春江水暖鸭先知

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现代商界大咖都在学用毛泽东思想中的哪些精华

作为近代中国最著名的军事家、战略家之一，毛泽东一直是中国诸多企业家的精神图腾。毛泽东思想，作为影响近代中国最深远的思想理论，已经渗透至中国各个阶层的思想和活动之中。

 作为中国的企业家，在其求学、成长、创业、管理、公关等过程中，都不可避免地要受到毛泽东思想的影响。

马云的毛泽东思想管理关键词：战略

在一次接受采访时，记者提到有人说马云是毛派，因为他会经常引用毛泽东的话。事实上，这也是中国企业家们都经常做的事情。

马云曾说：现在要看的是他（毛泽东）的战略战术方法，我就看他的战略战术方法在竞争上厉不厉害，对不对。

2001年到2003年是阿里巴巴最艰难的时期，马云就推行过三种“毛泽东式”的管理运动。而在阿里巴巴的人力资源体系中，甚至直接照搬红军的“政委”系统。该系统从04、05年开始打造，根本原则是：“把支部建在连队上”。

 

马云

任正非的毛泽思想管理关键词：激励

1998年，任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，人们很自然地将此与毛泽东在井冈山时期的那篇著名文章联系到一起，只不过一个是革命乐观主义精神，一个是惶者生存的危机意识。由于当过兵，在任正非设计的华为文化里，艰苦奋斗等老一辈革命思想成为了主旋律。

同年，在华为举行的“产品研发反幼稚大会”上，任正非以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，用毛泽东50年代访问苏联对中国留学生所讲的这句名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心，相信华为经过努力一定能够发展壮大，成为与国际巨头比肩的企业。

任正非

唐骏的毛泽东思想管理关键词：敬佩

做企业，很多时候都是在做关系。而在中国的关系圈子里，毛泽东思想是很容易达成共识的话题之一。现代企业家所遇到的问题，比如创业、挫折、管理、人事、战略，都可以从毛泽东的生平和思想中找到解决思想。

如果双方互相并不了解的前提下，聊聊毛泽东思想绝对是破冰的选择之一。

据说当年陈天桥选择唐骏作盛大的职业经理人缘起，就是始于一次交谈聊天。他们两人原本并不认识，在一次会上初次相逢。后来，在昆仑饭店，唐骏跟陈天桥谈起，他最佩服的就是毛泽东，陈天桥说太好了，“我也敬佩毛泽东。”于是，两人握在了一起，会师一般。几天后，经理人的翘楚站在了网络新贵的麾下，唐骏回忆说结盟会谈不到半小时，连待遇都没谈。

唐骏

吴晓波的毛泽东思想管理关键词：制度

著名财经作家吴晓波，曾经写过一篇文章《如果毛泽东是企业家》，用现代企业家和国际管理理论去推论毛泽东会不会是一个好的企业家，他得出的结论是：

尽管毛泽东不是一个优秀的具体事务管理者，但是他却是天才的制度设计人。当他发现自己的队伍里都是大字不识的农家子弟的时候，他不会用“之乎者也”的语言跟他们讲什么大道理，他聪明地发明了《三大纪律八项注意》，从“不拿群众一针一线”“一切行动听指挥”说起，还将它们编成一首歌——其曲调则是从流传已久的民谣中改编过来的。

吴晓波

周鸿祎的毛泽东思想管理关键词：调查

《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。”周鸿祎把这句话翻版了过来：“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。

周鸿祎说，当年大革命时期，陈独秀认为产业工人是革命的典型代表，所以他只能发动少数人干革命。毛泽东出身农村，认为湖南的农民才是革命的典型代表，结果他成功了。陈独秀没有成功，因为他把书本上的马列当行动指南，典型用户是空想出来的。毛泽东成功了，因为他到“用户”那里进行了调查，了解到了实际情况。

周鸿祎极其重视用户体验，用户对产品的使用需求和心理需求，他要求员工一定不能坐在房子里空想，应该像毛泽东写《湖南农民运动考察报告》一样，放下身段，放低姿态，主动地去了解他们。周鸿祎认为做技术的人觉得有一种天生的优越感，有的人用居高临下的眼光来看普通的用户。这种心态是绝对做不出好产品的。其实，心态这东西就是一层窗户纸，一旦你这样捅破了，你就放下了自我，真正融入到用户中去了。毛泽东有一句话：“从群众中来，到群众中去”，周鸿祎又翻版了一下：“从用户中来，到用户中去。”

周鸿祎

从毛泽东思想管理关键词中我们可以看到，任何一件事的成功，都离不开战略、激励、文化等关键话题。在企业经营过程，战略、激励、文化等管理手段更是重中之重，企业任何经营目标的实现，都直接根源于企业顶层战略架构。构建企业的顶层战略就是预见与创造未来的过程。在大环境紧缩，经济下行竞争激烈的当下，掌握企业经营发展战略，设计企业顶层结构显得愈发重要。

责任编辑：书怀