来源：网络 1. 事必躬亲是否就能带来好结果？ 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。 除此之外，很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要。 其实有些会议是不需要领导人每天来做的，有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻，没有能够真正领会管理的含义，属于管理过度疲劳范畴。 2. 什么是管理过度？管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容；又比如说流程繁杂且冗长；或者说会议过多且质量差...... 我们知道，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。
很多企业都搭建了自己的管理体系，包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方法面面。而在很多企业中，这些看上去全面完善的管理体系常常只是摆设，就是因为管理制度过于复杂、理论化而无法有效得到应用。 其实但凡没有过亿的企业，其制度都不要太复杂，工作重点应该在经营上，而不是管理上。
当下，细节管理、重在执行在企业管理者口中是常见的口头禅。似乎制定了最严格的标准和制度，就可以提升工作效率，解决一切问题了。 曾经遇到这样的一件事：一家企业为杜绝员工因上厕所而降低生产效率，就特别规定了女工上厕所的时间和频率，超出“规定”就要狠狠扣款。这样的“规范管理”就是管理过度最浅显、直观的一个表现。
前段时间有这样一种现象，很多人都抱怨过各大医院的过度医疗问题。医生称很多病人并非死于癌症本身，而是死于过度治疗。 例如，对于一个早期肺癌患者来说，手术治疗后的5年生存率可达到90%。国际上公认的结论是，这类患者术后化疗不受益。但是，我国的治疗都是“流水线式”的，多数病人手术后都要“被化疗”。 有一位70多岁的老先生，本来是早起肺癌，只需要做一次手术，花费两三万元基本就可以长期生存。但是，医生做完手术后，还是习惯性地把他转给了化疗科，病人免疫力急剧下降，随即肺癌复发并出现脑转移，于是又做了伽马刀手术，结果导致了更大范围的肿瘤转移。由于医生的过度治疗，老先生不仅花费了30多万，而且踏上了不归路。 企业的管理过度与此类似，很多企业不断尝试、不断放弃各种管理时尚，今天实施6S管理，明天搞全面质量管理，后天做流程改造，然后又去做六西格玛、杠杆管理、质量体系认证、ERP等，其结果由于过度管理而搞得一团糟。 3.管理过度的负面效应
由于企业领导人一竿子插到底，给员工带来的感觉是“领导对我的工作是极不信任的，他不相信我能够做好这项工作”。于是，员工只是把工作当成一个作业来做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能会提出批评建议。 在某些时候，领导人并不是这方面的专家，这类领导不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不会围绕目标的实现去做自己应该做的事情。最终唯一的结果就是把自己“忙死”为止，工作效率极其低下。
企业领导人过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时都会想：领导对我的工作满意吗？领导是不是不重视我了？ 让员工揣摩领导的心理，迎合领导的胃口工作，员工完全没有激情、只是机械的做事，更别谈什么创造性的工作了。久而久之，企业的效率低下，经济效益自然也好不到哪里。
管理过度的另一个后果是，企业内部的信息沟通将遭遇障碍，无论是员工之间，还是员工与上级之间的沟通，都不是最佳效果。 企业过度管理，也造成员工对上级往往报喜不报忧，只说领导的好话。信息不畅和缺乏双向反馈，就谈不上信息的准确性、有效性和及时性。
领导和管理人员只知道开会、看报表、签字，很少到现场，很少了解外部市场情况，完全不了解工作现场的情况，做出的决策往往会产生极大的执行偏差，导致企业的损失。 同时也容易滋生懒惰作风，认为反正有人做，只要听报告就可以。然后将报告一层层传递下去，一项指令需要转多次才传给目标受众，延误了时间、延误了时机。
因为企业的领导人对任何事情都要过问和管理，这就难免下属有时是在执行一个错误的决定，错误的决定必定会导致一个错误的结果。而错误的结果就必然有人承担责任，这个人不可能是企业领导者或管理者，只能是具体执行人。 追究责任的结果就是执行人的工资降低或没有奖金，甚至是被辞退，而不管你以前是如何出色。 勇于承担责任，是企业领导人或管理者个人魅力的表现和基本素质。 作为老板最头痛的是如何分钱？ 钱没分好，员工没有干劲！钱分错了！ 有能力员工离职，剩下员工混日子！ 不会分钱，留不住人才！ 没有科学的分钱机制，不能吸引人才！ 企业给员工分红还是发年终奖？ 如何给员工发年终奖，让员工更有干劲？ 如何给员工科学分红，保护强者，激励员工奋斗？ 如何发展内外部合伙人，员工成为合伙人，顾客成为合伙人？ 其实《阿米巴+合伙人管理模式》就可以完美的解决这些问题。 稻盛和夫：阿米巴管理模式 日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！ 华为：奋斗者+合伙人管理模式 华为在90年代就开始采用“奋斗者+合伙人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。2018年，华为收入达1256亿美金，成为世界通讯设备领域世界第一名。 阿米巴模式与华为的“奋斗+合伙人管理模式“”的完美结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。 下面为大家推荐一位著名专家，他是中国合伙人管理模式的第一人，也是《阿米巴+合伙人管理模式》的著作者，武汉大学管理科学硕士，他就是思想力大学创始人王国钟老师。 王国钟老师提供培训或咨询服务的企业包括：尚品宅配（100亿），索菲亚家居（150亿），修正药业（300亿）。文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名）等上千家知名企业。 成功案例，用结果说话 【1】重庆苦中乐教育科技有限公司，廖总2016年来广州学习王国钟老师的课程后，公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017、2018年连续2年业绩翻番！利润超过3000万！ 【2】北京托马教育，董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！利润超过4000万！ 【3】深圳联合蓝公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，2016年导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。 【4】广州穗安财务管理有限公司，王总自2016年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的《阿米巴+合伙人管理模式》课程，3年时间从7人团队，裂变发展到6家分公司，公司规模220人团队，公司自动化运转，成为财务代理商标注册行业的标杆！利润超过1000万！ 【5】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程，公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！利润过亿！ 【6】甘肃白银玉洁口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，导入后2个月业绩提升80%。 【7】北京远行地产，王总2015年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破300亿。利润超过5000万 【8】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！ 【9】东莞帝恩检测科技有限公司，李总先后6次来学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，连续三年公司业绩增长超过2倍，目前成为行业前三名！ 【10】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年业绩2400万，2018年业绩提升到4100万，提升70%。 【11】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴+合伙人管理模式》，2018年业绩提升100%！ 【12】广西梧州启思园教育有限公司，吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴+合伙人管理模式》，2016,2017年连续2年业绩翻番，公司实现历史重大突破！ |
|
|
