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不懂邀功,你就默默无闻干到吐血,用对三招会表现,受领导重用

2020-01-21  青蒿绿叶

第四季奇葩说有一个议题是要不要做“邀功精”,有人说“邀功精”等于“说谎精”,又有人说“邀功”很正常,是职场人的基本权利。

那么在职场我们到底应不应该邀功呢?

一、身在职场,“酒香也怕巷子深”

我们常说做人应该低调,没错,低调是好事,但低调不等于埋没自己。

有人说,我有能力,不需要走旁门左道,但人在职场,光有能力是不够的,你还是得会邀功。

(1)你是千里马,也要找伯乐

职场上,如果你还傻傻的等待老板来挖掘你的价值,那就算等一万年也是白搭。

就像《奇葩说》里讲的那样,老板最擅长的事情就是“闭目养神”。

想让他看见你,就必须得亲手把他的眼睛扒开。

典故“毛遂自荐”就是这样的:

战国时,赵王派平原君前往楚国,请求援救。

平原君打算在其门下食客挑选人才一同前往,但始终差一人

这时,有一个名叫毛遂的人,主动向平原君自荐。

平原君说:''一个真正有才能的人,就好像一把放在袋子里的锥子一样,立刻就会显露出锋利的锥尖。而你在我门下三年了,我却没听说过你有什么表现,你还是留下吧!''

毛遂说:''我现在自我推荐,就是请求你把我放进袋子里,如果早点有这样的机会,那我就不只是露出锥尖而已,而是早就显露出才能,锋芒毕露了!''

结果毛遂不仅帮平原君完成了任务,也为国家立下了功劳,让大家对他刮目相看,平原君因此待他为上宾。

在职场,很多领导其实“很懒”,不一定有精力去主动发掘人才。

你有才能,就得主动展现自己。

有时候,你是千里马,但你得自己寻找伯乐。

(2)“自证预言”让你更优秀

有一种效应叫“自证预言”,这是一种在心理学上常见的症状,意指人会不自觉的按已知的预言来行事,最终令预言发生。

有时候你成功做成了某一件事,但你觉得这是偶然,不想把它上报,因为不希望下次没做成的时候,领导对此失望。

其实,即便是很偶然的成功,你也应该主动向领导展示。

因为当你展示后,对方往往会对你表示欣赏和信任。

而这种信任会不断给你一种“我努把力的确能做好”的心理暗示。

长此以往,这种“偶然成功”也能变成“必然”。

将你对领导的“邀功”变成“自证预言”,你的能力也会显著提升。

(3)“邀功”不只为了“邀”,也为了“防”

你不主动邀功,“功”就被别人邀走了。

我们公司有个女孩小曹,性格特别低调,做事从来不争不抢。但这样的性格让她吃了不少亏。

比如上周,她和同部门的一个“老油条”合作完成了一个项目。

就我在办公室里观察到的情况而言,勤勤恳恳,埋头苦干了一周的小曹的工作量远比“老油条”大。

因为“老油条”基本上除了收发一下文件以外,其余时间都在工位上玩手机。

但是,你再努力有啥用?架不住人家会邀功。

任务汇报的时候小曹只汇报了一下工作流程和结果,几乎不提自己。

而“老油条”呢,用三两句话就把大部分的功劳揽到了自己身上,最后发奖金的时候,老油条比小曹整整多了三分之一。

小曹真的是有苦说不出。

所以说,我们“邀功”不只是为了“邀”,也是为了“防”。

现代职场,有能力的人有大把,但有能力不会邀功,你的付出同样没有收获。

二、邀功也需技巧, 三招让你领导高看你

职场好比一台电脑,能力是硬件,“邀功”是软件,只有它们互相配合,才能让你的职场生活运转地更加流畅。

但是邀功不是一味的夸耀自己,没有技巧的“邀功”,有时会适得其反。

关于正确邀功,我有如下几点建议。

(1)用汇报代替“邀功”

我们应该在什么场合邀功呢?难道找个时机把老板堵在路上,专门把自己的功劳讲给他听?

当然不是。

一般来讲,“邀功”不用自己创造时机,它的最佳时期是汇报工作的时候。

就以我自己为例,我们公司每周都会开一个复盘大会,对主管讲你本周做了什么。

我一般会说我这周写了多少篇稿子,有多少篇拿了奖,效率相对上周是否有提升。

在汇报时,少说过程,多讲成绩和思考,领导自然会记住你。

(2)过度“邀功”不可取

虽然邀功的确有奇效,但是我也坚信大多数老板都不是傻子。

过于夸大其词的“邀功”,老板也是能看出来的,小心到时候适得其反。

如果你老板真的傻,相信了你的邀功,还特别“惜才”的话,那当心他到时候给你分配一堆远超你能力的任务,你就是自己挖坑自己跳咯。

我有个设计部的同事小李,就这么“耿直”。

去年老板让他做个海报,他专门找了大学同学给他帮忙,而且做了两个晚上才做完。

但他为了表明自己能力强,效率高,硬是声称自己做了一晚上就做完了。

后来那段时间,老板一有海报需要就找他,还把期限定地特别短。

小李呢,就只能打肿脸充胖子,硬着头皮上,结果出的海报效果都不怎么样,老板还觉得他是在摸鱼,对他的好感度一落千丈。

所以,无限度地吹捧自己,过度“邀功”非常不可取。

(3)要“邀功”,不要“抢功”

无论是与同事合作,还是团体协作,在汇报时我们都要切忌不能只提自己的功劳。

一来,只提自己会让领导觉得你没有团体意识,也能明显察觉出你是在夸大其词。

二来,忽略同事和团队成员会让他们心寒,也会为你树敌。

所以,关于团队工作,我们在汇报时不能只提自己,更要提及团队,提及其他人。

这样无论是在领导还是同事都不会对你的印象有什么贬低。

三、写在最后

职场上,主动“邀功”并不可耻。

如果你仔细观察,你会发现,你的同事十有八九都在明里暗里邀过功。

毕竟,“酒香也怕巷子深”,想要自己的实力不被埋没,“邀功”就是必备技能。

“邀功”是为了让领导看见你的价值,是为了对实现“自证预言”,也是为了防止“被邀功”。

用正确的方式“邀功”,定期汇报工作,不无限度“邀功”,也不“抢功”。

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