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周黑鸭“特许经营门”事件:是市场情绪的波动,还是基本面有本质改变?

 鹏城豫人 2020-01-12

一、“特许经营门”事件回顾

2019年11月19日,周黑鸭(01458.HK)的股价突然放量大涨21.87%,按11月29日的收盘价5.05港元计算,周黑鸭的股价自11月19日以来,已经上涨了近30%。

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周黑鸭的大涨,直接原因就是11月18日,周黑鸭在总部武汉举行特许加盟新闻发布会,宣布广西铭和食品有限公司成为其特许经营商。

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这个宣布,实际上意味着周黑鸭过去长期坚持的开店模式彻底发生变化单一的直营,变为直营+特许经营。

要成为周黑鸭的特许经营商,需满足四个条件:

1、拥有物业以及选址资源;

2、连锁管理经验;

3、当地社会资源;

4、及足够的资金条件。

黑鸭此次挑中的特许经销商为广西铭和食品有限公司(以下简称“广西铭和”),其成立时间为2019年11月12日。也就是说,广西铭和刚刚成立6天,就成为周黑鸭的特许经营商了。

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显然,广西铭和就是奔着成为周黑鸭的特许经营商而成立的。广西铭和的地址是南宁市那洪大道7号南宁研祥智谷C1栋

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有意思的是,广西禾唛餐饮有限公司的地址,同广西铭和的地址是一样的。

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广西铭和的实际控制人是钟一鸣广西禾唛餐饮有限公司实际控制人钟永利。

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天眼查的资料,钟一鸣和钟永利两人共同持有深圳市信南实业发展有限公司的股权。由此可见,钟一鸣和钟永利之间的关系“非同一般”。

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这个钟永利是广西零售业的大佬,曾一手创建南城百货,后者目前已经成为广西省连锁零售龙头企业,在广西开设了三十多家分店。

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2014年,湖南零售业巨头,也是A股上市公司步步高(002251.SZ)以现金支付和发行股份的形式,完成对南城百货的收购。

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钟永利本人也成了步步高的第四大股东。

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鉴于钟永利南城百货与广西铭和之间的密切联系再加上南城百货在广西拥有高铁站、机场等选址资源,也拥有连锁管理经验。

黑鸭选择广西铭和作为进军广西市场的合作伙伴,自然就不奇怪了。

二、业绩全面沦陷,周黑鸭真的坐不住了

至于周黑鸭为什么会突然做出商业模式的改变,原因很简单,因为的日子实在过不下去了。

黑鸭近期交出了公司近5年来的最差成绩单

2019年上半年,周黑鸭的营收为16.26亿元,同比增速只有1.8%,而期内溢利为2.24亿元,同比下滑了32.4%

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要是把时间拉长,周黑鸭的净利润在2017年就已经达到巅峰(7.62亿元),2018年骤降至5.4亿元,比2017年下滑了近30%。

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根据2019年中报,周黑鸭今年上半年新开设84间自营门店,同时因为经营效益不佳等原因关闭117间自营门店。

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截至2019年6月30日,周黑鸭的自营门店总数为1255间,比2018年年底净减少33间门店数量首次出现负增长。

没有对比,就没有伤害

休闲制品另一个大玩家绝味食品(603517.SH),则过得有滋有味,不仅业绩持续稳定增长,股价也连续新高。

2019年上半年,绝味食品的营收达到24.9亿元,同比增长19.42%,扣除非经常性损益之后的归母净利润为3.9亿元,同比增长25.24%。

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2018年,绝味食品的净利润达到6.31亿元,在规模上首次超越周黑鸭。

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近几年,绝味食品的门店扩张速度也很快。截至2019年上半年,绝味食品的门店数量高达10598家,比2018年年末净增683家

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绝味食品的门店数量几乎是周黑鸭10倍,覆盖密度和销售网络已居于行业领先地位。

