新动力，新业态，新发展丨山东章鼓新年再创新高

总结表彰，共迎新春。1月19日下午，山东省章丘鼓风机股份有限公司召开2019年度总结表彰大会，会议由总经理高玉新主持。山东章鼓全体干部职工参加会议。 

会议伊始，副总经理刘新全宣读了《关于对2019年度先进单位、先进个人予以表彰奖励的决定》，并为受表彰的劳模、能手颁奖。表彰大会上，泵业销售公司、气力输送公司、节能环保技术公司、章鼓环境公司、电气设备公司、通风机公司、透平公司、销售公司、矿山机械厂、鼓风机公司代表依次作表态发言，总结2019年工作，汇报2020年发展目标及工作规划。

随后，副董事长方树鹏对2019年的工作进行了客观全面的总结回顾，并对2020年的工作提出了殷切希望。方树鹏表示，2020年，章鼓将由“双主业”发展战略，转变为“新型耐磨材料”“高端环保”“智能制造”“三个业态”的发展战略，力求更高效发展，利润增速再创新奇迹。采用平台化的管理办法和分享机制，把章鼓打造成一个技术先导型企业。

董事长方润刚在讲话中指出，2019年，章鼓在安全生产方面有很大进步，各子公司都很重视安全生产，工伤事故发生率降低。2020年，要坚持技术当家、技术先行，提高生产力，加强合资合作，用新技术新产品为新的一年赋能。他向全体职工为公司发展做出的贡献表示感谢，希望大家新的一年再接再厉，振奋精神，加速前进，共筑章鼓来年辉煌。

各子公司经理发言（节选）

泵业销售公司（孙多凯） 

泵业销售公司明年将从以下几方面开展工作：

1、紧抓传统煤炭行业渣浆泵市场，继续保持并增进与煤炭行业设计院和工程公司的商务往来保证项目成功率。

2、建立老用户配件量跟踪预警档案机制。

3、利用好陶瓷渣浆泵新产品的性价比优势，开发新行业。

4、响应国家一带一路政策，跟随国家投资项目或国内配套商路线走出去，另外主动探索外贸网上营销业务模式，积极开拓国外市场。

5、坚持提高销售队伍素质。

6、发挥回款服务部的主动协助回款功能，降低呆坏账风险，保证货款及时回收。

气力输送公司（许春东） 

为全面完成2020年的目标任务，努力做大气力输送产业。气力输送公司将采取以下措施：一、气力输送全体人员将以销售为龙头，全力支持配合销售工作，全力做好信息的对接和方案的设计，做到设计方案的合理性、经济性、可靠性。二、努力做好项目的执行、供货、安装、调试，进一步压缩成本，减少费用使公司利益最大化。三、继续执行新、特、大项目奖励制度，提高广大工程技术人员的创新能力，提高全员的责任心和积极性，真正体现能者多劳、劳者多得的分配原则。四、加大新产品开发力度，2020年继续完成ZE旋转阀的系列开发和不锈钢分路阀的开发，加大系统工程配套用产品的开发生产，减少采购、扩大销售；继续对老产品ZR系列供料器进行改造，解决耐磨、漏粉问题，提高性能、降低生产成本。五、组织好生产、提高生产能力。随着销售网络的加大和业务的扩展，产品的生产供货将会成为主要矛盾，对此，车间生产将从设备、人员、外协、组织管理上做好准备，提高生产能力。六、积极寻求技术、业务方面的合作伙伴，扩大业务范围，为公司发展寻求新的资源。

节能环保公司（刘宝廷）

在2020年，工作重点有：

1、对生产工艺上使用的MVR系统市场重点开发，为销售人员提供信息和技术等支持，引导和鼓励他们重点关注这些行业。

2、加大大蒸发量系统的开发力度，以业绩促项目，增加客户选择咱们公司的信心。

3、联合水处理公司加强合作，拉长工艺流程，前延后伸，最终实现客户提出的零排放目标。

4、为总公司承担的山东省重点科技创新工程项目提供项目支持，完成项目书中的任务，将项目落到实处，争取更多的政府资金支持。

章鼓环境公司（鞠程林）

2020年我们坚定不移的按照方总的战略，努力完成各项工作目标，章鼓环境开展以下各项工作：一、已承接项目，做好项目管控，严把时间进度、严控工程质量，贯彻“做，就做到最好”的核心理念，做出工程项目质量的章鼓标准，以完美的工程质量赢得客户肯定。二、开辟除焦化行业外的其他行业的工业废水处理运营业绩，扩张我们工业水处理行业领域。三、加强内部管控，细化管理，完善团队建设与新团队的补充，为实现年度经营目标提供团队保障。

电气公司（沈春丰）

2020年会是不平凡的一年，我们将按照方总新的战略方向的指引，完成章鼓工业物联网平台的搭建，布局好数据终端产品，做好数据的分析与运营，让公司产生的数据创造更多的价值。

通风机公司（菅有昌）

2020年，面对中国后工业化时代的到来，增量市场萎缩、趋势性下滑的市场环境，我们唯有凭借自己过硬的实力与对手亮剑于存量市场，技术先进性是竞争力的关键，我们将坚定不移的走技术创新道路，让章鼓通风机不普通；开辟以垃圾焚烧风机为代表的的高端小风机市场，自主设计新建一条标准化、批量化、自动化的小风机生产线，让章鼓通风机制造不简单。

透平公司（袭吉祥）

2020年透平公司将按照公司制定的战略，做好以下几个方面的工作：

1、MC系列风机的推广工作。

2、新产品的开发工作。

3、市场开发工作。

4、生产方面。

销售公司（柏泽魁）

2020年的战鼓已经敲响，现将思路和想法汇报如下：

一、核心突破    推动服务体系升级 

绣花要得手绵巧，打铁还需自身硬。推进“三位一体”服务体系，加大服务配置提高服务质量，以服务养服务，以服务助销售，提高风机品牌魅力。  

二、着眼发展大局   拓宽国际渠道      

经济全球化始终是不可阻挡的大趋势，构建海外分支工作机构，真正走出去落地贴进市场，为未来国际发展提供平台。

三、架梁立柱   优化资源配置 

依托四大事业部+国际业务+完善的国内七大区销售渠道，实现资源共享优势互补，全面推进多元化产品的市场运作，促进章鼓单机产品高效发展，实现大跨越。

矿山机械厂（张迎启）

2020年，我们的主要任务就是以章鼓耐研和广州拓道为中心，以章鼓泵业为基础打造公司的新材料板块。 需要章鼓耐研充分发挥新材料技术的吸收、消化和输出功能，继续开发已经获取的新材料技术的新用途，继续从中钢洛阳耐火材料院引入新的材料技术，继续寻求国内外类似洛耐院的拥有先进新材料技术的科研院所的合资合作 ，通过输出先进的产品或者技术，为章鼓开发出第二个章鼓泵业、第三个章鼓泵业乃至更多的子公司和合资公司，打造章鼓新材料板块。

鼓风机厂（刘士华）

鼓风机厂将重点做好以下几方面的工作：1、加强内部管理，提高设备的利用率和效率，合理生产减低库存，提高效益；2、重点做好机械密封,干气密封,不锈钢等特殊材质风机的开发,满足高端特殊风机的市场的需要,特别是要重点做好核电风机的开发，替代进口，为国分忧，提升公司的影响力; 3、优化小型风机系列，满足市场要求，确保市场占有率；4、重点做好变压吸附制氧用大型风机的改进，升级，满足用户要求，确保在该行业的霸主地位。