收。小贩只需要做去找愿意用旧手机换不锈钢盆的人这个动作。
在“不锈钢盆厂家——小贩——二手手机店老板”这三个角色当中，不论你站在哪一个角色的位置上，只要你能策划并且去执行，把复杂的商业流程简化分配到每一个角色，甚至你还可以站在“资本模式”的角度，对接好这三者之间的联系，自己从中坐收渔利。
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