无论是门店数量还是业绩指标,周黑鸭不如绝味食品,这种表面上的差距反映的是两者在商业模式上的不同。

三、模式之争:直营VS加盟

众所周知,周黑鸭走的是自营模式,其店面主要分布在高铁站、汽车站、商业楼等租金比较贵地段。

而绝味食品走的是加盟为主的路子,90%以上的营收来源于加盟渠道的产品销售。

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直营店模式下,产品是直接卖给终端消费者,从而确认为收入。

而加盟模式下,公司自己不承担店面的租金和人工成本,产品是卖给加盟商,价格要比终端零售价低

因此,绝味食品的毛利率要低于周黑鸭。

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绝味食品的产品客单价在30元左右,而周黑鸭的客单价在60元以上,几乎是绝味食品的两倍,也就是说,周黑鸭的产品卖得更贵。

黑鸭采取的直营模式,好处在于产品质量可以严格把控,并且直营单店营收能力比加盟店强。

根据东吴证券研究所的测算,2017年绝味食品的单店收入是45.4万元,周黑鸭的单店收入是305.2万元。

不过,直营模式的开店速度比较慢,扩张节奏不如加盟模式

黑鸭目前只有个中央工厂,分别位于湖北武汉、河北沧州、广东东莞这种集中生产+全国配送的供应体系,导致周黑鸭的配送时间很长。

而迈入“万店”规模的绝味食品,在全国已经有10多个生产基地,配送半径能够控制在几百公里以内。

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绝味食品“多生产基地+当地配送”的供应体系,不仅使配送效率得到大大的提高,而且为门店的扩张跑马圈地抢占市场份额提供了坚实的供应保障

之前,周黑鸭对自己的直营模式和品一直引以为豪。不过,残酷的市场竞争结果似乎表明,特许经营才是这个行业的最佳发展模式。业绩下滑、门店数不增反降表现弱于同行,多重压力之下,周黑鸭只得放开加盟

为了开展加盟业务,周黑鸭早些时候,就对高管层进行了一次大换血。2019年8月27日,周黑鸭发布公告,正式任命张宇晨行政总裁(香港地区一般称CEO为行政总裁)。

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公开资料显示,张宇晨在消费品领域拥有20多年的管理经验,在跨国巨头宝洁公司任职长达14年。

11月15日张宇晨接替李莹,出任周黑鸭的执行董事至此,黑鸭已经有三位执行董事出走

此外,黑鸭邀请了在麦当劳有超过20余年从业经验的谢军担任负责人,并组建了专门的特许经营管理团队。

一旦加盟模式开启,门店大规模铺开,后面的供应链和产能也一定要跟上。

黑鸭目前正在新建两个加工工厂,分别位于四川成都和江苏南通,产能预计明后年就释放。

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加盟根本不是什么新的商业模式,但周黑鸭坚守营这么久,是因为直营模式确实有利于品控。营模式下的周黑鸭服务体系相对完善、质量体系可控

很多食品餐饮企业,放开加盟之后又推翻加盟,原因就在于食品质量难以管控。随着周黑鸭放开加盟质量管理就是一个摆在明面上的问题。

虽然周黑鸭有自己的大数据SAP系统,宣称能够实现对每盒产品原料供应、配送车辆、消费渠道等信息监控追溯

最终效果怎么样,还不能确定。

四、One More Thing

又是管理层大换血,又是投建新的生产加工基地,又是上线大数据系统。

黑鸭费这么大劲准备加盟业务,看来也不是头脑发热,看到竞争对手搞加盟,自己也搞加盟。

放开加盟作为企业一个发展策略固然无可厚非,不过,把加盟模式做好并不简单,何况周黑鸭之前没做过加盟。

如何管理加盟商、如何做好供应链都是需要考虑的问题。即便门店彻底铺开了,零售价格如何定则又是一个大问题。

处理这些问题的能力,是需要时间和经验去积累的。总之短期内,预计周黑鸭的业绩不可能有大的起色,但是,短期内股价的表现也许更多是情绪的波动。

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