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「200个思维模型」10—故事思维:交流沟通中如何获得人心

 好好生活图书 2020-01-15
畅销书作家丹尼尔·平客说:“讲故事将会成为21世纪最应具备的基本技能之一。”
「200个思维模型」10—故事思维:交流沟通中如何获得人心

什么故事思维?

故事就是通过叙述的方式讲一个带有寓意的事件,或是陈述一件往事;故事也是为了某个特定目标,而创造出来的表达形式;更是一种最美丽的包装,我们要用故事为真相穿上美丽的外衣,还要为她装扮最美的笑容。我们也要用故事为好的建议穿上美丽的外衣,让它们变得容易被接受。

故事思维,是运用故事的元素进行思考和设计,以求解决某种问题,达到特定处事效果的思维。

为什么要讲故事?

在交流与沟通中,如何获得大家的认可?

一款产品在面对用户时,如何获得他们支持?

那就是,“普通人讲道理,高手却讲故事”。

创业圈里也流行这样一种观点:一个创业团队的创始人,最重要的能力,不是懂技术,也不是懂营销,而是会讲故事。

至于为什么要讲故事,那是因为人们喜欢听啊!

人都有防御心理,而真相太过于赤裸裸。

犹太教教义中有个这样的故事。

真理赤裸着身子,冷得浑身战栗,她到村子里的每一家时都被驱赶出来。她的赤裸使人们感到害怕。当寓言发现她时,她正蜷缩在一个角落里,瑟瑟发抖,饥饿难耐。

寓言对她充满了同情,于是把她带到自己的家中。她用故事把真理装扮起来,使她感到温暖,然后又把她送出去。真理在穿上故事的外衣之后,当她再一次到每一户村民门口敲门的时候,都被热情的迎进人们的屋子里。

他们邀请她和他们一起在桌子上吃饭,用他们的火炉温暖她冰冷的身躯。

第六季的奇葩说,倒不像是一个真正的辩论赛了,更像故事演讲会了。选手们辩论的时候,用的最多的手法就是讲故事(也可以叫段子)。

因为,奇葩说要面对的不是传统理智的法官,而是一群观众,观众是一群有感情的人啊!

用故事讲出来的道理,往往能让观众更好地理解故事背后的逻辑和道理,观众听了故事之后,不但在理智上认可辩手的逻辑,甚至在感情上感同身受。

这也是为什么本来逻辑严密的詹青云的也要学会分享她的爱情故事,黄执中也要讲“遥远的哭声”,颜如晶要讲朋友出车祸的故事,席瑞在是否要把记忆交给AI是谈到他姥姥的故事。

其实,这也是安尼特西蒙所著《故事思维》要告诉我们的道理:好故事永远胜于讲道理。

她认为,用讲故事的方法与人沟通,影响他人,将会让你事半功倍。因为一个生动有趣的故事,比冷冷的数据和残酷的事实更能给人温情,也更能打动人心最柔软的地方,让人们能够接受你的观点和思想。

亚里士多德说“我们无法通过智力去影响别人,而情感却能做到这一点。”

长久以来,人类已经发展出创造和相信故事的能力。

故事可以通过将个人引入超越各自日常经验的情景来超越“当下”,这可能会增加共情(一种能深入他人主观世界,了解其感受的能力)和对包括陌生人在内的其他人的观点采择(是指个体在对自己与他人的观点进行区分的基础上,理解他人所处的情景并推断该人如何对这一情景进行反应的能力)。

人们都讲那些故事?

我们最早一批的故事是神话。

主要讲述人类的起源,宗教的发展等,如中国的“夸父逐日”、“女娲补天”、“精卫填海”、“鲧禹治水”等,国外的“亚当与夏娃”、“潘多拉的盒子”等。

「200个思维模型」10—故事思维:交流沟通中如何获得人心

举凡民族国家兴起、宗教思想传播,都需要一个或很多故事作为载体,引人注意、参与传播并促成行动,形成强大凝聚力和历史洪流。如《人类简史》所说,我们的智人祖先能够在诸多人种中脱颖而出,并成功繁衍至今,靠的就是发明了语言和讲故事。

即便是科技发达的今天,事实已经告诉我们这些故事的虚假性,但我们依旧爱听神话故事。

因为那是我们祖先留下的宝贵的精神财富,是人类想象力的结晶。

然后,是人物传记。

历代史家都十分重视人物传的编写。整个二十四史,有三分之二的卷写人物。加上清史稿和民国史,一共出场了45000位人物。

「200个思维模型」10—故事思维:交流沟通中如何获得人心

我们可以看到,不管是帝王将相为建不世功勋而编织的神迹谎言,或者民间传说中的地狱天堂,都是用人民群众喜闻乐见的故事形式,来传递一种理念,一种价值观,达到君临天下或惩恶扬善的目的。

而我们看人物传记,就是体会古人的“身教”了。

当然还有童话等。

“童话是儿童文学的一种。这种作品通过丰富的想象、幻想和夸张来塑造形象,反映生活,对儿童进行思想教育。

「200个思维模型」10—故事思维:交流沟通中如何获得人心

我们小时候听过的《安徒生童话》、《格林童话》等其实一定程度上就塑造了我们的认知。

那么,现代讲的故事是什么?

