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【职场逗伴匠】的理解： 职场中，存在着一种简单又复杂的关系，上下级关系。 为什么说简单？一旦领导和下属的性格、处世、沟通方式处在同一个频道上，则工作中的事务对接非常容易。为什么又复杂？万一你的领导属于另类，跟下属之间的交流谈不到一块，摆架子还要下属各种猜来猜去，这样就容易把简单的工作复杂化，大家做事会越来越累，最终团队会丧失应有的活力与朝气。从职场上下级关系来说，无论你是哪种性格的领导，都会甄选一两位得力助手来进行栽培，以保证工作中的高效。 我的观点如下： 通常来看，公司里的领导都会有意无意发觉着，尤其是自己部门内哪些员工是可塑之才，在日复一日的工作里会去进行甄别挑选。只要看中了，领导就默默开始了自己的人才栽培之路。很多下属在不知不觉中被领导优选入围，开始一步步迈向自己的职场加速成长期，甚至抵达自己专业方向的巅峰。 请记住，领导的个人能力再厉害，也会有自己的业务短板。 假设你是一匹职场千里马，恰好所在公司里岗位稀缺，加上伯乐的慧眼识人，那就要恭喜你，恰逢其时了。 一、身为公司领导，为什么愿意去栽培某些员工？职场人，我们应该养成一种专业工作思维模型，凡是先问为什么。 无论是公司里哪种级别的领导，打心里都是乐于栽培一两个得力助手。想在公司里打开场子，确实需要几位得力干将，很有其必要性。 不同职能部门（专业方向）的领导，在公司里或许担当扮演不一样的管理角色。 为了让团队高效协作，保质保量完成上面交办的工作任务，领导就需要从下属中进行人才甄选，考虑的因素就会比较多，比如年龄、专业度、忠诚、责任心、性别、从业背景、行业经验，都是参考的要素。 领导会从公司实际出发，从中做出最优选择，确定自己的栽培对象。 对于那些优胜入围者，领导们为什么会选择呢？ 原因1：塑造良性工作机制，保证团队正向活力与状态。 127法则：领导在部门内会选择10%的人，至少在某个方面极为认可的人，进行重点培养。 选择20%的人，作为后续成长储备，在需要的时候进行点拨，他们基本有上一定才艺，可以在观察中进行培养。选择70%的人，做好部门内的日常执行工作，这些人大多数能力态度资历都处于一般水准，有的人甚至是团队里的“破坏分子”，随时都可能被淘汰出局。 对于这类下属，更多只需要去听话照做，把领导交办的事情跟进执行即可。 作为公司领导，在有意进行重点培养的同时，也是在坚持优胜劣汰的出局思维。 在这个时刻变化的职场中，没有真正意义上的一劳永逸，要保持清醒。 持续迭代自己的专业能力，才能稳步前进。 原因2：作为领导者，在工作中更需要的就是一种掌控感。 领导用人的第一大要素，安全。 未来这个人在你的部门中担当大任之时，身为领导的你，能否去对他进行足够的掌控力。 任何一个团队都会有刺头，也会有非常听话的人。会有情商高的，也会有就是不开窍的，形形色色各种人都会有。请记住，作为团队的领导者，他们需要的核心一点，就是掌控感，在下属面前的足够权威与尊严。 你所栽培的这个人，在团队里专业能力不一定是最厉害的，甚至都不太善于人际交往。 但是，最为核心的一点，这个人在到达日常岗位工作需要之外，十分踏实且懂得主动跟领导积极交流互动，让领导不太劳心费事，并且会展示出不同阶段的工作成果，工作中十分贴心，公司（行业）的最新趋势动态也会准时传递给领导。 知道领导想要的，摆正自己所处的位置，清楚职场合作的基本规则下，把自己该做的事情，尽量做到位。这是此类下属的最大工作优势，也很受领导喜欢。 正因如此，当领导需要带人的时候，自然会优选此类下属。 原因3：在公司领导的职场视角里，普遍具有长期主义思维。 当一个领导愿意栽培某几位员工时，必然不是一天两天的事情，而是在这之前就已经开始观察，经过种种考核后才进入领导的视线内。 相信在任何类型的公司中，都有人喜欢耍滑头甚至投机取巧，短时间内他们以为靠小聪明获得了自己想要的结果。有人也以为领导会喜欢这类“省事”行为，夸赞自己的这些小聪明，其实在领导内心中的真实的想法并，恰恰相反。 有的人，为赢得一点小利眼光短浅，做出对公司或部门同事不利的行为，这个是职场大忌。 一旦发生一次，领导通常来说就不会重用此类员工。 与之相反，在部门里面也会有些员工属于不慌不忙类型的。 高筑墙、广积粮、缓称王，这是他们擅长的工作大法。 他们会用长期主义的思维来做事，并不急于求成，，每天看上去是不慌不忙在那做事情，其实内心当中都有明确的规划，总之有其章法。 