许多职场人往往忽略的一个事情是：过于注重能力的培养，而忽略了工作细节的把握能力，今天环环分享10张逻辑图，送给奋斗的职场人。
来源：网络 许多职场人往往忽略的一个事情是：过于注重能力的培养，而忽略了工作细节的把握能力，今天环环分享10张逻辑图，送给奋斗的职场人。 小事中的卓越思维 很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好的例子。 而体现产品唯一的差距就是细节的能力，所以认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己细节的处理能力及培养心智成熟度是非常重要的一个机会，切忌好高骛远。 坚持写工作日志 遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘了疼就是这个道理，一个牛逼的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败的原因，进而获得持续的成长。 进行文件管理 文件管理的本质是时间管理问题，而非逻辑分类问题。一个重要原则就是：小于3分钟的事情立即解决，这是一个非常重要的行为习惯。 管理文件也是如此，很多人下载了一个文件，就自动存放在桌面或默认文件夹中，后来文件数量越来越多，当你的电脑有上千个文件的时候，你就麻烦了。
不懂就问，问前三思 不懂就问，问前思考：遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找老同事或者老板及业内高手请求帮助是一种很好的策略，对于向同事请教，在这里需要注意两条原则： 1.不要问“度娘”都知道的简单问题，如果你问的问题太低级，只能说明你懒。 2.不要埋头苦干，方向错了再多的努力都是零。 专注工作 在今天工作效率最大的杀手是手机：广告电话、微信、股票、朋友圈都会让你的时间碎片化。 工作中最高效率的法则是25+5的原则：飞行模式25分钟、静音模式或手机屏幕朝下放，集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情，这是避免时间碎片化最好的法则。 不要忘记忠诚 不要忘记忠诚，这虽然听起来挺土的，但却很真实，不要为了自己的利益而牺牲组织的利益，反之亦然。 这将帮助你很好地从公司的角度看待问题。不管是企业创始人，还是企业的管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但自私自利的人。 建立利益共同体 多用我们少用你们，可以让我们的朋友更多，“敌人”更少，这是建立利益共同体的开始，也是良好合作的开始。 做自己的老师 反思是最好的自我学习，但是这被很多职场人所忽略：学1000个知识（990个会被忘记），不如彻底反思自己的一个核心问题。 培养边界敏锐度 建立跨界思维，跳出传统的边界看问题，是未来创新的一个重要方向，谁最先具备了这种敏锐度，谁将成为这个时代的大牛。 懂得信任的基础算法 合作的本质是信任，你能赢得多少人的支持，取决于多少人愿意与你交往，取决于你与他人建立互信的能力。
作为老板最头痛的是如何分钱？ 钱没分好，员工没有干劲！钱分错了！ 有能力员工离职，剩下员工混日子！ 不会分钱，留不住人才！ 没有科学的分钱机制，不能吸引人才！ 企业给员工分红还是发年终奖？ 如何给员工发年终奖，让员工更有干劲？ 如何给员工科学分红，保护强者，激励员工奋斗？ 如何发展内外部合伙人，员工成为合伙人，顾客成为合伙人？ 其实《阿米巴+合伙人管理模式》就可以完美的解决这些问题。 稻盛和夫：阿米巴管理模式 日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！ 华为：奋斗者+合伙人管理模式 华为在90年代就开始采用“奋斗者+合伙人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。2018年，华为收入达1256亿美金，成为世界通讯设备领域世界第一名。 阿米巴模式与华为的“奋斗+合伙人管理模式“”的完美结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。 下面为大家推荐一位著名专家，他是中国合伙人管理模式的第一人，也是《阿米巴+合伙人管理模式》的著作者，武汉大学管理科学硕士，他就是思想力大学创始人王国钟老师。 王国钟老师提供培训或咨询服务的企业包括：尚品宅配（100亿），索菲亚家居（150亿），修正药业（300亿）。文丰实业集团（250亿，民企500强），金蝶软件（20亿 上市公司），天山集团（100亿），远行地产（180亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业），安正集团（30亿），宁波泰茂车业 （20亿），久泰能源 （30亿），盈聚电子（28亿），中油中泰集团 （15亿），天耀集团 （10亿），天安新材股份 （7亿），科茂林化股份 （7亿 行业第一名），中烟摩迪 （8亿 行业第一名）等上千家知名企业。 成功案例，用结果说话 【1】重庆苦中乐教育科技有限公司，廖总2016年来广州学习王国钟老师的课程后，公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017、2018年连续2年业绩翻番！利润超过3000万！ 【2】北京托马教育，董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！利润超过4000万！ 【3】深圳联合蓝公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，2016年导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。 【4】广州穗安财务管理有限公司，王总自2016年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的《阿米巴+合伙人管理模式》课程，3年时间从7人团队，裂变发展到6家分公司，公司规模220人团队，公司自动化运转，成为财务代理商标注册行业的标杆！利润超过1000万！ 【5】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程，公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！利润过亿！ 【6】甘肃白银玉洁口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，导入后2个月业绩提升80%。 【7】北京远行地产，王总2015年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入《阿米巴+合伙人管理模式》，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破300亿。利润超过5000万 【8】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！ 【9】东莞帝恩检测科技有限公司，李总先后6次来学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴+合伙人管理模式》，连续三年公司业绩增长超过2倍，目前成为行业前三名！ 【10】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴+合伙人管理模式》，2017年业绩2400万，2018年业绩提升到4100万，提升70%。 【11】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴+合伙人管理模式》，2018年业绩提升100%！ 【12】广西梧州启思园教育有限公司，吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴+合伙人管理模式》，2016,2017年连续2年业绩翻番，公司实现历史重大突破！ |
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