真正厉害的人是如何思考问题的？

我来试着回答，作为一名麦肯锡顾问，我想说一说麦肯锡顾问是如何分享问题和解决问题的？

一、解决问题的七个步骤

（1）陈述问题

• 一个主导性的问题或坚定的假设
  

• 问题要具体，不笼统
  

• 问题是有内容的，而不是罗列或一种无可争议的主张
  

• 问题是可采取行动的
  

• 问题以决策者下一步所需的行动为重点
  

例子：

（2）分析问题：逻辑树

逻辑树的3种类型：

（3）去掉非关键问题

（4）制定解决问题的计划

例子：

（5）分析“关键”

（6）金字塔原理陈述问题的分析结果

金字塔特征：

1、结论先行

2、遵循MECE法则，论据完整全面且不相互冲突或相互覆盖

例子：

（7）采用SCQA讲故事的来龙去脉

SCQA：背景+冲突+问题+解决办法。通过制造冲突来引起兴趣，通过分析问题来引导层层深入。

在麦肯锡，除上面所说的“解决问题的起步成诗法”外，在“麦肯锡方法”也有一套完整的问题分析和解决办法，毕竟麦肯锡顾问的价值就在于帮助客户解决问题。

二、麦肯锡方法中的解决问题方法

三、工具

分析问题，比较有效的方法就是逻辑树，而逻辑树的表现工具，当然最有效的就是思维导图了，比如，我们想分析，如果通过刻意训练成为厉害的人，怎么分析呢：

四、福利时间

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