他们按着自己的节奏，用长期主义的思维来做事，领导其实也能够看得出来。这类员工相对务实，领导也更愿意来栽培。 选人需要时间的检验，工作也是如此，没有长远规划难成大事。 更多时候，下属的种种行为，领导其实都看在眼里，只不过是心知肚明不说罢了。 原因4：领导们喜欢未雨绸缪，培养公司里的潜力股就是其中之一。 即便是你现在水平一般，没关系，努力让自己成为公司里的潜力股。 虽然说你的专业技能并不拔尖，但是在部门里学习态度是最好的一位，跟同事之间的沟通相处是最融洽的一位，完成领导交办的工作任务是效率最高的一位。只要你努力发展自己，成为公司（部门）里独特的价值增长点，你就能够成为所谓的潜力股。 工作的核心，让领导重视你，看到你的成长空间。 人无完人,认知也会有高低.但是从长远的角度来看，认知是可以持续去弥补和优化的,时间的局限性是允许的，要有规划并乐意付出长时间的努力，领导相反就会更看重你。 当某个岗位缺口出现时，你就是第一个上位的人。 好好自我精进，成为公司里的那个潜力股，领导会主动来栽培你。 原因5：领导都有自己的培养倾向，他们乐意栽培一个有灵敏工作触角的下属。 有一类员工，能够精准理解领导的一言一行。 领导的语言表达，日常行为所表达的含义，都拿捏准确，他们有着灵敏的职业嗅觉。 在日常的工作事务中，对公司周围的一举一动都看在眼里，更为重要的是具备灵敏的识别系统，能够快速发现问题、分析问题并且高效去解决问题。 这种下属，其实是老板或者领导非常看重的员工。 简言之，他们能够很好与领导进行连接互动，拥有快速提供工作结果的能力。 面对一件事情，能有效捕捉到与之相关的时间、地点、人物，利益相关者，并找到自己的定位，寻找机会点去帮助领导解决问题，同时做好反馈。 【小结】 当你持续顺利完成一件又一件事情后，自然而然领导对你就会另眼相看。 领导需要左膀右臂的时候，自然就会优好好栽培你。 二、在日常工作中，领导想要栽培员工时一般有哪些具体表现？在办公室里，如果一个领导有意想栽培某一个下属，通常会对应的安排相关的工作事务，这些工作不一定是非常高大上的，往往是一些细微到无足轻重的事情。 1.真正栽培你的领导，跟你沟通工作内容时，不喜欢藏着掖着且直奔问题核心。 就某些具体工作内容，有的领导说话会点到为止，因为考虑到很多方面的因素不说透。 有时候也是环境需要，还会笑脸相迎跟你客气客气，这一切只是表象。 与之相反，当领导面对的人是自己想要栽培的人，神态时而严肃且讲话会直来直去，甚至不太好听的话都能够讲出来，没有那么多的顾及。 领导要的是核心关键点，奔着如何解决问题去的。 因此，说话的表达呈现就会相对显得简单直接些，这就可以看出来领导是把你当成自己人，你要好自为之。 比如，当领导问起：“这个事情，你怎么看？” 你就应相对客观说出个人的看法，因为你在表达的过程中，领导其实在寻找自己的思路与问题解决方案，你的每一句话领导都是一边听一边揣摩，意义重大，注意言辞即可。 这也表明，领导对你的足够信任与认可。 2.留意领导的口头禅，也可看出他在工作中对你栽培与否。 对于领导想栽培的员工，经常会说的话也是不一样的。 当你去留言领导的表达习惯时，你会发现原来如此，很多事情一开口就懂了。 对于乐意栽培的下属，领导一般都喜欢说哪些话？ ①这个问题，你怎么看？ ②不错不错，这个做得好！ ③下次要注意，不要犯同样的错误了。 ④能不能把它当回事，让我少操点心？ ⑤这个事情交给你了，你来做我放心。 ⑥这个事情，把它赶紧办一下，有问题及时跟我说。 当领导嫌弃的下属时，常说的内容会是什么？ ①行不行？不行就算了。 ②怎么这么长时间，还没有做好？ ③然后呢，这个问题怎么解决？ ④这个事情真的有这么困难吗？ ⑤你到底知不知道我在想什么？ ⑥没有不一样的？算了就这样吧。 ⑦这点小事都做不好，还能指望你什么？ ⑧是我没有把意思讲明白，还是你的能力有问题？ 人们都说魔鬼藏在细节里，职场中很多事情，果真如此。 领导看问题，有时候真的只看那几个关键细节，对上了这个事情就成了。 3.公司领导在栽培下属时，都会表现出来的八个细节。 结其他合个人的职场经验，再看看公司里的其他领导，发现一旦领导想要栽培某些人，都喜欢做以下事情，详细汇总如下： ①让下属帮忙去打印室拿打印好的文件资料表。 ②帮领导把茶杯清洗干净，或者去重新倒杯茶水。 ③代表领导，去跟其他部门的同事沟通或衔接一项工作事项。 ④在微信工作群，宣布一项领导刚刚提出的要求，广而告之。 ⑤领导出差一周没回，接到电话指示，帮忙把领导办公室的卫生清理干净。 ⑥外出进修学习的名额，领导会优先考虑给你。 ⑦部门聚餐活动，一般会让你去选位置定菜单，然后通知相关人员到场。 ⑧公司层面的工作会议，会带着你一起参加，并提供机会让你参与其中，发表自己的独特看法与见解，遇到疑难问题点会听取你的个人建议与意见。 以上的种种表现，在公司各级领导中都有见过，不同风格处事表现也就不同。 总之，当领导愿意培养一个人的时候，十有八九会通过不同形式予以表现出来。 工作中的我们，记得多多留心，别与机会失之交臂。 【小结】 凡是都会有其表象，也有其内在含义。 三、我们应该如何行动，才会更容易成为领导乐于栽培的人？在公司上班，大多数人都希望自己得到上司的青睐，这样自己的职场之路才会走得更加容易。 问题的关键是，你凭什么让领导对你关注有加？ 怎样行动才能让领导眼前一亮，成为被栽培的对象？ 建议方法1：让领导知道，他在你心中是具有绝对权威的。 谨记，一个不懂得尊重直属领导的员工，在工作中不会有发展，且难当大任。 在工作中很多员工都喜欢自以为是，觉得自己是最厉害的，谁谁谁那个领导都不如自己。 通常这类员工在公司要么就做不久，要么会沦为平庸，甚至被人排挤淘汰出局。 与之相反，有一类员工，他们懂得尊重领导，尤其是领导在部门内的权威性。 这是毋庸置疑，领导“永远是对的”，即便是错的，不过是在事后去进行沟通，再把问题更好的解决，不会去做一些让领导没面子的事情。 当领导意识到一点，即自己的权威性能够得到更好的认可，也被你所理解的时候，随之而来的就是领导对你的信任与支持，很多小问题就显得无足轻重了。 人都是讲感情的，试想一下，如果你是领导，有一个下属，时刻尊重你，心里装着你。另一位下属，经常犯些低级错误，时常在工作中顶撞自己，很多想法非常不成熟。 请问当你要去栽培某一位下属的时候，你会选择哪个？对，那个更懂你的人。 建议方法2：通过自己擅长的方式，主动积极表达，建立足够的工作信赖感。 在公司里与领导有距离感的下属，难以得到很好的发展，想提拔当然就更不用说了。 多去想想自己的独特亮点，有什么擅长的，哪些是领导所需要的？得多琢磨。 别指望领导主动来找你，除非你真的有实力。 通过自己擅长的方式方法去做自我表达，逐步在工作中取得领导的信赖感。 努力提供领导想要的结果，通过一系列动作以后，慢慢拉近与领导之间的距离。 如此一来，领导心中就有了你的一席之地，在未来的工作执行当中，无论是好事或有发展的工作任务，就会先想到你。 反之，如果你平时都是被动消极，领导不找你，你也闷不作声，埋头做着自己的事情。 时间久了，自然而然好事就不会想到你。 建议方法3：全方位提升自己，努力成为一个能帮领导填坑的人。 领导的时间跟精力是有限的，也是最为宝贵的。 看上去，大家每天在公司里都是8个小时。下属在上班，领导也在上班，其实大家的时间跨度和分配完全不一样，领导的工作量可能是一个普通职员的三到四倍，也就是同样的时间内，领导其实承担着3~4个人的工作量，还包括工作上各方面的压力。 所以，领导者的时间就显得尤为珍贵。 在时间不够用的前提下，领导就会提前去做规划，甚至寻找相应的人来和自己打配合，这时候就是转机，一旦你进入了领导的栽培名单，那就要恭喜你了。 对，为什么会考虑你，凭什么是你？ 我看了公司里各路领导所栽培的人，他们都有一个共性的能力，俗称填坑力。 某类问题，领导一旦自己搞不定就会找一类“能人”去把问题解决，如果你具备了这方面的工作优势，你就上道了。 当领导找你的时候，圆满把这个问题解决了，填了一个坑。下次找你，把另外一个问题又解决掉了，又填了一个坑。如此反复，当你填的坑越多，领导对你的感觉就会越好，时间久了，自然而然你就很可能成为领导看好的人。 作为下属，想得到好的发展，你要多做自我评估，比如优势、劣势、机会、威胁，同时在公司和部门内部会有机会点，也就是坑，哪些是可以去填补的，哪些是要避开的，要做到心中有数。 当然记住，当你自身功夫不到家时，就别乱去填坑。 如若不然很容易掉到坑里面，得不偿失，因小失大。 【小结】 没有金刚钻，别揽瓷器活。 总结领导栽培一个员工的表现是什么？ 善于留心身边的同事，观察公司的领导，你就会有不一样的视觉与发现。 不同风格的管理者，其表现是各具差异的。重点是职场中的我们，善于透过行为表象，去发现规律，用于指导工作实践，实现更大的自我价值。 好风凭借力，职场中的你，如果有幸得到领导的栽培，请珍惜。 去全力以赴，提供好的工作结果，为自己，为领导，为未来！ 共勉！ |
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