为什么领导对你的工作汇报不满意，这3点给你讲透彻（干货）

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在职场中，能否得到领导的认可，对每一个人来说都是至关重要的。一方面是因为资源、权力和机会都在领到手中，另一方面是因为这些都是有限的。这就意味着，如果不能获得领导的认可，那你就基本没有机会了，至少在这里是这样。

领导对你的工作汇报不满意，想让领导对你满意，你就得弄清楚领导不满意的是什么？是对工作汇报不满意，还是对工作不满意，或者说是对你这个人不满意？今天我们就从这3个角度一一打开，和大家一起尝试找到其中的原因。当然，如果你有更好的观点，也欢迎补充与指教！

一、对工作汇报不满意

1、重点：说领导关注的事，而不是你认为的重点

公司内部是有分工的，每个人所在的部门不同，就意味着公司和领导对你的期望点就不同，你要清楚领导关注的是哪些工作，这样才能说出领导想听的信息。

如果你所在的部门是公司的主业务部门，那你就要告诉领导，这个周期内的业绩是赚了还是亏了，这个月赚了多少，下个月还能不能赚的更多；这个月亏了，那亏了多少，下个月能不能扭亏为盈。如果你说的都是领导关注的，领导当然听你的。

如果你所在的部门离公司主业务部门较远，除了本部门的重点工作外，还要学会“贴热点”，将近期整个公司或领导层比较关注的“热点”，将你的工作往热点上贴。

比如：你所在的部门为人力资源部，公司和领导层关注的是主业务部门，例如销售、市场、研发等部门的经济指标，那你可以为这些部门的人员招聘情况作为重点，将这些部门所需要的人员以尽快的速度招聘到位，就是为这些部门提供充足的“人才”弹药，让他们的战斗力更强！

只要你的工作思路是对的，怎么可能会贴不上热点呢？

2、问题点：说工作中出现的问题和异常

人不可能不犯错，工作也不可能没有问题和异常。

很多时候，这些问题和异常也需要及时向领导汇报，让领导及时了解工作进度，将面对的问题和异常，及时向领导汇报，方便领导做决策，也能及时得到领导手中资源的支持，从而事半功倍，更能让领导放心。

3、方法：说问题或异常的解决方案

职场是个做事的地方，有问题就要解决。

在向领导汇报工作中面临的问题或异常时，如果没有准备好解决方案，只是单纯的将信息让领导知道，相当于将问题推给领导了，这是职场的忌讳，不仅没有解决问题，还会制造问题，而且是你的问题。

在向领导汇报时，最好准备多个解决方案一并汇报，将每个方案的优劣势描述清楚，让领导做选择题，这样才能更容易获得领导领导的认可。

4、亮点：取得了哪些工作成绩

职场是个做事的地方，每个人都要提供结果。员工向主管提供结果，主管向领导提供结果，领导向老板提供结果，老板向自己或公司提供结果。

在工作中遇到哪些问题或异常，用了什么方法解决，得到什么样的结果，有什么收获和心得。将这些工作的亮点展示出来，让它们为自己在领导心目中加分！

二、领导对工作不满意

作为部门经理，就类似于将军的角色，最重要的职责是带兵打仗，把兵带好就是带好团队，把仗打胜就是把事做成，想领导提供他期望的结果。如果领导对你的工作汇报不满意的原因在于对你的工作不满意，这是领导对你的工作能力的质疑，那你就要考虑下，是事没办好，还是团队没带好？

