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如果下属总和你对着干,你该怎么办?资深职场人士给你支3招

原创
2020-01-19  老夏分析师

在职场上,你的下属和你对着干,可你又没权利让她走,作为管理者,要正确的看待员工的行为。

俗话说:'兼听则明,偏听则暗’的道理,一定要明白。

作为管理者,一定要比员工考虑得更全面,在管理上才能畅通无阻。

其实,在职场上很多管理者都会遇到的问题,面对下属的抬杠、负面情绪,长期不处理的话容易破坏整个团队的士气和稳定,不利于工作的开展。

话又说回来,要知道,没有哪个员工是愿意与领导对着干,除非自身的利益受到损失。

因此,很多人常说:没有带不好的员工,只有不会做管理的领导。

面对与你对着干的下属,作为管理者,首先要做的就是纠察自身有没有问题。

一.剖析原因

情况一:下属的反对:对人不对事

下属反对的是你这个人,不是事情的时候,这的确是下属存在问题。

有的下属总是自以为是,觉得自己有能力,恃才傲物,不听从领导的安排,要和领导对着干。

通过与领导抬杠的形式,来体现自身的优越感。

或者是职场的“老油条”,业绩也不见得很好,但就还是长了一副坏脾气,他是在不断试探上司的底线,一直没人动他,则养成了习惯性地和领导对着干的坏毛病。

情况二:下属的反对:对事不对人

从古至今,那些敢于进谏的人不一定都是坏人。

他提出的反对意见,只是对事不对人。可能在他的角度或者思维上的思考,觉得他自己的意见或者想法会更好。

对于这种情况的员工,不但不能打击他,反而还要鼓励他。

你觉得他与你反着干,怪他多管闲事,那就是你错了。

或者说你在工作安排上不合理,把一些辛苦、复杂的活都安排给他,把一些轻松、有油水的工作安排给别人。

这种情况是很可能作为管理者自己都没能感觉到,因为管理者觉得他用得顺手,就会一直用他。自然会激发员工的逆反心理,不服从你的安排。

二.自省吾身

情况一:管理者管理不到位

管理者,在日常的管理上不到位。比如说,对员工的管理太过于放纵,

在员工下属出现问题的时候,没能第一时间的对他们的错误行为进行指正、批评,导致了员工目空一切,傲娇蛮横。

对于太过放纵的管理,形成了员工不把管理者放在眼里的情况。

情况二:处世不公,听不进不同意见

作为管理者,在管理上没能做到公平公正。

毕竟员工没有哪个真的愿意与领导反着干的,这不是自找麻烦吗?就是因为领导自己的失误,导致了员工的逆反心理。

另外呢,管理者忘记了:'兼听则明,偏听则暗’的道理。

可能下属只是想要提出不同的意见。但是管理者,长期的一言堂导致了心理的缺失。

不能认清自己的职位,不能摆正自己的位置,对员工进行专制式的统治,听话顺从就用,不听话不顺从就觉得下属是反对他,就是在挑衅他领导的权威。

三.分情况处理

情况一:没有辞退权,但有管理权

1. 加强管理,明确职责

对于这种员工,作为管理者,首先要与其明确沟通其岗位职责。

让其明白他的职权范围与岗位责任,让他知道什么该做,什么不该做。

并且在明确职责的过程当中,加上制度的管理。要是他没做好,你就有理由可以对其惩罚或者批评。

要是真的一点不听从管理,可以直接向更上一层领导,提出对其解雇的建议,也可以有章可循。

2. 寻其错误,固己之威

作为管理者,如果不能做到正确的批评或者惩罚,比如说没有寻其错误,难免会有徇私抱负的嫌疑,不仅不能让人心服,也容易影响团队其他人。

找到他的错误,加以整治,对其警告,自然会老实。

情况二:加强自我管理,做好沟通

1. 处世公正,赏罚分明

作为管理者,一定要处世公正,赏罚分明,才能让员工信服。

俗话说的好:“其身正,不令而行,其身不正,虽然不从”。

在做事上严格按照规章制度执行,处事公平公正、赏罚分明。

比如说,多安排工作,就在一定范围内的给于奖励或者一些其他经济上的补偿,自然员工和下属就不会有怨言。

2. 加强沟通,从谏如流

对于员工善意的建议或者提议,作为管理者,不仅不能把他看做员工与你抬杠、唱反调,更应该的是感谢员工。

如果说,员工提出的建议或者想法,不可实施,你可以适当的向员工讲明原因。

上下级之间存在的问题,都是因为沟通的不畅导致的。作为管理者的工作就是要加强沟通,从谏如流。

所以说,在管理过程中发现问题,作为管理者一定要纠察自身,端正自己,再按照规章制度人性化管理,自然管人不再是问题。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

却已相识很久,很微妙也很知足。

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