现代社会之“讲故事”更多发生于商业领域,也最为精彩。所谓创业融资、商业计划书是给风投和股东讲故事,所谓愿景情怀、股权奖金是为员工讲故事,所谓颠覆式创新、改变世界是对客户讲故事。好故事是成就一番事业的坚实基础,比如“让天下没有难做的生意!”

「200个思维模型」10—故事思维:交流沟通中如何获得人心

安尼特西蒙也将将故事思维运用到了商界,她以大量的亲身经历为事实,从商业活动的每一个细微处出发,详细讲述了如何在商业中运用故事思维。她曾给微软公司、美国国家航天局等企业和机构进行培训,经她培训后的企业员工之间关系更加密切,企业发展也更加平稳。

如何讲故事?

安妮特总结了六种类型的故事。分别是:

①“我是谁”的故事

如果你直接告诉别人“我是好人,我有哪些哪些优点”,很可能不会有人相信你,甚至怀疑你。但是你可以通过一个故事来展现你值得信任,展现你的品质。一个故事就像一扇窗,通过这扇窗,人们有机会亲眼“看到”你的所作所为。通过你的故事来决定是否信任你,是否要帮助你。

②“为什么我会在这里”的故事

我们天生拥有警惕心,会怀疑他人的动机。即使你是出于善意,如果你不尽早向人们做出可信的解释,他们就会猜测你的意图,心生警觉。在告诉对方如何受益之前,最好先告诉对方自己将得到何种好处。

③“愿景”的故事

你究竟能给人们带来什么好处?你必须想方设法让别人与你的梦想产生共鸣,让他们和你拥有一样的梦想。一个好的梦想故事能够激发人们对未来的憧憬,从而克服当下的挫折沮丧,振作起来。

④“授人以渔”的故事

古希腊哲学家柏拉图曾经说过这样一个故事。

在一艘船上,有一个非常熟悉航海技术的导航员,他知道怎么用星象术指引航向。但是他性格十分内向,不善交际,和别人相处得不太好。有一天,他们在海上迷失了方向,大家都非常恐慌,这时船长和船员都一致决定听从另一个人的意见,这个人是船上最会说话最让人信任最受欢迎的。大家都嘲笑和挖苦导航员的意见。最后,一船人都饿死在了海上。

柏拉图的故事把“授人以鱼”和“授人以渔”结合了起来,告诉人们该如何思考问题以及从这个问题中得到什么启发。讲故事是不仅使人获得技能,还应该让人懂得如何学习其他的技能。

⑤“行动价值”的故事

要促使别人采取行动,表达自己重视什么样的品质,讲自己的亲身经历是最有效的教导方式。当然也可以讲别人的故事。

任何的价值观念,如果不能在我们的实际生活中体现出来,不能为我们所实践,那它就没有意义。讲述亲身经历的故事最能打动人心。

⑥“我知道你们在想什么”的故事

有时候你表明一个观点或看法,虽然对方口头上赞成,但是你却能明显感到对方的敌意或者故意的刁难,你又不能直接撕破脸,这个时候最好的方式是说一个故事,间接地告诉对方“我知道你在想什么”。

但是,人们在听故事的时候,大约只能听取讲述者15%的内容,剩下的注意力都被讲述者的表情,姿势,着装等吸引。

因此安妮特在《故事思维》中给出七条建议:

一、是手势可以说话。手势运用得好,可以为故事增加魅力,一个好的手势,能让人觉得你好像凭空拿着一个道具,或者画出了一个场景,而且越细腻的手势,就越有说服力。

二、表情传达情感。表情是情绪的主观体验的外部表现模式。人的表情主要有三种方式:面部表情、语言声调表情和身体姿态表情。

三、善用身体语言。包括目光与面部表情、身体运动与触摸、姿势与外貌、身体间的空间距离等。我们在与人交流沟通时,即使不说话,可以凭借对方的身体语言来探索他内心的秘密,对方也同样可以通过身体语言了解到我们的真实想法。

四、调动听众的感官。要让人们听到、闻到或者品尝到你的故事。说白了,就是要在故事里增加声音效果,或者描述出某种气味、口感。

五、细节决定成败。“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。

六、沉默大于说话。讲故事不一定要一直说话,适当地停顿,有时会让故事意味深长。有时候我们甚至会发现,千言万语都不如沉默有力量。

七、语气表达真情实感。

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