韩信用兵，多出奇谋。我们现在所使用的成语，如明修栈道，暗渡陈仓、四面楚歌、十面埋伏等，都与韩信有关，而这样的成语有数十个，每一个成语中都生动地体现了韩信高超的军事指挥艺术。为历代兵家所推崇，他是我国历史上最为杰出的军事家之一。 刘邦所建立的汉室天下，有半数以上是韩信打下来的，韩信对于汉朝，居功甚伟。受封为“齐王”，齐王的本意为封地为齐地，有民间传言说还有与天齐，与地齐，与君王齐的意思。“享受着“五不死”的特权，即“见天不死，见地不死，见君不死，没有捆他的绳，没有杀他的刀。” 然而，生于天地之间见君不死的韩信、身体健康的韩信、正值壮年的韩信，死了。 令人可叹、可悲、可惜的是，他没有死在战场上。 叱诧风云的一代名将是被人关进一个长乐宫的一个钟室里、装在竹笼中，被一群手无缚鸡之力的宫女用竹枪捅死的。 他真的是没见到天、没有见到地、没有见到君，没有用绳捆，没有用刀砍。 然而，他真的死了。 1、韩信的之死，表面上看，是由汉高祖刘邦之妻吕稚与相国萧何合谋的。《史记·淮阴侯列传》中是这样记载的：
这段话的大意是：吕后想要召韩信进宫处置，又担心他不肯来，就和萧何商量，假说从皇上那儿来，说陈豨已被处死，哥几个都来祝贺一下。萧何骗韩信说：“有病也要凑个热闹。”韩信进宫后，被吕后在长乐宫的钟室给杀掉了。 2、韩信的死，真是是吕稚的主意么？ 《西汉演义》第九十一回中这样记载：
这段话的大意是，刘邦对老婆说，现在陈稀（音”希“）谋反，我要领兵亲征，但韩信可能谋反。现在请老婆主持国政，如有麻烦和萧何商量。吕后回答说：这都是小事，韩信如有谋反，分分钟拿下。 《史记·淮阴侯列传》中是这样记载：
这段话的大意是，刘邦从平叛陈豨的军中回到京城，见韩信已死，又高兴又怜悯他。如果刘邦无心杀他，为何听到韩信之死，反会高兴？ 韩信与刘邦相差20多岁，韩信死时刘邦已近60岁，刘邦必须要考虑自己百年之后的事情，要为子孙万代铺平道路。如果自己百年之后这些将领作乱，刘氏子孙恐怕没有能力降服这些战将，那么大汉江山危矣。事实证明，韩信死后的一年，刘邦也挂了。 刘邦十分忌惮韩信的军事能力，韩信也深知，“信知汉王畏恶其能，常称病不朝从”。韩信被贬后称病不为帝王所用，但毕竟威望太盛，军事能力又无人能出其右者，即使没有兵权，也不如死人让人放心。 3、韩信初被萧何举荐时，被拜上将军；而后，升为左相国；再之后，被晋封为齐王，后又迁为楚王，最后被贬为淮阴候。韩信的一生做过”王、侯、将、相“，古今少有。 但可惜的是，一代战神韩信对权力场上的刀光剑影、尔虞我诈了解的太少，他的死，与自己身上存在的问题是息息相关的。
韩信在政治是不够成熟，但我们换个角度想，江山易改，本性难移，韩信身上的这些问题，难道以前就不存在么？从前述韩信的问题中我们可以看出，有的事情已经过去了几年之久，并不是杀死韩信之前发生的。
如，伐齐灭楚时，刘邦需要下级能帮其攻取地盘、扩充兵马。韩信行，可用； 如，被困荥阳城，刘邦性命堪忧，此时，他需要下级能帮其解围。韩信行，可用； 如，当刘邦要考虑如何巩固刘氏万代基业的时候，韩信对于刘邦，不仅是不行，更可能是祸源之一。此时，最好就是让韩信永远地消失。 职场中，虽然不会如此血腥暴力，不会有刀光剑影，但道理是相同的。 还是举个例子吧： 如某支部队被敌人围困，现在受伤的部队长官要另选一位负责人指挥，他挑选的肯定是《亮剑》中李去龙式的人物； 而如要建模范连队，则要选择赵刚式的人物； 而如果是要和敌人拼刺刀，可能张大彪式的更合式一些。 也就是说，针对不同的环境，领导的需求不同，选择的人选也不相同 。
下级若想与上级相处融洽，“上有所需，下必能焉“、“投其所好”地满足上级的需求，也许就是最好的选择。 但是，我们都是普通人，不是神，怎么可能做到上级要啥我会啥呢？更何况，我们老板、我的上级天天变来变去，早上一个想法、还没到中午就换思路了，无法了解他的需求是什么。是的，满足上级所有需求是不可能，但我们可以做的更好。 这是我们每位职场中人常遇到的问题，这里推荐几个方法吧： 一是掌握”多一圈“定律。这是什么意思呢？管理学大师马歇尔·多普顿调查发现，德系车好于法国车的主要原因是：在拧螺丝时，德国人总是比标准多拧上一圈，而法国人往往会少拧上一圈。积少成多，产品质量的差异就会影响很大。 职场中，如果我们每天都能”多一圈“，想的深一层，做的细一点，相比与其他同事而言，你就会相对优秀，上级自然而然地就会对你更加信任，形成正向循环。 二是要学会”向上管理“。这是著名管理学大师韦尔奇的助手，汇总了14年的职业生涯的经验归纳而出的，提出'向上管理'的概念。其本质是要与上司进行最完美的沟通。 职场中，要与上司建立和谐的工作关系，建立信任，形成默契，才能化解矛盾，才更有可能创造良好的职业发展空间及个人绩效。 三要是适度的宽容。上级也是人，也肯定会有犯错的时候。更何况，在心理学中，有个称为彼得原理的效应。是指在一个等级制度中，每个人趋向于上升到他所不能胜任的地位。所以，也要对上级一相对宽容的心态，要帮台而不拆台。 当你抛开情绪，发现上级的决定可能出现问题的时候，千万不要抱着兴灾乐祸的心态，不做任何提醒地去执行，而要尽量委婉地试着说服上级。即使上级没有接受你的意见，但对你的信任程度也会增加。
韩信之死，有功高盖主的因素，也有前述他自身的问题。但是不是韩信改正了自身问题就可以得到善终了呢？历史不能假设，韩信不能复生，我们来看一下几个故事吧： 范蠡，后人尊称为“商圣”，帮助勾践复兴越国，洗刷了会稽之耻，功成名就之后激流勇退辞官归隐； 张良，韩信的同事，一生反秦扶汉，功不可灭。汉王朝建立后，深知“狡兔死，走狗烹”的哲理，自请告退，病逝被追谥为文成侯； 汤和，朱元璋的手下功臣，在明朝建立后几乎所有的开国功臣屠戮殆尽，可汤和偏偏能在浩劫中能得善终的第一人，主要原因是在明朝统一之后主动交出兵权，散尽家财，回到故乡。 他们都是在人生得意顺遂的时候，见机功成身退，明智保身。 韩信之死，是内因、外因综合作用的结果，但如与这几位相比，他主要差在了不知进退上了。 身在职场的我们，通过工作有了高收入有了财富、房子、车子，是否就满足了呢？从人性的角度看，不会。这也就是不懂进退的原因，贪婪之心俗人皆有之，关键在于懂进退，见好就收、功成名遂之时，也许就是身退之日！ 参考资料： 《史记》 《资治通鉴》 《西汉演义》 |
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来自： HNYZL > 《7.职道～管理～创业》
