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在企业管理者，管理者水平是不一样的，有一些是具有丰富管理经验和理论支撑的管理高手，而有一些则是随心所欲的蒙头苍蝇。 如何才能从一个低级管理者，成长为一个受员工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？ 下面这些高手的做法，看看你做到了多少。 1.识人于微; 因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛。 借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐。 2.以身作则; 律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样。 树立榜样做表率,让员工向自己看齐。 3.放低姿态; 不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少。 提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你。 4.适才适用; 别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作。 知人善任,让人才如鱼得水。 5.金钱激励; 金钱激励有弊端,不要花钱买来'离心力',必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,'重金'之下必有'千里马',平均主义严重削弱奖赏的'含金量'。 金钱不是万能,没有金钱却万万不能。 6.兼听则明; 敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息。 群策群力,好建议让企业受益无穷。 7.重在平等; 倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通。 营造和谐气氛,架起沟通的桥梁。 8.情暖人心; 怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区。 情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利。 9.不吝赞美; 要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬。 良言一句三冬暖,好员工都是'夸'出来的。 10.网开一面; 用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工。 得饶人处且饶人,对人才不可求全责备。 11.同心协力; 雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始。 创建高效团队,把员工拧成一股绳。 12.立威造势; 保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露'身份',全方位树立权威。 保持身份,让员工无条件服从。 13.事不躬亲; 努力做个'聪明而懒惰'的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提。 善于授权,给员工开辟一条向前冲的路。 14.绩效考核; 平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事。 公平公正,不煮'大锅饭'。 15.因人施管; 千人千面千标准,区别对待'解决小问题'的人物和'解决大问题的人物',对待'刺头'员工要用特殊方法。 实行差异化管理,忌把员工放在同一个'模子里'。 |
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