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相似的事件可谓层出不穷，让班主任都冒了把冷汗！ 以「培训机构」和「赔偿」两个关键词在搜索引擎里查找，相关结果高达 6,210,000 个！ 「校长」这个职业，已经变得越来越「全能」。 在我们办学的过程中，依然还是有意想不到的事情在发生，打得我们措手不及，甚至让机构在一夜之间不复存在。 01 让机构「死」得最快的问题 就是安全问题 安全问题是培训机构最怕出现的问题。 一个机构可能就因为一个安全事故直接倒闭。 班主任曾经听程攻教育创始人程攻老师讲过他经历的一次法律风险。 在一次外出活动中，一位同学从台阶上往下跳时，落地没有站稳，下意识用手扶了一下地，导致手部骨折。 但当时孩子并没有感到任何不适，老师去询问情况，他也说没问题，一点都不疼，马上又回到了游玩活动中。 老师们也就没有太过在意，但晚上孩子发现自己的手有些肿了，家长就找到学校，说孩子的手已经骨折了。 校长和老师当时就陪同家长、孩子一起去医院进行治疗。在医院进行检查和治疗的整个过程中，家长的态度都很恶劣，甚至破口大骂。 从头到尾，教培机构一直都协助孩子进行治疗，承担所有责任和医疗费用，后续也到访家中多次。 家长所提的各种要求也一一满足，包括免费上门为孩子进行课程辅导，出资给孩子买营养品、买新衣服等等。 但孩子的手治好后，家长又一次来到学校，要求机构赔偿近十万元，但他们并没有与家长达成一致。 没想到，这次家长每天来学校三次，每次都将学校大门锁死，影响正常营业。 基于家长这样的举动，他们选择了报警，在民警的调解下，暂时先将孩子的学费推掉，协商好等一年之后，确保孩子受伤的手没有任何后遗症之后再议。 本以为这件事就这样告一段落。 但一年之后，家长再次来到学校，依然一天来学校三次，在放学的时间将大门锁死，不依不饶地要求赔偿，并扬言要去教育局告培训机构。 幸好，校方对整个事件过程都有录音、视频证据。教育局在了解事情的前因后果之后，建议家长直接去法院起诉。 当时家长有点退缩了，因为他们也知道，如果走法律程序来处理，自己的绝大多数条件都不占理。 他们只是想通过闹事来破坏学校的品牌形象，让学校负责人迫于压力不得不花钱息事宁人。 但没想到校方早就把证据备好，如果家长持续闹事，也有信心和这种不良行径「死磕」到底。 过了一段时间，家长还是把学校告上了法院。学校甚至连律师都没有请，直接拿着证据去应诉。 最终，法院只判决学校赔偿家长一个月的误工费 2514 元，其他的赔偿要求都被驳回。 作为教育者，是我们的责任我们一定要承担，但也要学会利用法律武器维护自身的正当利益。 02 校长必须知道的 十大行业法律风险 教培机构的安全生产对象不仅仅有学生，同时还有家长和员工，因此还存在其他安全风险。比如：
我们能做的是降低安全事故出现的几率，同时制定好应对问题的措施。 除了安全风险外，在办学过程中还有很多风险都是我们需要想在前面，预防在前面的。 劳资纠纷风险 新施行的《劳动合同法》对劳动者个人维权更加有利。 对此，我们更应当重视劳资关系，依法聘用、管理、处分、解聘员工，注重程序的合法性问题，完善员工合同管理制度，同时也最大限度的维护机构的合法权益。 安全生产风险 培训机构需要了解安全职责的准确含义，平时应妥善的履行相关义务。 一旦发生意外要按照法定程序进行处理，并根据学校过错的有无、大小采取不同的应对之策，既照顾学生的利益，也最大限度地维护学校的合法权益。 人才隐性风险 人才既是财富又是负债，尤其在面对人才流失时，很多校长都没有一个很好的处理方式。 老师从小白到名师，学校支付了很高的培训成本，老师离职，对机构会有一定的损失，如果再带走学生，对我们的影响不言而喻。 房屋租赁风险 租赁房屋，同时还关系到公司的注册许可、装修投入和管理要求等多方面，风险因素不可小觑。 在实际业务过程中，我们与房东相关的法律风险有如下几类：
商务合作风险 培训机构最常见的四种商务合作形式：采购合作、联合办学、出租教室、装修合作等等，都存在各种风险。
股权激励风险 股权激励的十大普遍问题：没有法律文书、没有战略规划、没有合理评估、为留人给股份、频繁跳槽套现、滥用股份平分、实行全民股份、企业利润降低、决策能力下降、没有专业知识。
财税规范风险 95%的机构财务都不规范，80%的机构都没有财务。
知识产权风险 知识产权风险主要有两类： 一是著作权风险。 培训学校翻印教材、不当使用他人的课件，都有可能构成对他人著作权的侵犯。 二是工业产权。 包括专利保护、商号权。培训学校应当通过合法的形式获得商标、标识的所有权或使用权，并完善权利保护制度。 9、广告规范风险 例如，培训机构在做营销推广工作时，我们要时刻关注的除了招生效果之外还有广告法，在新广告法中只是明确不能使用“国家级、最高级、最佳”等用语。
但这其中的“等”并没有做明确的解释，换句话说，这个说明具有很大的解释范围。触犯新广告法底线，罚款方面20万起步，最高100万元。 10、政策舆论风险
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