是定义各个利益相关者之间的相互理解以进行知识交换，模型以正
式的方式描述需求，因此它也解决了需求的歧义问题。
我们在组织中应用了我们的框架，并进行了专家审查，专家意见
流程用于获取RCM的意见，以使客户满意并易于学习。该专家小组
拥有15年的团队负责人，3名软件工程师，其中1名具有10年经验，
2名具有8年经验，3名项目经理分别具有3年、5年和7年经验，
其中2名具有6年经验的RE工程师和2位具有5年经验的质量保证
成员。
专家们认为，我们的模型易于理解，会对整个软件行业有所帮助。
使用其他模型的专家指出，我们的框架正在取得更好的结果。但是，
据一些专家称，我们的模型需要通过更多的案例研究进行评估，以
在GSD中获得更好的结果，从而实现大规模软件行业的应用。根据
初步评估，专家们了解到管理模型的需求正在发生变化，我们的目
的，是支持并正式确认需要更改管理度量框架的GSD环境的成功，
该模型的主要优点是需求更改可以在系统开发的任何阶段发生。在
GSD中，对于通信问题，RCM难以管理，我们拟议的框架有助于提高
对GSD所涉及的角色、工作艺术和行为的理解，尤其是从对变更管
理系统的认识上。（完）
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