和蔼老板：给员工宽松的制度，好的福利待遇，用人之际却无人可用

本文共1550字，阅读全文约3分钟

---

我有一位朋友老王，前几年离开体制内去创业，因为自己很不喜欢被管制，也深知员工的不易。所以，他给员工最宽松的管理制度，给员工最好的福利待遇。

但是，当他真正需要用人，想要大家一起做新项目的时候，有的人推三阻四，有的人直接离开了。

这是为什么？

原来，他的团队里一共15人，管理层就有3人，还有好几个员工是老板的朋友，真正干活的不超过8个人。

而那些真正干活的员工，却因为不及那些人和老板关系好，或者是不及他们会拍马屁，导致工资一直没涨，奖金也是比其他人低很多，要加大力度干活时，寒心已久他们不走才怪。

在公司中，想要管理好团队，让真正的人才愿意跟你着做事情，你得先得到他们打从心里的认可。

01你是我的老板，但我不承认你是我的老大

有的老板总觉得员工没有创业精神，总是让干什么做什么，不爱加班，不爱管事，让干什么才干什么。

员工觉得这是理所当然的，“你给我的是这一份工作的工资，而且还低于行业水平，我为啥要主动、拼死拼活地干5份活呢”。

蒙牛创始人牛根生曾说过：“财聚人散，人聚财散”。

在伊利上班时公司给他 18 万换一辆桑塔纳，但他却用这18万元给员工买了几辆客车上下班用。后来牛根生离开伊利时，伊利60%元老级高层都心甘情愿跟随他离开。

所以，想让员工不仅是因为一份死工资把你当老板，还想让员工被你吸引、崇拜你，叫你一声“老大”，要给人才应有的报酬。

02管理者要懂得「权责分明」

威廉·翁肯和唐纳德·沃斯最早在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章，提出一个著名的理论，叫“背上的猴子”理论。

不合格的管理者要么是把背上的猴子都丢给员工，自己一概不管，总是逃避；要么是被员工把猴子全丢在自己的身上，自己凡事亲力亲为，忙得没有个人思考时间。

作为一名合格的管理者，想要平衡好员工任务与自身职责的问题，最需要关注的是员工这个人的问题，而不是事情的问题。

员工处理任务时遇到问题，管理者要做的不是直接给出答案，而应该和员工一起梳理脉络，指引员工自己找到正确的答案，既培养员工思维能力，也明确了彼此的责任。

03管理者不应用员工执行力混淆「责任」

有的管理者总认为付给员工一份工资，员工就应该完全听自己的，最好是员工能非常积极主动地去做事，自己不需要说什么，做什么。

这是不可能的，再积极主动也该有个界限，员工到底该主动到哪个地步呢，这是管理者应该负责的部分。

前不久，网上有个帖子很火，一位旅游公司的创始人让公司的设计师一天设计150张图，员工表示24小时不睡觉都做不到，也不想随便乱做只为了交差。

这位创始人直接就回复“这是你的问题”，员工不回复消息说不积极，员工回复消息说浪费工作时间，最后员工离职。

这位老板就是典型的拿员工执行力差当自己不用负责的借口，遇到对于工作安排有异议，而且工作确实也不符合常理，管理者应该去思考，去平衡工作，而不是一味把责任推给员工。

04 一声「老大」，是用心和能力换来的

想让员工打从心里敬佩你，愿意跟着你不畏艰难地干一件大事，叫你一声“老大”，而不只是冷冰冰的“老板”，至少需要做到以下4点：

·要让员工理解你，明白你目标的思路，心才能往一处使；

·给予员工最高的资源支持，比如需要人员加入，还是需要资金；

·问问员工是否需要自己的帮助，给员工增强信息，给员工思路启发；

·给员工提供需要的培训，才能更提高工作效率，为公司赚取最大收益。

公司发展的过程中，人才是最重要的、最宝贵的财富，其次才是客户，然后才是股东，最后是管理者。