 播放GIF41.分部分项工程成本分析 ⑴施工项目成本分析的基础；对象为已完成分部分项工程。 ⑵三算对比指：预算成本、目标成本、实际成本对比。 预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算； 实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料 ⑶不可能也没有必要对所有分部分项工程对进行成本分析；主要分部分项工程必须要进行成本分析。 42.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的；控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （2）进行项目结构分析 （3）进行进度计划系统的结构分析 （4）确定项目的工作编码 （5）编制各层进度计划 按功能划分的进度计划系统：控制性进度计划；指导性进度计划；实施(操作)性进度计划 43. 进度控制的任务：业主方：控制整个项目实施阶段的进度；设计方、施工方、供货方。 其他方：依据合同对进度的要求控制进度 控制性 (纲领性文件） 总进度规划 总进度计划 ★作用：对进度目标再论证、对目标分解确定 总体部署、确定里程碑事件的进度目标、是编 实施性进度计划、施工进度动态控制的依据 实施性★ （组织施工作业） 月度施工计划 旬施工作业计划 确定作业的具体安排、确定人、材、机、资金需求 横道图用于小型项目或大型项目子项目上，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图存在的问题：工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应较大的进度计划系统 44.双代号网络计划 （1）一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点；箭尾节点编号小于箭头编号 （2）编号应从小到大，可不连续，严禁重复； （3）时间最长的路线称之为关键路线。看图找关键路线，每年一题。 双代号网络计划绘图规则 ⑵严禁出现循环回路； ⑶严禁出现带双向箭头和无箭头的连线； ⑷严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线； ⑸箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法； ⑹只有一个起点节点和终点节点。 自由时差=紧后工作最早开始时间(最小值)--本项工作最早完成时间； 若是单代号，本项工作自由时差等本项工作与紧后工作间隔时间最小值 45. 双代号时标网络计划 ⑴以时间坐标为尺度编制； ⑵实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差； ⑶在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差和关键线路； ⑷虚箭线必须垂直； ⑸关键路线是从头到尾没有波形线的路线。 补充难点：本项工作总时差是指从本项工作开始到终点节点，所有线路中波形线之和的最小值。 46.关键工作、关键路线和时差 ⑴关键工作：总时差最小的工作；如计划工期等于计算工期，总时差为零的工作。 ⑵若计算工期不能满足要求工期，可压缩关键工作的持续时间，以满足工期要求；压缩关键工作时间时，需考虑的因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 有充足备用资源的工作; 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 47.施工进度控制的四大措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一、组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。 二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、风险管理、网络计划方法、信息技术。 三、经济措施：资金、激励、资源。 四、技术措施：设计理念、设计路线、设计方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。 48.质量特性：适耐安可调济 影响施工质量的主要因素 五大影响因素：人(决定性作用，质量控制基本出发点)、材料、机械、方法、环境。 自然环境：工程地质、水文、气象资料、地下障碍物、其他不可抗力； 管理环境：质量管理体系、质量管理制度、各参建单位的协调； 作业环境：现场平面和空间环境条件；施工照明、通风、安全防护设施； 施工场地给排水；交通运输和道路条件。 49. 施工质量控制特点：因素多、 难度大、 过程控制要求高（强度过程控制） 、终检局限大 【注意细节】 施工质量控制的责任 ⑴质量终身责任是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 ⑵工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久标牌等制度。 ⑶项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书， 5年内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册 50.施工质量保证体系：目标计划三保证
①以顾客为关注焦点 ②领导作用 ③全员积极参与 ④过程方法 ⑤改进 ⑥循证决策 ⑦关系管理
事中控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。 事后控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对质量偏差的纠正。   |
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