1、事没办好

职场是个做事的地方，每个人都需要提供相应的结果来证明自己。向领导证明自己最好的方式就是提供他期望的结果，如果能超出他的期望则更好。

对于领导安排的工作，一定要做到这“三问”，你越敢问，领导越器重你。

（1）工作任务不清楚时，马上问。

领导安排的工作任务，就是我们的重点工作。领导讲的话大部分时间都是很精简的，如果你听的不够清楚，或理解的有多种可能，一定要马上问。

因为领导安排的工作任务就是我们的出发点和着力点，连任务都不清楚，怎么可能提供领导期望的结果？如果不清楚一定要敢问，你越敢问，领导越放心。

（2）资源不够或没到位时，趁早要。

职场中的绝大部分工作都是我们能力范围内能做好的，至于有些工作在我们看来有难度，不一定是难在能力不足上，很多是因为资源或权限不够。对于领导安排的工作，尤其是领导认为重要的工作，要及时向领导汇报工作进度，遇到资源没到位的情况，要趁早要。如果一件事情卡在能力上，我们还可以通过请教领导或身边的高人开解决，如果一件事情卡在资源上，那是很难靠个人能力能弥补的了的，最好的办法就是趁早向领导要。

（3）工作目标不确定时，立刻提。

做事的能力很重要，但方向比能力更重要！

工作目标是衡量一件事是否办好的关键，也是我们开展工作的方向与落脚点，连工作目标都不清楚，就是没有方向的瞎努力，方向不对，越努力，离成功就会越遥远。

确定了工作目标，能让你的努力在领导看得见的地方出现，这样的努力才更有意义和价值，也容易获得领导资源的支持，事半功倍先不说，还能更容易的获得领导的认可。

2、团队没带好

向领导提供结果是目的，带好团队是过程，也是手段。

管理就是是众人行，作为管理者，更多的是通过团队来提供结果，需要自己亲力亲为的事情不多。也正因为如此，很多公司会选择晋升那些能力业绩结果中上所谓人，而不是只会做业务的业务冠军，因为一个优秀的个人是无法和一个优秀的团队相提并论的。

想要带好团队，就要搞定团队中的“两个人”，做不到这点，其他都是瞎扯。

（1）做事的人

在公司中，每个岗位都是有业务分工的，但分工不均的情况在团队中也很普遍。总有那么一两个人是承担了较大量的部门工作的，这些人就是我们说的做事的人。

为做事的人提供一个做事的环境，要尽量减少其他人对他们的干扰，必要的时候要站在他们背后，给予他们只够的支持和资源。否则你向领导提供的结果要由谁来完成？

（2）找事的人

在职场中，什么样的人都有，或许我们就遇到过不少。

找事的人对团队和工作的危害是很大的，作为部门主管，如果你不能搞定团队中找事的人，那就要做好随时为他们擦屁股的准备，甚至你搞不定他们，他们能搞定你……。

三、领导对你这个人满意

这是很糟糕的情况，对能力不认可，还可以通过自我学习、想领导请示等方式改善、进步，若是上升到对一个人的不认可、不满意，那你们两个总有一个会离开。

在职场中，领导是一个很重要的角色，每个职场中的人都希望自己能变得更好，领导是你绕不开的必经之路。因为资源在领导手中，权力在领导手中，机会在领导手中，如果领导不认可你这个人，那你就没有机会了，至少在这里是这样。

1、领导的利益

每个人都希望自己能够变得更好，领导也一样；​每个人都有自己的利益关注点，领导也一样。领导会很大概率重用那些能力强的人，但你要对能力强有充分的理解。做事的能力是能力，做人的能力也是能力。

做事的能力越强，就能不断向领导提供他所期望的结果，甚至超出他的期望。这样领导才能向老板或公司提供更好的结果，这就是领导的利益关注点。

2、领导的安全

做事的能力很重要，因为这是基础，你可能会常听见或看见领导重用那些能力一般的人，但你见过领导重用那些能力不行的人吗？领导绝对不傻，若是谁认为领导傻，最后吃亏的肯定是自己。

在职场中，之所以会出现领导重用那些能力一般的人，不排除领导有看走眼的时候，但这个现象不是个别情况，已经是职场中的常见现象了。究其原因也很简单，公司里的绝大部分工作，能力一般的人就基本够用了，在基本能做事的前提下，谁能让领导用的放心，当然就重用谁了。

【观点】

一件事情没做好，可能是因为能力的问题，如果一句话没说好，那就是人的问题。

领导会重用一个什么样的人，很难说的清楚，但有一点可以基本肯定：你不是我的人，哪怕能力再强，我也不会重用你！