施工现场管理方案

​施工现场管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。一、施工现场考勤制度1、    每天施工单位项目经理或现场负责人应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。 二、施工现场例会制度     1、  为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知施工单位及监理，施工单位参加人员必须是项目经理或现场负责人或技术负责人，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。2、  与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。3、  甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。    4、例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度    1、工程档案员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作。    2、做好施工现场每周例会记录。临时现场会议记录。    3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。    4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。    5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。    6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。    7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。   四、施工现场文明施工理制度1、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。2、      遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。3、      严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。4、      在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。5、      施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。 五、施工现场安全生产管理制度    1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽及胸牌。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 4、施工场地需挂贴安全施工标牌。 六、施工现场临时用电管理制度    1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。     2、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。    3、所有临时线路必须使用护套线或缆线。    4、所有施工机械和设备不得带病运转和超负荷使用。    5、施工机械和设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。  七、施工现场保卫管理制度    1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。    2、现场负责人应对露天的原材料进行安全检查，增设安全防护设施，派专人看守。    3、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员未经许可，不得进入施工现场。    4、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。八、施工现场消防管理制度        1、消防器材安放处必须有明显的标记。   2、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 九、施工现场质量管理制度       1、现场技术负责人必须对施工班组进行技术质量交底。    2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。4、施工技术的准备    在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。    5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、做好内部验收。工程完工后，由监理对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知现场负责人及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.十、工期管理制度1、施工单位进度严格按照合同工期执行：1．1开工日期：单个施工点以甲方现场代表签发的开工令为准。1．2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，已充分考虑：A、            可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。B、            建设单位分包工程的合理工期。2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。竣工日期的控制：3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。4、竣工日期：以合同约定为准。5、按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处于1000-5000/天的罚款。十一、工地现场协调管理制度1、  各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。2、  各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。3、  监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。45、  各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。6、  施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。7、  现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。8、  现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。9、  在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。10、            施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。11、            经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。