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情怀和商业 一个项目做得非常精致，不仅真材实料，做工也甚是精巧。无论是各种各样的亭子，还是景观中的石头、水景、绿植等都很棒，几乎做做到了：刻意的无意、人工的天然。 老兄对项目进行了真诚点评：老板的情怀可钦或敬，只是如此投资却是难以回本，赔钱是必然的了。 “情怀是无法传承的，而商业模式可以传承”，及人老兄真诚地说。 养猪还是养孩子 曾经有故事讲到，当然日本的一款小汽车，车轴很细，于是作为技术引进者的技术人员就设法将车轴加粗，结果车都报废了，可是车轴还非常好。 这个故事强调了质量需要匹配，作为一个系统的中的各个构件的质量应该大致相当，即便不能到同时坏，也要保证帮助相差无几，质量过剩只能是浪费。 将产品当猪养还是当孩子养一直困扰很多人，现实中确实有人将孩子当成了猪养——结局是暴殄天物、浪费天赋，也有人将猪当孩子养——过度投入，一定能获得相应的回报。 作为企业，获得应有的经济回报是第一要务，其二是尽可能地表达情怀、尽可能多地尽社会责任，否则企业家赔钱死掉了，谁来实现伟大的情怀呢？ 定位 只要目标不偏、方向不错、执行不怠，哪怕是方法、工具上略有差池，总有机会进行相应的微调。 倘若定位发生了偏差，执行力越强、执行得越是彻底，现实中就会错得更离谱。 资源不错配，再加上勤奋的努力，成果可期。
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