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能力不行,去依旧被领导重用:为何圆滑世故的人,容易得宠?

2020-01-17  尤里蒙提

有一次,和之前的一个老同事聊天。很自然地聊到了我们双方之间的现状。

他中途提到,他们部门有一个没啥能力的人,领导特别喜欢。这人就是特别懂人情世故,领导对此似乎也是认可的。

这一行为让下面的其他员工有些异议。懂人情世故,那不就是圆滑么?工作,难道不以能力为主?

他说的这个话,并非个例。我没当领导之前,我也有些想不通,当了之后,慢慢就懂得了其中蕴含的深意。

领导还真喜欢懂人情世故的员工,因为领导确实需要这样的员工。不管他能力强不强,只要足够圆滑就好了。

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作为领导,一定喜欢能力强的员工,这一点不论什么时候拿出来说,都是准确的。

领导不喜欢能力强的员工?这句话其实是很有问题的。没有一个领导不喜欢能力强的员工。员工能力不强,领导又如何做出成绩?

所以,只要有能力,领导就喜欢用。只是能力是有一个系列的层次分布的。在比较中,我们却习惯性的用“强”或“弱”加以区分,而忽略了中间的很多可能。

所以,有时候我们看到领导不喜欢用能力强的人,一来是因为我们的视角和领导不一样,对“能力强”的定义不一样。二来领导只会认定某一层次的能力,而不会越高越好。

这是因为,不是能力越强,就越符合公司要求,一定存在一个相互匹配的值。当然,也不排除领导用人的天花板,没办法使用更强能力的人。

我们都喜欢与能力强者为伍,只有这样,团队壮大,才能走得更远。

领导不会因为自己身处领导之位,就不求上进。反而,他们更加看重长远的发展。

因为这种发展,本就是他领导能力的一种体现,对自己的前途更有利。

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问题在于,能力强的人不一定各方面都强,而企业是一个看团队综合能力的地方

你的Excel用得很棒,不代表你的PPT功底也很强。领导在使用你的Excel能力同时,还会使用一个PPT功底很强的其他员工。

这个简单的例子,足以说明领导为什么喜欢用能力不强,但懂人情世故的员工。也是因为他需要。

团队和个人最大的区别,在于互补性。

所谓“一山不容二虎”,我们很难看到一个团队里,有两个甚至更多的顶尖高手。

高手难于管理不说,高手之间也是相互容不下的。

而领导,我已经重复了很多次,看的是团队的综合实力。有人能力强,很会做工作,但不懂人情事故,那就必须搭配一个懂人情世故的,让团队更加无懈可击

他们存在的价值与意义,就是在前面冲锋陷阵,帮领导协调好内外部工作与人际关系。

试想一下,如果你的团队全是做事的人,但都不会汇报,不懂得表现,更不知道如何讨上层领导喜欢,你认为这个团队又能受到多大的重视呢?

沉默是金这句话,只适合踏踏实实做工作的人,却不适合那些善于融洽人际关系的人。

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实际上,领导希望一个人有能力能做事,又能懂得人情世故。可这样的人,并不多见

我们都想把自己培养成为全才,领导也希望自己的下属是全才,可是,这一点也不现实。

我们都有自己擅长的地方,也有自己不善长的地方,因此,领导根本做不到只用一个人。无奈之下,就是让不同的下属,分攻不同的地方。

这才是领导为什么会任用那些人的原因。

在我们看来,既然不能做事,只懂人情世故,就是不务正业。可领导并没这么想,这就是看问题的角度不同。我们看点,领导看面。

或许这还不是最关键的。这种表现表明,深层次还是因为混迹职场,少不了“图表现”。

每一个职场人都知道,“会哭的孩子有奶喝”。整个职场的风气,或者说工作所需,就是这样的,所以又怎么可能领导不按照这个行事?

正因为领导心里清楚,此类人不能重用,所以才会需要那些踏实肯干的人。于是这种现象传递给我们的信息就是,“老实人好欺负”。

其实也不算老实人好欺负,毕竟在领导眼里看来,只是下属的工作分工不同而已。本质上,都是为了工作。

再说,如果自己也很人情世故,被领导重用了,自己也会成为自己口中那类“瞧不起”的人。

所以,不要说领导不懂用人,也不要内心有什么不平衡。凡事存在,就一定有其道理。弄懂了,也就释然了。

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