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导言： 你缺少的不是创新的想法，你缺少的是创新思维模式！ 感谢您关注今天的“创新思维”。 创新是企业永恒的话题。 企业之所以强力的推动创新，一方面是因为创新对企业很重要，对企业生死攸关；另一方面是因为大部分的企业在创新方面做的不好，所以才不断的强调，不断变换方式来推动。 企业在创新方面做的不好，除了创新本身具有的风险性、不确定性及企业业务方面的原因外，主要是在创新主体和创新制度方面存在如下的问题： Ø 作为创新主体的员工，存在经验思维和惯性思维，很难跳出已有的限制产生新的创意。 Ø 员工知识构成比较单一，知识面狭窄，不利于通过技术跨学科应用来产生创意。 Ø 员工缺乏对创新思维工具的掌握，缺乏创新协同意识。 Ø 企业在创新管理方面不到位，员工有创意却不知道找谁，企业缺乏流程支持，创意无法落地。 因此，企业如果想做好创新，必须要由基于有限知识和惯性思维的个体创新向基于创新思维和只是协同的群体创新模式转变，并配合以完善的企业创新管理流程。 企业的创新归根到底是人的创新，人之所以能够创新其根源在于思维创新，创新思维具有联想性、发散性、求异性等特点，该特点让人们在面对问题的时候，能够提供众多的、差异性的创意。但也存在一些问题，比如创意数量庞大，创意质量参差不齐，创意内容交错混杂、创意可实现性差等，这都给创新落地带来很大的困难。如何能快速高效的产生创意，如何能对创意进行有效处理，如何让创意有空想变为技术方案，如何让技术方案变为产品或产品功能，这些问题要求我们在创新时不能关注创新思维，要关注从创意产生到创新落地的整个过程，基于此，我们提出了钻石思维模式这一涵盖了从创意产生到创新落地的全新的方法论。 在创新的过程中，我们首先要确定创新的主体，然后寻找创意，对创意进行汇总归纳，对创意的可行性进行分析，选择可行的创意进行技术开发，最后对技术进行总结归档，从而实现创新的落地。其过程经历了先发散再收敛的两个大步骤，形状与钻石十分相似，因此我们把它命名为钻石思维模型。钻石思维模式是一个融合了创新思维、创新管理及技术开发三个方面内容的综合性的工具，也是一种群体性工具，能够起到打破个体思维惯性、实现群体知识协同的目的，有助于创意的产生和落地。钻石思维模型包含了：选定主题明方向、发散思维找创意、相似合并繁化简、熟练思维寻方案、评价工具助决策、样品开发证可行、最终总结保落地七个步骤，下面分别进行介绍。 第一步：选定主题明方向。 企业创新具有明确的业务导向性，必须确定创新的方向和范围，超出业务范围的创新，在企业是很难获得支持的，因此明确主题方向就成了创新的起始点。我们需要明确是产品创新、技术创新还是管理创新等；创新是在什么范围展开，是哪方面的产品、哪个技术等，从而避免我们创新误入歧途。 第二步：发散思维找创意。 针对选定的主题，在相关人员的参与下，有针对性的应用创新思维工具来寻找创意，目的在于尽可能多的寻找创意点。该过程最好是在专家的指导下进行，一方面是因为专家对创新工具很熟悉，另一方面，现场的引导也十分重要。 第三步：相似合并繁化简。 经过了第二步寻找创意，我们得到了很多的创意点，这些创意点数量很多，内容也交错混杂，直接进行处理分析会耗费大量的精力，因此有必要对这些创意点进行归纳合并分类，以便为下一步的处理做好准备。 第四步：收敛思维寻方案。 处理后的创意点基本上处于同一个层次上，内容也比较独立和清晰，但我们还不知道哪些是可行的，哪些是不可行的，还不知道解决方案在哪里，这是我们就要用到收敛思维工具，逐一对各个创意点进行分析，剔除空想的、不可行的创意，针对可行的创意提供初步的解决方案。 第五步：评价工具助决策。 针对获得的一系列的创意方案，需要进行评价决策，确定哪些方案要进行实施和验证。这时我们要运用评价决策工具对各个方案进行评价，选定几个或一个方案进入下一步。这一步的实施，往往需要企业有相应的流程支持配合，才能顺利的展开。 第六步：样品开发证可行。 针对选定的创新方案，企业需要投入人力、物力进行开发，以便证实设想的方案是否可行。这一步的实施，企业必须要与相关的流程支持配合，否则创意人个人是没有足够的资源来支持创意的实现的。 第七步：最终总结保落地。 在样品开发完成后，企业需要及时的进行评审总结，确认技术方案的可行性，并将技术资料归档，以便最终的产品化。这一步的实施，企业必须要有相关的流程支持配合，否则技术研究的内容无法在产品上落实。 总之，针对创新困难的问题，钻石模型为创新者提供了一套系统的创新的路径。在各个工具的辅助下，沿着该路径有序的展开创新的工作，并与企业的创新管理流程配合，将有助于企业创新工作的展开及创新的落地。 （本篇完） |
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