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光头哥这一讲给大家指挥官重点！ 光头哥告诉你，连指挥官最关注的是三件事： 准备、领导力和训练 R：readiness L:leadership T:training 从连长到四星上将，实际上都需要关注这三件事！为什么这么重要呢？因为军队的主要任务或目的是什么呢？ 部署/战斗/取胜 在复杂的世界中取得胜利，这是陆军在2014年颁布的作战概念中明确的！  R、L、T，概况起来就是“准备、领导、训练”，这是军队要关注的重点，不管哪个国家军队均是如此，而且这三者均非常重要！ 准备（readiness） 主要区分为人员准备、装备准备和训练准备！实际上平时的主要工作就是准备打仗，这里面需要准备的东西很多，那么连指挥官应该怎么做？ 光头哥告诉连指挥官，应该学会“委托”！ 把人员准备、装备准备委托给下级来完成，自己重点负责训练准备，确保有完美的训练计划！ 领导力（leadership） 光头哥给出了一组字母，即是R、S、C2、T2； R：role modle，就是表率和模范，做一个勇士的模范，下属会跟着做； S：soldiers，士兵，要把大量的时间花费在士兵身上，不能“离兵”，要了解他们；他们是连队的生命线。 C2：critical、candid，即是批判和坦诚，这非常重要！对上级不要唯唯喏喏，对下级不要颐指气使！要敢于直面威严，又要尊重弱势！不管对上还是对下，都要足够坦诚！ T2：two level down and two level up；低两级和高两级的身份考虑问题。低两级考虑管理问题，如果你是连长，直接从班长的角度考虑士兵的问题；高两级思考作战问题，如果你是连长，要考虑营长、旅长的企图，想要达到的目标。 训练（training） 光头哥告诉你，首先要成为条令专家！ 美军的条令体系，小编要专门说一说！美军条令遵循“开放、形象直观、可操作”的原则，成体系建设，配套性强！ 美国的军事实力强，不是仅仅强在装备上，而更关键强在这个条令体系上！ 美军条令开放性，表现在除了部分涉密程度比较高的不开放外，大部分均可在网上直接获取！为什么呢？因为盟军要学，一线的基层指挥员要学！不怕涉密，别人学去吗？不怕，因为只有我可以这么玩！美军为了让基层指挥员掌握条令，有许多配套的电子教材和视频挂在网，士兵拿着IPAD就可以学，开放性非常好。  陆军条令与训练司令部发布的条令体系，最下面一栏就是配套教学的视频 条令的形象直观上，美军也做得非常好，条令上通常都配有通俗易懂的图，吸引注意又非常直观。美军的基本原则就是条令能够吸引军人，让人即使在上厕所的时候都愿意拿着条令看。  条令配图  条令配图 当然更重要的是操作性，条令毕竟不是给学者看的，是给一线指挥官、参谋和士兵看的，不能光玩虚的！美军有一套实战转换条令的机制，可以保证条令不断更新，具有操作性。    操作性的配图 所以，光头哥说的成为条令的专家，在美军来说并不是难事！是指挥官搞好训练的一个首要条件！ 其次，要知道训练标准！通过实战的标准牵引训练，这一点也非常重要！如果玩花招子，花架子，而不真正实战化，训练没有任何用！ 光头哥推荐运用8步流程来组织训练。  这是美军的标准化训练程序，包括制订训练计划、训练关键指挥官、察看训练场地、发布训练命令、预演、训练实施、训练回看和复训。 最后进行训练会议！查找问题，找到不足，进行改进！ 光头哥，最后说只要你重视“R、S、T“你肯定会走向成功！
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