我是聊哥, 资深人力资源产品经理。 在这里说一个简单的逻辑: 绩效是考核人和事的,制度是管人的,人是做事的。 在企业管理中, 一定是先有事,再有人,再有约束人的制度,然后才有对人事的考核。 根据以上逻辑,我的建议是:一、先规范流程: 流程针对的是“事”,包括了内部管理和对外经营的所有事, 把所有事的流程进行梳理,规范每一个流程要点、标准,以及每个事情对应的角色。 流程相当于把每件事作了拆解,将不同岗位的人对号入座, 每个流程环节都是一个点,像珍珠一样, 整个流程就是串起珍珠的线。 二、再梳理架构和岗位职责: 根据流程中界定的事情,和对应的人, 进行职能的梳理,就是把事情“合并同类项”, 一个类别,就是一个岗位的职责, 如果类别过多,那就分大类,再细分小类, 大类就是部门,小类就是岗位。 这样,一个公司的架构就形成了。 三、然后建设制度和机制: 制度是各个职能针对各自负责的领域, 制定的管理规范, 是约束员工行为,保证组织运行的基础。 机制是流程正常执行的保障。 如:各项管理规定是制度,例会、计划、总结等是机制。 四、最后制定绩效考核机制: 根据企业的目标、公司流程标准、岗位职责等, 制定各岗位的绩效目标和考核机制。 作为一个企业,管理制度、工作流程、岗位职责、管理架构、绩效体系都是必不可少的,但管理体系的建设,需要按照各个系统之间的关系,有序推进,不可本末倒置。 以上仅代表个人观点,供参考。 我是聊哥, 16年职场经验的资深人力资源产品经理。 【关注我】 更多职场干货等你来拿! 【我保证】 每一篇文章,每一份问答, 都是诚心之作。 |
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