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老板善于选人、用人、知人善任，是一个公司不断发展的重要因素。那么职场老板们是如何选人用人，遵循着怎样的原则呢？其实在老板们的心里，有两把看不见的尺子，左右着老板们的决定。一把是“德”，一把是“才”。德即德行，就是道德品行；职场体现是正直、忠诚、仁爱、守信、奉献等特质。才即才能，就是才华和能力；职场体现是组织、沟通、协同、演讲、策划、运营、执行等能力和专业度。所有公司的员工或参加公司招聘的人，老板们都会通过这两把尺子的丈量，划分为四种类型。 第一种类型：德才兼备型 这种类型的人，既有德又有才，是公司千方百计要收于麾下之人。德才兼备者，是公司最重要的人力资源之一，可堪公司大任。老板们会放心地把他们放在最重要的职位上，承担起最重要的工作。 老板态度：德才兼备者——重用 第二种类型：有德无才型 这种类型的人，虽不是老板心目中最理想的人选，但用人以德为先，有德之人一般不会有大错。才能上欠缺一点，可以在工作中慢慢培养，通过培训来提高。 老板态度：有德无才者——留用 第三种类型：有才无德型 这种类型的人，办事能力强，但德行不好、口碑差，是老板们最头疼的一类人。聪明的老板在使用这类人时，会用其长避其短，会选择性派一些适合这类人的才能发挥、又与品行关系不大的工作干。这样公司既用到了他们的“才”为公司创造价值，同时规避了他们德行上的缺陷。 老板态度：有才无德者——选用 第四种类型：无德无才型 这种类型的人，对公司而言是没有任何意义的。所有老板都不会犹豫，会尽快把这类人清除出去的。所以，如果不幸地被老板划入了这个圈层，辞退信可能已经在路上了。 老板态度：无德无才型——弃用或不用 在职场中，老板们用“德”和“才”这两把选人用人的尺子，全天候、持续、动态地丈量着每位员工。“德”是第一序列，“才”是第二序列；用人先用德，其次是才。有才能的员工，要有意识地去修养好的德性和品行；有德行的员工，也要不断地提升自己的业务水平和能力；大家都向德才兼备的目标靠拢，就能在职场立于不败之地！ |
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