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石头说 如何拉近跟领导同事的关系？老部长的话，很有道理。事在人为，胆子越大，收获越大。你也想悄悄向他请教？翻到最后看知识星球的说明书。 问 老部长您好，本人女，领导于公于私都算是对我不错，我之前会隔断时间去他办公室聊聊，但是我内心里有些抵触这些做法，所以有半年的时间没去找他汇报了，现在觉得还是需要去领导那里汇报。时隔这么久，如何弥补一下？ 二是感觉自己实际上是害怕跟领导接触的，有些畏手畏脚，放不开。所以该如何放平心态与领导接触呢？ 三是在工作中，自己跟人相处都是公事公办，所以感觉距离都比较远，但是我自认为我算是比较真诚的与同事相处。如何跟同事拉近距离呢？ 老部长支招 你好！你描述的三个问题，归结到一点，实质就是自已对人际交往缺乏愿望和动力，因此解决这个问题也不能就事论事，而应抓住要害，从三个方面入手。 01 正确认知：人际交往是正能量 你之所以对人际交往不够主动，主要是内心对交往缺乏安全感而产生的担忧和纠结，表现在愿望上不够迫切，行动不够自觉甚至有所抵触。 罗振宇在今年的跨年演讲中说，一个人财富的基本盘有两个组成部分，第一你自身的本事，第二你和其他人链接的本事，而后者是前者的放大器。 我认为用在职场也同样适用，在体制内，你要实现自己的价值和目标，必须与领导与同事广泛的链接和交流，这样才能把自己的本事放大。 所以正常的人际交往包括同领导的交往是一种可以发生裂变反应的正能量，不是处处有坑的地雷阵 ，只要心正行端，完全可以趋利避害；而纠结忧虑，裹足不前，反而会给人留下遐想的空间。 思想是行动的先导，欲望是动力的源泉，解决认识是前提。 02 直面问题：主动解决不回避 对自己交往中的一些不足，实际上你都非常的清楚，但就是缺乏解决问题的勇气。 一要把交往当工作来做，解决顾虑问题。 实际上与同事和领导交往本身就是工作的一部分，用对待业务工作的劲头来对待交往，那么你就不会有那么多顾虑。 二要把领导当成长辈来看，解决心理落差问题。
因此你完全可以把领导当成自己的长辈来对待，拉平心理落差，这样做根本不会产生任何负面结果。如此一来，行为就会变得自然而然。 三要把同事当成兄弟姊妹看，解决感情问题。
单位的同事，并不是行走在街上的路人，与他们朝夕相处的时间远超兄弟姊妹而感情却不及，根源就在于血脉。 你想想，实际上，工作也犹如血脉一样把我们每个人连接在一起。因此，要想与同事建立密切的联系，只在内心要有真诚的认同，感情才会自然的接近。 03 积极主动：顺势入局 老人家早就说过，你要知道梨子的滋味，你就要亲口尝一尝。 职场舞台再大，自己不上台，永远是个观众。领导同事再多，自己不参与，永远是个局外人。因此，在行动上一定要体现主动，不要自我设限。 一是充分利用工作的平台。比如大事小事向领导汇报，有事报工作，无事报平安。工作上与同事多沟通多交流多商量，单位的集体活动多参加。 二是要充分利用生活这个平台。工作之余，找机会跟同事在一起聚聚，或户外，或逛街，或喝茶，聊天谈新闻，交心说八卦。等等。这都是密切交往和感情的有效纽带和渠道。 至于这么久没有向领导汇报，不用刻意的解释，刻意解释反而显得生分，近日去汇报时就轻松顺势说一句：哎哟，最近太忙了汇报有点少，感觉找不到方向了，今天……如此这般打开话题即可。 说了这么多，希望能对你有所帮助。祝心想事成！ |
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